汪成華

摘要：本文簡要分析了強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義，對當(dāng)前煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的不足展開了詳細的分析，并有針對性地提出了一系列方法，以有效地促進煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系的創(chuàng)建，力求為煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制效率的提升貢獻綿薄之力。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；體系

雖然市場經(jīng)濟的前進給煤炭企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機會，然而它從某種程度上也加大了煤炭企業(yè)間的競爭。在競爭日漸劇烈的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)如果想在市場競爭中居于有利地位，那其便理應(yīng)以自身內(nèi)部管控為著眼點，創(chuàng)建健全的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系，促使企業(yè)更好地適應(yīng)市場發(fā)展。只有這樣，煤炭企業(yè)才能得以可持續(xù)發(fā)展。

一、強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義

1.可以促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力的提升

在市場經(jīng)濟持續(xù)前進的大背景下，煤炭企業(yè)所需應(yīng)對的市場競爭日漸激烈。身為市場競爭的核心參與者，煤炭企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)劣對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言有著舉足輕重的作用。近年來，伴隨財務(wù)管理體系的日漸健全，財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控方法也日趨科學(xué)化、合理化。在此種大環(huán)境下，煤炭企業(yè)理應(yīng)主動挖掘自身的內(nèi)在潛力，找出制約企業(yè)前進的因素，于恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險內(nèi)控體系的支撐下為自身的有序發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。所以創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系屬于促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力提升的重要舉措。

2.可以有效地提高企業(yè)的財務(wù)管理能力

兼具健全性及科學(xué)性的財務(wù)管理手段可以確保企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)及成本核算，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。此種財務(wù)管理方式跳出了傳統(tǒng)財務(wù)管理的束縛，使企業(yè)的財務(wù)管理朝著自主管理邁進。強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)擬定兼具可行性及規(guī)范性的發(fā)展規(guī)劃，對于企業(yè)財務(wù)管理能力的提升及可持續(xù)發(fā)展有著特別大的促進作用。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的不足分析

改革開放三十余年來，煤炭企業(yè)始終以特別快的速度前進著。從2014年開始，中國煤炭企業(yè)邁進了中高速發(fā)展時期。在此種環(huán)境下，煤炭企業(yè)涌現(xiàn)出了需求不足及經(jīng)營受阻等諸多問題，同時企業(yè)亦需面臨巨大的挑戰(zhàn)。

就目前而言，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的不足主要有如下幾個方面：其一，財務(wù)從業(yè)人員缺少風(fēng)險防范理念，他們對財務(wù)風(fēng)險所具有的特征并不熟悉，同時其所具有的財務(wù)風(fēng)險專業(yè)管理知識也特別貧乏；其二，缺少健全的內(nèi)部管理體系，導(dǎo)致企業(yè)管理人員沒辦法以企業(yè)現(xiàn)實情況為著眼點展開經(jīng)營決策的擬定，卻一味地擴大經(jīng)營規(guī)模，致使企業(yè)發(fā)展受阻局面的出現(xiàn)。其三，缺少完備的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系。重點囊括投資核算制度及財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管制度等，導(dǎo)致企業(yè)無法有效的規(guī)避風(fēng)險。其四，多元投資開銷特別大，收益卻比較少。之所以出現(xiàn)這樣的情況通常是因為不具備專業(yè)的環(huán)境及技術(shù)研究組織，同時審批者專業(yè)性不強。

三、促進煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制效率提升的方法探析

財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)必然會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來巨大的阻礙，因此為了更好地確保企業(yè)的有序發(fā)展，我們理應(yīng)自如下幾部分著手，為煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制效率的提升奠定牢固的基礎(chǔ)：

1.創(chuàng)建完備的企業(yè)管理體系，幫助員工樹立風(fēng)險防范理念

作為與時代前進相符的管理制度，當(dāng)前的企業(yè)管理制度能夠較好地防范風(fēng)險，借助切實可行的對策應(yīng)對風(fēng)險。鑒于此，所以創(chuàng)建完備的企業(yè)管理體系，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是特別有必要的。公司管理工作者必須樹立風(fēng)險理念，密切關(guān)注本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，仔細分析可能涌現(xiàn)的風(fēng)險，防止一味盲目而做出不正確的決策，使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險的泥淖之中。

2.創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系，給予財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作應(yīng)有的關(guān)注

創(chuàng)建健全的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系，強化企業(yè)職工，尤其是企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作的重視，將財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系所具有的作用充分的發(fā)揮出來。一套恰當(dāng)?shù)墓芾眢w系對于企業(yè)的發(fā)展有著特別大的促進作用，其不但能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，同時對于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也是特別有幫助的。所以企業(yè)所有職工理應(yīng)意識到健全財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系創(chuàng)建所具有的意義，同時負(fù)責(zé)人還需為配合內(nèi)控體系的落實樹立標(biāo)桿，為企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)造一個有利的內(nèi)部環(huán)境。

3.強化財務(wù)工作者風(fēng)險防范意識，有效提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力

為了更好地促進自身財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制效率的提升，各煤炭企業(yè)理應(yīng)強化自身員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識，尤其是財務(wù)工作者的防范意識。之所以這樣說主要是由于就財務(wù)管理而言，不管風(fēng)險管控如何到位，均是由人實現(xiàn)的，因此強化財務(wù)工作者的防范意識對有序規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是十分關(guān)鍵的。在實際工作中，企業(yè)可定期組織財務(wù)工作者參加培訓(xùn)，為他們分析市場環(huán)境中經(jīng)常出現(xiàn)的各式財務(wù)風(fēng)險，并為其提供可供參考的應(yīng)對措施，進而使防范意識落實到企業(yè)財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)之中。

4.科學(xué)分配資金流動資源，促進企業(yè)資金運轉(zhuǎn)水平的提升

企業(yè)可借助對自身負(fù)債結(jié)構(gòu)展開優(yōu)化，以實現(xiàn)對資金流動資源的科學(xué)配置。在實際操作中，我們理應(yīng)對企業(yè)的長期債務(wù)、短期債務(wù)及貸款限期等部分展開優(yōu)化。惟有如此，方可將債務(wù)所具有的經(jīng)濟作用充分展現(xiàn)出來。當(dāng)然，企業(yè)亦可借助對短期貸款及長期貸款的期限展開調(diào)節(jié)的方式，以切實防止貸款逾期現(xiàn)象，保證資金的安全。此外，企業(yè)還可借助給予債務(wù)到期時間配置充分關(guān)注的方式，進而防止由于短期債務(wù)過分集中而引發(fā)的負(fù)面影響，為企業(yè)的資金流動供給便利，切實促進企業(yè)資金運轉(zhuǎn)水平的提升。

四、結(jié)語

總之，近年來，國內(nèi)外市場發(fā)生了翻天覆地的變化，在此種環(huán)境下，中國煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨諸多阻礙。面對持續(xù)走低的煤炭業(yè)，中國煤炭企業(yè)理應(yīng)以社會發(fā)展要求為依據(jù)，自內(nèi)部著眼，強化財務(wù)監(jiān)管，于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一整套兼具完整性及科學(xué)性的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系，以切實防范財務(wù)風(fēng)險，促進自身核心競爭力的提升。