陳鳳霞

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的時(shí)代下，企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的工作職能得到了充分的發(fā)揮，互聯(lián)網(wǎng)+給管理會(huì)計(jì)提供了快速、高效、更易操控的可視化平臺(tái)，使得管理會(huì)計(jì)的工作變得更簡(jiǎn)單，功能實(shí)現(xiàn)的更加徹底。本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主要背景，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合優(yōu)勢(shì)和融合條件進(jìn)行了分析和討論，希望能給相關(guān)的從業(yè)者一些啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；融合；途徑

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搭建了一個(gè)極為廣闊的交流平臺(tái)，使得雙方的業(yè)務(wù)匯聚在一起。在新時(shí)代趨勢(shì)的推動(dòng)下，雙方由于企業(yè)內(nèi)部的需要，開始在類似功能上進(jìn)行了融合，在不同的職能上又做了互相補(bǔ)充和交流，減少了在類似功能的實(shí)現(xiàn)上浪費(fèi)的大量時(shí)間，增加了不同會(huì)計(jì)之間進(jìn)行職能交互的可能，減少了審批申報(bào)總流程量，減少了勞動(dòng)資源的浪費(fèi)，使得雙方的工作開展的更加順利，提高了工作效率，側(cè)面為企業(yè)增加了收益。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”為會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造的有利條件

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的計(jì)算機(jī)技術(shù)和云管理系統(tǒng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展出現(xiàn)了更簡(jiǎn)單和有效的渠道。一方面管理層可以通過云端共享發(fā)布新的工作任務(wù)和流程，幫助自己的下屬更好的完成其分內(nèi)的工作，某些程度上，管理者還可以通過云端來監(jiān)督下屬更高效的完成每日任務(wù)，反之，員工獲得了一個(gè)獲取最新工作的渠道，不再需要復(fù)雜的指派，因?yàn)榫唧w的工作會(huì)通過云端自動(dòng)分配給相應(yīng)的個(gè)人，與此同時(shí)，員工也可以通過給云端的管理者留言來提出自己寶貴的意見，實(shí)現(xiàn)真正的上下溝通無壓力，保證了輕松愉快的工作氛圍和有序高效的工作環(huán)境。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于會(huì)計(jì)工作的幫助更是毋庸置疑了，以為會(huì)計(jì)工作本身需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理和邏輯運(yùn)算，要對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整合，精簡(jiǎn)具化，使其從紛繁復(fù)雜的大量數(shù)據(jù)變成幾張纖薄的、最能反映實(shí)際情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。這些工作本來需要會(huì)計(jì)進(jìn)行請(qǐng)審核和核對(duì)，要對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸納本身就需要大量的時(shí)間和精力，何況還要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納總結(jié)并制作成具有代表性的表格，這對(duì)會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)有很高的要求，所以一般在大型的企業(yè)或公司內(nèi)都會(huì)安排大量的人員進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和處理，然后交由更有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和匯總，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告。而“互聯(lián)網(wǎng)+”采用云端數(shù)據(jù)采集和處理，他可以將不同的信息根據(jù)不同的條件分成不同的種類，而且速度快、準(zhǔn)確率高，同時(shí)他也可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理和分類，根據(jù)用戶設(shè)定的不同要求和條件，劃分不同優(yōu)先級(jí)，將數(shù)據(jù)處理成一份表格文檔，有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)。而且“互聯(lián)網(wǎng)+”使得會(huì)計(jì)拜托了對(duì)紙質(zhì)文件的依賴，因?yàn)閺脑贫双@取數(shù)據(jù)更加方便快捷，且基本沒有對(duì)數(shù)據(jù)正確性的疑慮。同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的這種特點(diǎn)也使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作在更高的層面進(jìn)行展開，甚至可以和政府相關(guān)的管轄部門形成互聯(lián)互通的便利情況，在進(jìn)行業(yè)務(wù)審批和報(bào)表審查的時(shí)候也能更快的進(jìn)行報(bào)備或查看回復(fù)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑分析

在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)顧名思義主要進(jìn)行的是對(duì)公司或企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)控，通過對(duì)企業(yè)資金的走向進(jìn)行管理和監(jiān)控，進(jìn)行合理的資金安排和規(guī)劃，進(jìn)行必要的投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算，為企業(yè)策劃出合適的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況起到監(jiān)理的作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)公司賬目的資金出入、對(duì)資金實(shí)際走向的記錄和統(tǒng)計(jì)、對(duì)月度、季度、年度等一段時(shí)間段內(nèi)企業(yè)的整體盈利情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作雖然有重合點(diǎn)，但是其工作本質(zhì)是截然不同的。管理會(huì)計(jì)的工作本質(zhì)是要對(duì)企業(yè)的資金和資產(chǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃、管理，使得企業(yè)資金用在最能提高企業(yè)效益的方面上，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要進(jìn)行的是輯錄和整理工作，他們將大量的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行統(tǒng)一化的輯錄并進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的整理，使得大量數(shù)據(jù)被體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上，更清晰直觀地體現(xiàn)出企業(yè)的盈虧。一個(gè)是管理，一個(gè)是整理，當(dāng)兩者在運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步融合的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所進(jìn)行的整理工作將通過建立數(shù)據(jù)庫(kù)，把所有的數(shù)據(jù)都分門別類的進(jìn)行整理和存儲(chǔ)，方便管理會(huì)計(jì)隨時(shí)進(jìn)行處理和調(diào)用。以便制作成更簡(jiǎn)單易懂的趨勢(shì)圖等來真切的反映企業(yè)未來發(fā)展情況的可能性并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作在“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)造出的平臺(tái)上展現(xiàn)了他們的共同性和可融合性，而且顯而易見的，初步融合后，兩種職業(yè)的工作都變得方便簡(jiǎn)潔，工作變得更有效率，出錯(cuò)率也大大降低。

