何雪琴

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展對于高新技術(shù)企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包含了企業(yè)投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等，這些都是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要基礎(chǔ)。文章將根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)所具有特征，重點(diǎn)針對投資戰(zhàn)略與籌資戰(zhàn)略開展具體深入的剖析，以此來找出能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)的對策。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；投資；籌資

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特征分析

（一）財(cái)務(wù)管理觀念不同于傳統(tǒng)企業(yè)

高新技術(shù)企業(yè)為了能夠獲得一個(gè)較為可觀的效益收入，必須要將技術(shù)進(jìn)行高度的創(chuàng)新，但與此同時(shí)期所帶來的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)也是非常高的。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要重視風(fēng)險(xiǎn)，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中必須要全面的顧及高新技術(shù)企業(yè)所具有的高風(fēng)險(xiǎn)的特性，把技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)的加入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念里。高新技術(shù)企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，因此財(cái)務(wù)管理勢必不能脫離知識管理，兩者相輔相成。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，要將知識管理作為第一位，但是傳統(tǒng)的管理則是把實(shí)物管理放在第一位。因?yàn)楦咝录夹g(shù)所具有的風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性，因此對于知識資產(chǎn)的引入、消化等管理決策中均需要財(cái)務(wù)管理的配合工作，借助財(cái)務(wù)管理的各種分析工具來進(jìn)行合理的分析，制定出有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案。

（二）投資管理具有不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特點(diǎn)

首先，企業(yè)考評傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目方案的指標(biāo)有會計(jì)收益率、回收期等，然而高新技術(shù)企業(yè)在傳統(tǒng)投資方案的基礎(chǔ)上多了有關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新與知識資產(chǎn)的投資的考評。其次，傳統(tǒng)企業(yè)往往較為注重有關(guān)機(jī)器設(shè)施與生產(chǎn)線等固定資產(chǎn)投放資金，但高新技術(shù)企業(yè)與之不同，其投資大致都放在了關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)工作上。固定資產(chǎn)的資金投放較之其他來說其保障性還是較強(qiáng)的，可以用眼睛看出來，風(fēng)險(xiǎn)較低。但關(guān)鍵技術(shù)的投入因?yàn)檠邪l(fā)會具有失敗的可能，因此資金投入所存在的風(fēng)險(xiǎn)也較高。最后，傳統(tǒng)企業(yè)是將經(jīng)濟(jì)效益作為中心來進(jìn)行多元化投資方向，但高新技術(shù)企業(yè)的投資方向有兩個(gè)，一是利用股權(quán)投資直接控股或參股其他已有成功技術(shù)成果的企業(yè)，二是投資于關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。

（三）籌資思路的多元化創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)的投資與傳統(tǒng)企業(yè)相比是有著較大的不同的，高新技術(shù)企業(yè)籌資的關(guān)鍵性也比傳統(tǒng)企業(yè)要高得多。因?yàn)楦咝录夹g(shù)研發(fā)的不確定性，使得企業(yè)在未達(dá)到成熟期前，為了能夠在籌到資金的過程中不需要做出一些擔(dān)保與抵押的舉措，而銀行通常是不會借錢給企業(yè)的，因此高新技術(shù)企業(yè)要想進(jìn)行負(fù)債融資的難度是較高的。在企業(yè)發(fā)展成熟后，其已經(jīng)能夠吸引大量投資，所以借款方式來開展籌資對于高新技術(shù)企業(yè)而言不是主要的籌資方式，權(quán)益籌資才其主要的籌資方式，而傳統(tǒng)企業(yè)的籌資方式主要是負(fù)債與股權(quán)投資，兩者籌資方式不同，因此這就要求高新技術(shù)企業(yè)的籌資思路向著多元化方向進(jìn)行創(chuàng)新才能夠確保獲得足夠的投資來維持企業(yè)的正常運(yùn)作。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策

（一）把控制研發(fā)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)融入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

1.完善收益分配戰(zhàn)略、提升全員素質(zhì)

