柯結(jié)苗

摘要：伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，健全完善的企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康運(yùn)行的重要保障。從企業(yè)的內(nèi)部控制角度來說，有效、安全的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)內(nèi)部控制力的明顯提高，為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、增強(qiáng)核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文首先從內(nèi)部控制在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中的重要意義出發(fā)，對當(dāng)前我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的一些不足進(jìn)行了相應(yīng)的分析，進(jìn)而探討了相應(yīng)的改善措施，希望為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，保障資金安全提供參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；加強(qiáng)措施

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，各類企業(yè)快速發(fā)展，帶動(dòng)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)行，但也逐漸暴露出了一些問題與存在的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制為企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)財(cái)務(wù)健康運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，是企業(yè)贏得快速發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。因此，要取得健康、科學(xué)的發(fā)展，企業(yè)必須要以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制為核心，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級，從而提高財(cái)務(wù)管理工作效率，加快企業(yè)發(fā)展速度。

一、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性

（一）優(yōu)化資金安全

企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制對于企業(yè)來說，最直接的作用就是有利于資金安全。任何一家企業(yè)，如果資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，將對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生重要影響，甚至使企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏移，最終破產(chǎn)倒閉。

（二）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)深化改革

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中點(diǎn)撥優(yōu)勢競爭地位，就必須要順應(yīng)市場環(huán)境變化，不斷推進(jìn)管理體制與經(jīng)營模式改革。作為企業(yè)資金管理的主要方式，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作開展效率的高效，將直接影響到企業(yè)的競爭地位，因此，務(wù)必在順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，對企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)調(diào)整與流轉(zhuǎn)，抓好財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)部控制工作，為促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

（三）推動(dòng)信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代的背景下，企業(yè)要取得高效的發(fā)展效果，離不開信息化體系的建設(shè)。作為企業(yè)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的強(qiáng)化有利于企業(yè)建立健全內(nèi)部信息交流、傳遞、管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的流通與應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)建信息化時(shí)代財(cái)務(wù)科學(xué)管理方式提供基礎(chǔ)條件，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康運(yùn)行與全面進(jìn)步。

二、我國企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的主要問題

（一）企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識不足

從我國大多數(shù)企業(yè)目前的發(fā)展情況來看，除國有企業(yè)之外，大部分企業(yè)的企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識嚴(yán)重不足，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制并沒有引起企業(yè)管理者的高度重視，企業(yè)內(nèi)部科學(xué)財(cái)務(wù)管理機(jī)制也沒有建立健全，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。

（二）企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度欠缺

財(cái)務(wù)制度管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前我國企業(yè)雖然越來越關(guān)注財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，但是在實(shí)際的落實(shí)中卻表現(xiàn)出一定程度的松弛狀態(tài)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了很大的危害。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的欠缺層面來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度缺乏建立相應(yīng)制度的經(jīng)驗(yàn)和方法，特別是沒有實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的中小企業(yè)在這方面很欠缺，對于我國財(cái)務(wù)管理制度的理論性研究相對較少，甚至有些中小企業(yè)幾乎不研究，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)無法形成一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，最終導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不高

從目前的發(fā)展情況來看，我國國有企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員由于受到正規(guī)的培訓(xùn)與教育，并且國有企業(yè)對于提高會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力給予了高度重視，所以我國國有企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力較高。但是，在大部分中小企業(yè)中，會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員并沒有得到很好的培養(yǎng)，也沒有接受更專業(yè)的、可操作性的教育，所以其會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力普遍不高，管理模式老套等，會計(jì)財(cái)務(wù)使得小企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理水平無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。

三、加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的具體措施

加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制要著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，具體地說，企業(yè)就要做好由上到下、由內(nèi)到外全方位工作。作為企業(yè)，一方面要增強(qiáng)企業(yè)管理階層的重視度，提高全體職工的綜合能力與水平，另一方面要進(jìn)一步建設(shè)內(nèi)部控制成本，建立健全內(nèi)部控制制度。只有這樣，企業(yè)才能在會計(jì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中取得健康發(fā)展的實(shí)際效果。

（一）增強(qiáng)管理層的重視度

作為企業(yè)管理階層的管理隊(duì)伍，應(yīng)該進(jìn)一步樹立高度的財(cái)務(wù)管理安全意識，對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理給予高度重視，全面抓好財(cái)務(wù)報(bào)批、審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作。從某種程度上來說，只有企業(yè)管理層面對于財(cái)務(wù)管理給予了高度重視，企業(yè)上下才會進(jìn)一步凝聚合力，全面推進(jìn)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平的進(jìn)一步提升，另外，企業(yè)在強(qiáng)化會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制時(shí)，要堅(jiān)持以遵守國家法律法規(guī)為基礎(chǔ)，特別是企業(yè)管理人員更要樹立法治意識，科學(xué)規(guī)劃、合理安排，有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制管理規(guī)范化。

（二）提高企業(yè)員工整體的綜合素質(zhì)水平

要全面強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力，不僅要提高企業(yè)員工整體的綜合素質(zhì)與水平，而且要重點(diǎn)抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力培養(yǎng)。首先，要發(fā)揮企業(yè)管理人員的帶頭示范性，管理者通過不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理安全意識來帶動(dòng)員工進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)管理工作，從而提高企業(yè)員工的整體工作能力與綜合素質(zhì)。其次，為提高員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)不僅要在教育、培訓(xùn)方面下功夫，而且要在工作環(huán)境的創(chuàng)造上下功夫，通過高質(zhì)量的培養(yǎng)與優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

（三）減少內(nèi)部控制成本

企業(yè)減少內(nèi)部控制成本，不等于減少投入、“偷工減料”，而是要尋求高效的方法來節(jié)約成本，取得長遠(yuǎn)的發(fā)展效果。因此，企業(yè)管理者要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理章程，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作走向規(guī)范化、科學(xué)化，從而降低實(shí)際投入，取得高質(zhì)發(fā)展。

（四）建立完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)行情況來制定配套的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度，全面貫徹落實(shí)國家關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)方針、政策，確保財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ)條件。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)管理進(jìn)程中，會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)十分繁雜的工作任務(wù)，為了確保內(nèi)部控制實(shí)施效果，企業(yè)管理人員務(wù)必要加大對控制效果的關(guān)注力度，并建立起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對內(nèi)部工作的開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理。具體來說，首先要對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的總結(jié)與匯道，為上級部門的管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。其次，要強(qiáng)化內(nèi)部控制效果檢驗(yàn)力度，并進(jìn)行相應(yīng)的考核評價(jià)，通過一系列的鼓勵(lì)與懲罰措施，提高工作人員積極性，推動(dòng)內(nèi)部控制順利開展。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，我國企業(yè)要想獲得良好的競爭力與生存力，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，通過強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建立，創(chuàng)新與優(yōu)化內(nèi)部控制制度，對各職責(zé)部門進(jìn)行工作強(qiáng)化，提升財(cái)管理人員綜合素質(zhì)，使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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