魏彬

摘要：油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到自身特性的影響，人力資源管理過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在人員成分較為復(fù)雜、工作量較大，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段，針對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和更新，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。本文主要是從油田企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題入手，提出了一些創(chuàng)新油田企業(yè)人力資源管理模式的良好措施，為充分發(fā)揮、提升人力資源管理水平提供良好借鑒。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；管理模式；改進(jìn)；措施

一、前言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了較高的要求。人力資源管理是現(xiàn)階段油田企業(yè)管理過(guò)程中的核心內(nèi)容之一。開(kāi)展人力資源管理工作，其整體質(zhì)量還會(huì)直接影響到油田在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生重要影響。

二、油田企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.管理理念不夠先進(jìn)

油田企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作，采用的管理理念還較為落后，在人力資源成本方面還存在著錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，同時(shí)，在人才引進(jìn)機(jī)制方面也存在著一定的弊端，這會(huì)直接影響到該機(jī)制的科學(xué)性效果。

2.考核機(jī)制不夠到位

人力資源管理工作，主要目的是不斷增強(qiáng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。油田企業(yè)需要充分采用科學(xué)合理的考核機(jī)制，針對(duì)人力資源的各方面情況進(jìn)行全面、細(xì)致地評(píng)價(jià)和考核。而現(xiàn)實(shí)情況卻是，現(xiàn)階段具體的考核工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，并且考核評(píng)價(jià)流于形式化的現(xiàn)象依然存在，無(wú)法充分發(fā)揮有效的作用。

三、創(chuàng)新油田企業(yè)人力資源管理模式的良好措施

1.創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)和人員配置

油田企業(yè)全面開(kāi)展人力資源管理工作，需要針對(duì)人員配置和管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況對(duì)工作模式進(jìn)行全面有效的創(chuàng)新和優(yōu)化。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，采用全新的管理理論和方法來(lái)全面設(shè)計(jì)和完善人力資源管理系統(tǒng)，充分有效地提升油田企業(yè)管理水平。按照戰(zhàn)略型人力資源管理要求，從企業(yè)自身實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，保證機(jī)構(gòu)設(shè)置能夠更好符合決策層、管理層、操作層等各方面的要求。同時(shí)還需要按照工作需求出發(fā)，設(shè)置合理的崗位和人員，尤其是人力資源、財(cái)務(wù)等各方面管理人員。

2.優(yōu)化人力資源招聘流程

油田企業(yè)需要從人力資源管理的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)新管理工作模式，針對(duì)人力資源的具體招聘流程進(jìn)行全面有效地優(yōu)化。職工是推進(jìn)各項(xiàng)新技術(shù)和新產(chǎn)品源源不斷發(fā)展的重要前提，同時(shí)也是充分推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)。首先，需要根據(jù)油田企業(yè)的自身需求，設(shè)定具體招聘的崗位和人員，制定、細(xì)化招聘的具體條件。其次，招聘過(guò)程中需要充分融入油田企業(yè)新的管理理念，革新各項(xiàng)管理技術(shù)。再次，可以拓寬人才招聘的具體渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息、校園招聘等多種形式，引進(jìn)到更多的人才。

3.強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作

全面開(kāi)發(fā)人力資源的優(yōu)勢(shì)在于保證每個(gè)人才的個(gè)人價(jià)值都能夠得到最大體現(xiàn)。油田企業(yè)需要不斷強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供良好的前提條件。首先，需要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳培訓(xùn)工作的重要作用。油田企業(yè)管理部門(mén)需要積極開(kāi)展宣傳工作，促進(jìn)職工能夠全面地認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的重要意義，并體會(huì)到培訓(xùn)工作對(duì)自身未來(lái)的職業(yè)發(fā)展影響，從而切實(shí)有效地提升職工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，積極投入到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)中。其次，油田企業(yè)需要科學(xué)制定出合理高效的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展輸送大量的人才，從而更好滿足企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的工作需求。同時(shí)，油田企業(yè)還需要從自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，保證培訓(xùn)計(jì)劃能更好的貼合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。在實(shí)際開(kāi)展人力資源培訓(xùn)工作的過(guò)程中，需要針對(duì)培訓(xùn)職工的情況進(jìn)行全方位的了解，分批選擇培訓(xùn)對(duì)象，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)效果。最后，需要積極開(kāi)展考核監(jiān)督管理工作，全面監(jiān)督和管理人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程，提升人力資源管理工作的實(shí)施效果。

4.創(chuàng)新考核機(jī)制

考核機(jī)制需要從職工的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)職工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、考勤情況等方面進(jìn)行全方位的考核，設(shè)立出較為科學(xué)合理的考核指標(biāo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)能夠充分反映出職工的工作情況。油田企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式，需要針對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，良好增強(qiáng)考核機(jī)制的工作水平和運(yùn)行效果。同時(shí)，在創(chuàng)新考核機(jī)制的過(guò)程中，需要堅(jiān)持著公平、公正、公開(kāi)的原則，保證考核指標(biāo)能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)員工的工作效率，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題，主要是集中在管理理念不夠先進(jìn)和考核機(jī)制不夠到位等方面。對(duì)此，需要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)和人員配置、優(yōu)化人力資源招聘流程，強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作以及創(chuàng)新考核機(jī)制等方面的措施，達(dá)到良好的收效，確保人力資源管理工作順利開(kāi)展，充分提升人力資源管理的總體水平，從而增強(qiáng)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。