（一）數(shù)據(jù)層面的融合層面分析

無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是會(huì)計(jì)工作，他們處理的核心都是數(shù)據(jù)，只不過“互聯(lián)網(wǎng)+”是用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)，而平常我們使用人力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理。至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，他們接觸到的數(shù)據(jù)本質(zhì)上是一樣的。如果是傳統(tǒng)的采用人力進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和處理的話，那么管理會(huì)計(jì)看到的數(shù)據(jù)應(yīng)該是要經(jīng)過簡(jiǎn)單處理過得有代表性的概括性的數(shù)據(jù)，但他本身也是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的大量數(shù)據(jù)中得來的，所以兩者處理的數(shù)據(jù)是相同的。而用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行處理分析的數(shù)據(jù)則更是如此，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算和處理的數(shù)據(jù)可以被簡(jiǎn)單的反饋成具有代表性的其他數(shù)據(jù)形式，但同時(shí)，數(shù)據(jù)本身并沒有被覆蓋，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都可以隨時(shí)調(diào)取查看源頭數(shù)據(jù)，進(jìn)行更仔細(xì)的研究和比對(duì)，依次來做出正確的決斷。由此可見，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們進(jìn)行的工作、處理的數(shù)據(jù)，源頭都是企業(yè)開展的業(yè)務(wù)和企業(yè)活動(dòng)造成的資金流動(dòng)，所以他們處理的數(shù)據(jù)也不存在本質(zhì)的差別，“互聯(lián)網(wǎng)+”只是給他們兩者提供了一個(gè)交互的平臺(tái)，通過計(jì)算機(jī)的輔助運(yùn)算，提高兩者的工作效率，節(jié)省工作時(shí)間以便他們能有更多的時(shí)間來進(jìn)行計(jì)算機(jī)無法計(jì)算的東西，比如投資趨向判斷等。所以從數(shù)據(jù)層面來講，融合是相對(duì)于二者來說更加合理的選擇，因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”能推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率獲得實(shí)質(zhì)性的提升。

（二）流程方面的融合途經(jīng)分析

無論什么樣的形式，會(huì)計(jì)工作的流程還需要完善有效的進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要進(jìn)行的是財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)算、記錄，最后形成財(cái)務(wù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)主要進(jìn)行的是戰(zhàn)略決策、目標(biāo)分解、執(zhí)行任務(wù)，最終進(jìn)行成果分析和考核。我們其實(shí)可以很清楚的發(fā)現(xiàn)，其實(shí)兩者的工作流程是具有一定的共同性的，兩者都需要對(duì)已有信息進(jìn)行管理和整合，然后進(jìn)行篩選和處理，最終變成報(bào)告或者成果分析這樣的形式來完成自己的工作，這就是兩者流程方面相結(jié)合的基礎(chǔ)。

在實(shí)際工作方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是大勢(shì)所趨，因?yàn)樵凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的背景下，兩者間的融合能夠有效地精簡(jiǎn)工作流程、減少工作耗費(fèi)的時(shí)間，提高工作效率，而且管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提高了企業(yè)內(nèi)部的信息共享程度，打破了企業(yè)各職務(wù)之間交流的堅(jiān)冰，同時(shí)打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的厚重壁壘，使得各職務(wù)務(wù)工人員能獲得更多的企業(yè)相關(guān)信息，提升企業(yè)人員凝聚力并以此為依托，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)在同類產(chǎn)品市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。

（三）報(bào)表層面的融合途徑分析

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的另一種體現(xiàn)，它能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈虧狀況通過數(shù)據(jù)或者圖表直觀的表現(xiàn)出來，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)和接下來的整體投資規(guī)劃有著重要意義，是企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向判斷和經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略決斷的重要依托。由此可見，若想真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，財(cái)務(wù)報(bào)表層面的融合是必經(jīng)的一步。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的大背景下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)報(bào)表層面的融合變得更便利。一方面，由于提高了信息共享程度，從側(cè)面降低了某些會(huì)計(jì)違規(guī)操作的可能，如做假賬等，保護(hù)了企業(yè)利益和形象，使得企業(yè)財(cái)務(wù)安全性更高、賬目信息真實(shí)度更高、更值得信賴。另一方面，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)將共同制作同一張報(bào)表，這就減少了因賬目信息偏差而引起的公司內(nèi)部矛盾，節(jié)省了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雙方在零信息共享情況下進(jìn)行交流溝通需要的時(shí)間成本和人力成本，讓會(huì)計(jì)工作能夠高效運(yùn)作，會(huì)計(jì)管理內(nèi)容變得更加全面有效。

三、結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的大趨勢(shì)，兩者結(jié)合不僅能提高工作效率，還能減少企業(yè)資源浪費(fèi)，增加會(huì)計(jì)工作的全面性和合理性，平穩(wěn)過渡，推動(dòng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境里更好更快發(fā)展。