高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，也開展了一些創(chuàng)新工作，然而在核心產(chǎn)品這一塊仍舊還是在進(jìn)行模仿，在模仿的過程中進(jìn)行創(chuàng)新，使得其嚴(yán)重的缺少自主創(chuàng)新的意識和能力。正因?yàn)槿绱?，現(xiàn)階段我國企業(yè)的整體創(chuàng)新技術(shù)長期處在較低的水平上。在此情況下，就要求高新技術(shù)企業(yè)能夠在產(chǎn)品的技術(shù)核心這一塊加大創(chuàng)新的力度，不斷的對其加以創(chuàng)新，走在科技的前沿，才可以讓企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐而不會被市場所淘汰?？梢钥闯?，高新技術(shù)企業(yè)的核心所在便是人才，因此企業(yè)應(yīng)該提高對員工創(chuàng)新能力等方面的素養(yǎng)的重視程度，不斷的提高員工的素養(yǎng)，才可以保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度

構(gòu)建一套較為健全的內(nèi)部控制制度與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對于高新技術(shù)企業(yè)來說是只管重要的工作之一?？梢曰陲L(fēng)險(xiǎn)來具有針對性的執(zhí)行戰(zhàn)略，其過程中要注意以下幾點(diǎn)：一是要注意內(nèi)部控制制度對于本企業(yè)是否具有較強(qiáng)的可行性，執(zhí)行該制度是否會對企業(yè)產(chǎn)生不良影響；二是要注意企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制制度的過程中，員工是否可以從根源上去注重該制度的擬定；三是要注意內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制可不可以構(gòu)建起一套能夠持續(xù)的評估收益與管控風(fēng)險(xiǎn)的制度，在面對較大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該實(shí)時(shí)快速的進(jìn)行規(guī)避與轉(zhuǎn)移的對策。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)體系

針對高新技術(shù)企業(yè)的開發(fā)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控來說，構(gòu)建一套有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)體系是非常重要的，其可以利用特定方法與工具來將高新技術(shù)企業(yè)的所有開發(fā)經(jīng)營過程的經(jīng)濟(jì)情況、經(jīng)濟(jì)效益及成效業(yè)績開展定性、定量的剖析，使得所得到的數(shù)據(jù)更具客觀性和真實(shí)性，能夠做出精確有效的評價(jià)，實(shí)時(shí)快速的發(fā)現(xiàn)和管控真實(shí)的效益及戰(zhàn)略目標(biāo)所出現(xiàn)的差錯(cuò)，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供有價(jià)值的信息，以此來減少高新技術(shù)企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。

（二）把降低籌資風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作重點(diǎn)

1.拓寬籌資途徑、提升資金使用效率

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)耐貙捵约旱幕I資途徑，在維持政府與銀行的支持的同時(shí)，還需要適當(dāng)合理的引進(jìn)一些外來資金，或是條件允許的話也可以在社會上籌集資金。另外，可以聯(lián)系起產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，利用融資租賃公司等渠道來籌集資金也是一個(gè)較好的方法。如果是發(fā)展較為成熟的高新技術(shù)企業(yè)，那么就能夠通過將現(xiàn)有的技術(shù)開展出租等技術(shù)交易的途徑來進(jìn)行資金的籌集。

2.拓寬籌資渠道、提升資金使用效率

在有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目的資金規(guī)劃、財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略的擬定及計(jì)劃方面上必須要全面的估計(jì)到高新技術(shù)企業(yè)所具有的研發(fā)周期長的特性。要求高新技術(shù)企業(yè)能夠給引入的資金與借款制定出較為科學(xué)規(guī)范的時(shí)間上的規(guī)劃，如此才可以確保資金能夠被充分有效的使用，而那些借款時(shí)間較長的，對其資金的安排和使用上應(yīng)該可以更具靈活性。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行籌資方案的擬定過程中，應(yīng)該重視預(yù)估能夠籌獲的資金數(shù)額、籌資成本等因素所帶來的影響。此外，因?yàn)榧夹g(shù)企業(yè)在順利完成產(chǎn)品的研發(fā)工作之后，通常都可以得到很大的資金效益，此時(shí)，怎樣合理的規(guī)劃這部分盈余資金，保障其不會發(fā)生資金積淀的情況，做好與新項(xiàng)目籌集資金的對接工作，保證高新技術(shù)企業(yè)可以穩(wěn)健，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所要解決的重要問題之一。