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      “六個到位”提升調(diào)度員幸福感

      2018-01-18 00:41:36費秋明
      企業(yè)文明 2018年4期
      關鍵詞:調(diào)度員幸福感調(diào)控

      費秋明

      廣東電網(wǎng)電力調(diào)控中心(以下簡稱調(diào)控中心)是廣東電網(wǎng)電力調(diào)度運行的組織指揮機構,肩負著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和保障電力有序供應的重大責任。特別是一線調(diào)度員的工作牽一發(fā)而動全身,稍有不慎就會引發(fā)大面積停電,他們面臨的壓力特別大。

      幸福感的高低不僅關系到調(diào)度員自身的身心健康,同時也影響到整個電網(wǎng)的穩(wěn)定運行,因此,提升調(diào)度員的幸福感意義特別重大。近年來,調(diào)控中心注重在“六個到位”上下功夫,提升調(diào)度員幸福感,取得了很大成就。

      思想引導到位,提升調(diào)度員幸福感

      樹立正確的幸福觀和培養(yǎng)良好心態(tài)對提升員工幸福感十分重要。調(diào)控中心主要從以下三個方面對調(diào)度員進行思想引導。

      一是深化員工對“幸?!钡恼J識,從廣義上去把握“幸福”的內(nèi)涵,自覺地把個人前途與調(diào)控中心命運聯(lián)系在一起,把自身發(fā)展與調(diào)控中心發(fā)展有機結合起來,把對幸福的憧憬轉化為追求幸福的動力,大力培育“進取、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新”精神,關注生活中美好、正面的事情。二是引導調(diào)度員保持陽光心態(tài)。人生“不如意事常八九,可與人言無二三”。要啟發(fā)他們用積極的心態(tài)和智慧進行創(chuàng)造性工作,用樂觀的心理感受生活的快樂、社會的溫暖,增強對企業(yè)的認同感、親和力,克服虛無心理、攀比心理,從紛繁復雜的個人問題、家庭問題中解脫出來,減輕精神上的壓力,維護身心健康。啟發(fā)他們立足本職工作,用勞動創(chuàng)造人生的幸福、享受收獲的喜悅、實現(xiàn)人生的價值、感受人生的美好。三是啟發(fā)調(diào)度員正確對待挫折和各種矛盾,提高思想覺悟、認知水平,有效處理工作中存在的各種問題,化解各種矛盾。加強自我修養(yǎng),正確對待成績、榮譽,勇敢面對失敗、挫折,做到自尊自信、理性平和、樂觀豁達,從而促進幸福感的養(yǎng)成。

      安全調(diào)度到位,提升調(diào)度員幸福感

      安全是幸福的基礎,沒有安全幸福也就無從談起。安全調(diào)度無論對調(diào)控中心還是對調(diào)度員本人都至關重要。從鼓勵他們立足本職崗位、營造全員共筑安全的良好氛圍入手,把電網(wǎng)調(diào)度安全和人身安全作為工作重點,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點問題開展“安全生產(chǎn)大討論”“安全文化進家庭”活動,形成調(diào)度安全文化,加大對安全文化建設的投入力度。一是在安全制度的執(zhí)行上采取剛性管理,有章必循、違章必究,實行安全管理“三不放過”原則;二是在安全管理上獎罰分明,改變重罰輕獎的做法,使職工明顯地認識到“我安全了,我就有獎”,讓安全管理達到從“要我安全”到“我要安全”的轉變;三是加強操作新設備、新工具的技能培訓,使調(diào)度員的安全技能更新跟得上電力設施設備的更新;四是注重滿足調(diào)度員合理的安全訴求,合理分配工作任務,盡量避免他們連續(xù)加班、超負荷工作,并在工作中注意他們的身體和心理狀況;五是改進安全活動的方式方法,使調(diào)度員在潛移默化中增強安全意識,例如:舉辦以電力安全生產(chǎn)為主題的書法攝影比賽、宣傳展板比賽、演講比賽、短信評比等。結合開展“溫馨家庭工作站”主題活動,讓安全文化進家庭,形成單位、家庭、職工三位一體共同抓好安全的良好局面。

      激勵機制到位,提升調(diào)度員幸福感

      良好的職業(yè)發(fā)展前景是員工獲得幸福感的關鍵因素之一,越是學歷層次高的員工,對事業(yè)發(fā)展越是看重。針對調(diào)度員學歷普遍較高的特點,調(diào)控中心主要做好以下四點:一是為調(diào)度員做好職業(yè)生涯規(guī)劃,引導其思考工作與人生的意義。制訂符合他們崗位實際的學習工作方案,積極開展崗位培訓、勞動競賽、技術比武等活動,不斷提高他們的業(yè)務技能和解決實際問題的能力。二是為調(diào)度員提供多種發(fā)展資源,建立職業(yè)規(guī)劃體系,設立行政管理、技術專家、技能專家等多渠道發(fā)展路徑。三是提供事業(yè)發(fā)展平臺,建立公開、公平、公正的競爭機制。營造“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng)造”的氛圍,努力創(chuàng)新實現(xiàn)調(diào)度員個人價值和單位業(yè)績價值的有機統(tǒng)一,讓其勞有所得,得有所值。四是提升績效管理水平,使考核內(nèi)容更為客觀,考核方式更為全面,考核結果更為公正。變考核為評價、溝通、促進,提升他們的滿意度、幸福感和工作積極性,實現(xiàn)企業(yè)與調(diào)度員的共同進步。

