王金平

摘要：全面預(yù)算作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)管理中占據(jù)著主導(dǎo)地位，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。加強完善全面預(yù)算管理的考核評價體系，能夠有效強化預(yù)算過程和預(yù)算質(zhì)量的管理效果，為企業(yè)科學(xué)良性的管理提供有效保障。本文通過對全面預(yù)算管理評價體系建設(shè)的重要性、缺陷以及優(yōu)化對策等方面進行探討研究。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；評價體系；現(xiàn)存問題；方法探究

一、引言

隨著我國計劃經(jīng)濟的市場不斷深入，中國的經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和進步也卓有成效。特別是在企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算管理的重要性越發(fā)明顯，一個企業(yè)的良性運營不僅需要好的市場競爭力，同時在企業(yè)內(nèi)部也需要穩(wěn)定健康的企業(yè)管理體系，這樣才能內(nèi)外兼修，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而在企業(yè)管理中，起著關(guān)鍵性作用的一個重要因素就是全面預(yù)算管理。只有通過預(yù)算管理程序，企業(yè)才能更好地合理規(guī)劃和發(fā)展，更具有可靠性和科學(xué)性，能夠減少資金浪費的現(xiàn)象，防范企業(yè)出現(xiàn)較大的資源危機。預(yù)算管理的評價體系是全面預(yù)算管理中的一個重要的內(nèi)容，它指導(dǎo)企業(yè)管理人員高效的完成全面預(yù)算工作，只有對預(yù)算作出精確的評估，才能客觀及時地向管理者提供預(yù)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的有效信息。

然而，在建立企業(yè)預(yù)算管理評價體系的過程中，仍然存在著許多問題需要去完善和解決。從當(dāng)前各大企業(yè)實際的預(yù)算管理中不難發(fā)現(xiàn)，評價體系還存在著一些缺陷，不能完全發(fā)揮出評價體系的作用性。因此，當(dāng)前如何快速有效解決企業(yè)預(yù)算管理評價體系的建設(shè)成為了企業(yè)發(fā)展?fàn)巸?yōu)的新課題。

二、企業(yè)建立預(yù)算管理評價體系的重要性

建立科學(xué)完善的企業(yè)預(yù)算管理評價體系，第一，有利于企業(yè)對全面預(yù)算管理進行準(zhǔn)確的、科學(xué)的評價，針對預(yù)算管理工作的合理評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理、預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題和缺陷，能夠及時的對其作出相應(yīng)的調(diào)整和處理，把錯誤降到最低。第二，科學(xué)完善的預(yù)算管理體系能夠?qū)ぷ鞯某晒M行評價，能夠反映出達標(biāo)或未達標(biāo)的原因和結(jié)果，有效的總結(jié)經(jīng)驗，反思教訓(xùn)，為下一次預(yù)算管理的工作作出調(diào)整。

三、當(dāng)前企業(yè)建立預(yù)算管理評價體系出現(xiàn)的缺陷

1.企業(yè)預(yù)算管理評價體系監(jiān)管力度不夠

按照當(dāng)前情況來看，很多企業(yè)已經(jīng)建立的自己的預(yù)算管理評價體系，但是其中不少企業(yè)的預(yù)算管理評價體系在實施的過程中存在缺乏相應(yīng)的管理、監(jiān)督環(huán)節(jié)，使評價體系不能很好的發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如，有些企業(yè)為了快速達到短期工作目標(biāo)，在進行預(yù)算管理過程中，忽略了企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，盲目的編制預(yù)算，這種行為不僅影響了企業(yè)形象，還增加了企業(yè)的成本，對企業(yè)經(jīng)營利潤的提升產(chǎn)生了影響，若長期發(fā)展下去，將會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

