黃靜

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年增加的趨勢，在一定程度上加劇了企業(yè)間的競爭，同時也形成了一種新的組織形式——企業(yè)集團(tuán)。這種發(fā)展模式，不僅打破了我國幾百年來傳統(tǒng)企業(yè)的固有發(fā)展，還緩解了企業(yè)在當(dāng)下全球化經(jīng)濟(jì)中的壓力，提高了企業(yè)集團(tuán)決策的正確性、合理性以及科學(xué)性，保障了各企業(yè)間的互惠互利，達(dá)到共贏的目標(biāo)。但是從目前企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展來看，由于其內(nèi)部各企業(yè)在財政管理體制方面都存在一定的問題，導(dǎo)致了集團(tuán)財務(wù)管理體質(zhì)的不健全，制約了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會大背景下，財務(wù)體質(zhì)管理問題成為了企業(yè)集團(tuán)目前亟待解決的首要問題。本文主要簡析了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的相關(guān)內(nèi)容，并針對管理過程中存在的相關(guān)問題，提出切實可行的解決措施，以期提高企業(yè)的財務(wù)管理工作，推動企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理體制；問題；對策

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體質(zhì)的內(nèi)容

（一）財務(wù)管理體制的定義

簡單來說，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制是財務(wù)管理的具體表現(xiàn)形式，主要構(gòu)建目的就是為了處理和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外財務(wù)管理權(quán)、責(zé)、利益關(guān)系，是一種行政體制，財務(wù)管理體質(zhì)通常包括企業(yè)內(nèi)部各個層級之間的財權(quán)配置和企業(yè)與外部投資者之間的財權(quán)配置。目的就是要實現(xiàn)各主體之間的財權(quán)均衡，保障企業(yè)相關(guān)決策的有效性和科學(xué)性。

（二）財務(wù)管理體制的類型

財務(wù)管理體制是企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)財務(wù)管理的制度體系，根據(jù)財務(wù)管理內(nèi)容的不同，企業(yè)集團(tuán)將財務(wù)管理體制也分為了如下幾方面：集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)式財務(wù)管理體制和混合式財務(wù)管理體制。不同的財務(wù)管理體制具有不同的管理內(nèi)容，適合財務(wù)運行的模式也不盡相同。其中，集權(quán)式財務(wù)管理體制是將重大決策權(quán)把控在總公司的手中，對于內(nèi)部其他企業(yè)實行統(tǒng)一的財務(wù)管理模式和財務(wù)管理體制，保障了總公司的主體地位；分權(quán)式財務(wù)管理體制與集中式不同，最大區(qū)別在于將財務(wù)管理的主控權(quán)分散到內(nèi)部各企業(yè)當(dāng)中，總公司只是起到了一個間接管理的作用，沒有重大決策權(quán)；混合式財務(wù)管理體制簡單來說就是集中式與分權(quán)式的結(jié)合體，從企業(yè)集團(tuán)的自身出發(fā)，實行適合自身發(fā)展的管理體制，合理的運用集中式或者分權(quán)式的財務(wù)管理，推動企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)組織與決策體制之間存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀

目前，大部分企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)與會計工作幾乎處于“一元化”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，即將兩者混為一談，主體不分明，進(jìn)而阻礙了各項工作的開展，不利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的財務(wù)管理體制長期處于一種粗放式的管理模式，相關(guān)制度不完善，體系不健全，導(dǎo)致各項工作的開展幾乎都是由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人決定，造成了主觀性較強(qiáng)的局面，影響了決策的公正性、科學(xué)性和有效性。決策的不規(guī)范性造成了企業(yè)籌集的資金未能發(fā)揮自身的價值，肆意揮霍，甚至使企業(yè)面臨被市場淘汰的境況。

（二）財務(wù)管理體制不科學(xué)

由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的財務(wù)管理體制都存在一定的問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)決策難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，即存在不合理性，主要表現(xiàn)在兩方面：其一，企業(yè)財務(wù)管理的工作人員沒能控制好資金的流動過程，即沒有確定好預(yù)算資金的來源，導(dǎo)致出現(xiàn)資金短缺的狀況；其二，對于客戶沒有進(jìn)行系統(tǒng)的了解，應(yīng)用新型的“信用”方式，導(dǎo)致后期應(yīng)收賬款未能及時返還，在一定程度上增加了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力，阻礙了其良性發(fā)展。除此之外，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，由于它是一種集合性質(zhì)的企業(yè)，因此往往堆砌了各企業(yè)的遺留問題，增加了管理難度，而通常企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)籌資的渠道主要依靠銀行貸款這一種，在發(fā)展過程中，存在嚴(yán)重的不足，影響了企業(yè)的自由發(fā)展，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營造成影響。

（三）企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督力度不夠

資金是企業(yè)發(fā)展過程中的根本保障，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，各內(nèi)部企業(yè)為保障其自身的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作，大多只關(guān)注于自身部分，導(dǎo)致集團(tuán)的財務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的分權(quán)現(xiàn)象，降低了企業(yè)的核心凝聚力，影響了各部門之間的關(guān)系，從而無法實現(xiàn)集團(tuán)融資的目的。究其原因主要是因為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)含多個子企業(yè)，每個企業(yè)內(nèi)部又有多個法人代表，從而使集團(tuán)中法人代表的數(shù)量多過核定值，影響資金調(diào)配，進(jìn)而增加了總集團(tuán)對于資金的管理難度，同時又由于目前未制定行之有效的措施，最終為子公司在財務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞提供了有力的前提條件。

三、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的策略

（一）明確企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)在管理過程中，必須將內(nèi)部子公司的部分職責(zé)回收，即明確各企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，賦予相應(yīng)的管理權(quán)限，規(guī)避財務(wù)與會計主體不明現(xiàn)象的發(fā)生，以企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)，結(jié)合權(quán)責(zé)利的原則，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)的管理力度，從而保障利益的合理化分配，在一定程度上降低了財務(wù)決策的失誤與風(fēng)險，提升了企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立符合財務(wù)管理要求的財務(wù)管理體制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)動態(tài)化的發(fā)展趨勢，因此在制定相關(guān)財務(wù)管理體制的過程中，首先要從企業(yè)自身的實際發(fā)展出發(fā)，隨著企業(yè)的發(fā)展做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并對企業(yè)集團(tuán)的下一步發(fā)展做出預(yù)估，保障滿足企業(yè)發(fā)展的資金流轉(zhuǎn)周期。因此，企業(yè)集團(tuán)在制定財務(wù)管理體制的過程中，首先是要避免出現(xiàn)生產(chǎn)過剩的局面，這不僅是因為能保障企業(yè)資金流轉(zhuǎn)而且還能滿足集團(tuán)的發(fā)展需求，最主要的是規(guī)避應(yīng)收賬款后續(xù)無法追回的風(fēng)險，再者，就是必須制定良好的應(yīng)收賬款管理政策，保障企業(yè)集團(tuán)與客戶之間資金的有效回收，必要時，企業(yè)一方面可以通過有效的法律手段促使借款方還款，另一方面，企業(yè)可以從自身做起，加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，加強(qiáng)借款方對企業(yè)的依賴程度，達(dá)到資金回收的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，在增加企業(yè)間競爭力的同時，也促使企業(yè)問形成了一種新的發(fā)展模式——企業(yè)集團(tuán)。為確保這種發(fā)展方式的持久性，必須采取有效的手段，切實有序的財務(wù)管理體制，從根本上提高企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理，改善傳統(tǒng)管理的弊端，保障資金的流轉(zhuǎn)滿足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需求。