      減壓減負到位,提升調(diào)度員幸福感

      做好生產(chǎn)一線調(diào)度員的減壓減負工作,不僅關系到員工切身利益和職業(yè)生涯,還關系到電網(wǎng)發(fā)展和風險防范。對于當前一線調(diào)度員工作和生活方面的壓力,只有通過換位思考,才能充分理解和真正感觸到。為此,在減壓減負上,調(diào)控中心提出要像理解家人一樣理解一線員工,要像體貼親人一樣體貼一線員工,要像維護自己臉面一樣維護一線員工的權益,要像聆聽領導教誨一樣聆聽一線員工的呼聲。為減少一線調(diào)度員壓力,調(diào)控中心主要在以下六個方面加強協(xié)調(diào)與服務:一是優(yōu)化工作流程;二是壓縮精減各種會議;三是實行彈性排班,保證調(diào)度員正常休息時間和探親休假;四是充實調(diào)度部員工,配齊配強電力調(diào)度值班人員,為確保調(diào)度員相對穩(wěn)定,規(guī)定新員工在調(diào)度崗位工作不滿6年的不得調(diào)動;五是統(tǒng)籌安排各項工作檢查,對各類統(tǒng)計報表進行綜合梳理,避免重復上報;六是為員工解決實際困難,減輕生活壓力,為新來的調(diào)度員提供廉租房,解決住房問題,與附近的學校加強溝通協(xié)調(diào),為調(diào)度員解決子女入學入托及轉學等問題。

      人文關懷到位,提升調(diào)度員幸福感

      圍繞“快樂工作,健康生活”主題,針對調(diào)度員工作壓力大的特點,調(diào)控中心在調(diào)度部全面開展員工輔導計劃工作,創(chuàng)建“快樂工作溫馨家園”。第一,把員工輔導計劃與班組建設相結合,讓員工輔導計劃在調(diào)度部班組落地。第二,改善班組條件,為調(diào)度員創(chuàng)建一個干凈整潔、健康高雅、積極向上的工作環(huán)境,使調(diào)度員在繁雜的工作中感到精神的愉悅和情緒的放松。第三,實施“陽光工程”項目,制作電子期刊、關懷郵件和心靈卡片等,進行全方位的貼心服務,實施人文關懷的信息傳播,營造良好工作氛圍。第四,加強干部、調(diào)度員之間的感情溝通,營造寬松的人際關系環(huán)境。定期召開座談會,及時表揚和鼓勵他們,增強他們的收獲感和自信心。有針對性地開展談心、勸導,架起調(diào)控中心和調(diào)度員之間的“連心橋”,及時化解心理疙瘩,有效管理心理風險,預防人為責任事故。第五,開展各種形式的企業(yè)文化活動,結合重大節(jié)日、重要紀念日等契機,有針對性地組織開展時代感強、內(nèi)容豐富、形式多樣的慶祝和紀念活動,組織豐富多彩的群眾性文體活動,通過舉辦專題講座、才藝表演、書畫攝影展覽、演講比賽和趣味運動會等活動,豐富員工的精神世界。第六,經(jīng)常組織一些團體活動,以拓展、體育、社團等活動強化團隊氛圍,自發(fā)編制《體育訓練公約》,鼓勵調(diào)度員利用休息時間開展團體體育運動。策劃“家庭同樂日”活動,讓員工及家屬積極參與,讓員工充分陶冶情操、放松身心,減輕來自各方面的心理壓力。第七,在生活上關心體貼調(diào)度員,讓他們感受到家庭般的溫暖。新員工報到,單位派人到火車站和機場接站,準備好日常生活用品。在單位停車場提供兩個專用車位方便調(diào)度員工交接班。為值夜班的員工提供豐富的營養(yǎng)晚餐。

      民主管理到位,提升調(diào)度員幸福感

      維護、尊重、關心員工的權益保障需求,也是提高調(diào)度員幸福感的一個重要方面。一是健全民主管理制度,傾聽調(diào)度員的意見和心聲。暢通意愿表達的渠道,建立管理層與員工的日常溝通機制,使員工可以暢所欲言,管理層可以釋疑解惑,共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及調(diào)度員工作學習生活問題。對調(diào)度員提出的意見與建議,及時研究解決,使他們從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。二是暢通訴求渠道,落實接訪制度。了解調(diào)度員所想、所需,并積極創(chuàng)造條件幫助員工解決訴求,化解矛盾和問題,使員工能時時感受到領導的關懷,真正感受到企業(yè)就是一個大家庭,從而更積極地參與、融入企業(yè)管理,提高對企業(yè)的認同感、忠誠度,增強職業(yè)幸福感。三是實行廠務公開,公正處理每一項事情,公平對待每一位員工。從制定政策到具體操作,從全局平衡到局部調(diào)整,在重大決策上公開意圖、在具體操作中公開過程、在選人用人上公開招聘、在薪酬福利上公開方案,使調(diào)度員體會到主人翁的地位,得以安心、快樂地工作。

      (作者單位:廣東電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心)

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