2.評價體系獎懲制度不完善，預(yù)算主體缺乏工作熱情

從很多現(xiàn)有企業(yè)預(yù)算管理評價體系來看，很多企業(yè)都缺乏相應(yīng)的獎懲制度。而由于缺乏的獎懲制度，不能充分的調(diào)動預(yù)算主體的工作積極性，使得不能完全理解這個評價體系建立的作用，沒有什么實際的意義，因此也就沒有去落實這一評價體系的信念了。在實際中，很多企業(yè)在獎懲制度上太過于形式化，缺乏激勵的效果，形成了反作用，甚至出現(xiàn)一些員工不理解，工作效率大打折扣的情況，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.預(yù)算管理評價體系缺乏合理的評價指標(biāo)

考察一些企業(yè)的評價體系后可以看出，大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理評價體系的考核指標(biāo)上片面的偏向于考核預(yù)算主體對企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，而忽視了對員工在社會其他方面帶來的效益影響，使得整個評價體系缺乏科學(xué)性和可靠性，也導(dǎo)致一些預(yù)算主體在追求經(jīng)濟效益的同時也出現(xiàn)了影響了企業(yè)長期發(fā)展的現(xiàn)象。

四、企業(yè)預(yù)算管理評價體系構(gòu)建策略探究

1.提高評價體系在預(yù)算管理中的地位

提高評價體系在企業(yè)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中的地位能夠有效的提高員工的重視程度，從而提高評價體系的監(jiān)管力度。這種監(jiān)管力度不僅是企業(yè)對預(yù)算主體管理水平的監(jiān)管，也能讓預(yù)算主體反向監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算管理，形成相互制約的效果。這樣一來就提高了預(yù)算主體的積極性和對評價體系有更深入的理解和認(rèn)識。讓預(yù)算主體自覺的利用評價體系去約束自己和監(jiān)督他人，提高企業(yè)的工作效率，構(gòu)成積極向上的工作環(huán)境。

2.完善預(yù)算管理評價獎懲制度

在全面預(yù)算管理全過程中，預(yù)算使用單位是預(yù)算管理工作的主體，是全過程管理的主要對象。為完善全面預(yù)算內(nèi)控管理評價機制，建立科學(xué)合理的獎懲制度能夠激發(fā)預(yù)算主體的工作積極性，同時還能夠明確預(yù)算管理的工作目標(biāo)，能夠更好的貫徹落實企業(yè)內(nèi)控制度。因此，在建立獎懲制度時，應(yīng)從預(yù)算主體的角度出發(fā)，找到適合預(yù)算主體的獎懲制度，有利于實現(xiàn)長期、中期、短期預(yù)算管理目標(biāo)。

3.明確企業(yè)預(yù)算管理評價體系的考核指標(biāo)

從企業(yè)評價體系的考核指標(biāo)上來看，不能單單局限于預(yù)算評價的指標(biāo)和內(nèi)容，而是要多角度考慮指標(biāo)的導(dǎo)向作用。凡事都具有兩面性，在增加預(yù)算管理結(jié)果評價的同時，也要綜合考慮預(yù)算管理過程的評價。最終進行綜合評價，明確各個指標(biāo)的權(quán)重，建立科學(xué)全面的預(yù)算管理評價體系，并在未來的實踐過程中不斷去完善。設(shè)立明確、有效的預(yù)算管理評價體系的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進企業(yè)管理內(nèi)部控制管理的有益改善。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟、市場全球化發(fā)展的時代，企業(yè)均在不同程度上開展全面預(yù)算管理工作，然而，在企業(yè)不斷進行精益管理的過程中，建立一個科學(xué)完善的企業(yè)預(yù)算管理評價體系成為全面預(yù)算管理全程中重要一環(huán)。通過科學(xué)完善的預(yù)算評價體系，才能真正發(fā)揮出預(yù)算監(jiān)管的作用，調(diào)動企業(yè)預(yù)算主體的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)管理的價值。企業(yè)要保持長遠的發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理評價體系有重大的意義，能夠幫助企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。相信通過本文對企業(yè)預(yù)算管理評價體系建立的探究，能夠有更加深入的了解，為企業(yè)未來的發(fā)展做出深遠的規(guī)劃。