航空武器技術(shù)美國(guó)蘭德公司70年發(fā)展啟示

閆俊+郭正玉

摘 要： 美國(guó)是國(guó)際軍事思想和裝備建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者， 引領(lǐng)著先進(jìn)武器裝備的發(fā)展方向。 蘭德公司是美國(guó)綜合性智庫(kù)的佼佼者， 在美國(guó)軍事理論、 作戰(zhàn)構(gòu)想、 指揮決策等方面發(fā)揮著重要的作用。 70年來(lái)， 蘭德從最初的一個(gè)小項(xiàng)目發(fā)展成為聞名遐邇的國(guó)際化咨詢公司， 業(yè)務(wù)開(kāi)展高瞻遠(yuǎn)矚、 理性客觀、 不拘傳統(tǒng)， 走過(guò)了從依附到獨(dú)立、 從單一到多元、 從封閉到開(kāi)放、 從單純服務(wù)美國(guó)客戶到服務(wù)于全球的發(fā)展歷程， 其成長(zhǎng)歷程和發(fā)展軌跡值得研究和借鑒。 本文從發(fā)展歷史、 組織架構(gòu)及成果、 選題立題特點(diǎn)、 人才隊(duì)伍特點(diǎn)、 研究方法特點(diǎn)、 組織文化特點(diǎn)等六個(gè)方面， 詳細(xì)分析了蘭德公司的發(fā)展與特點(diǎn)， 為國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下武器裝備理論發(fā)展和建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞： 蘭德公司； 武器裝備發(fā)展； 軍事理論； 發(fā)展及啟示

中圖分類號(hào)： G353 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-5048（2017）06-0013-05[SQ0]

0 引 言

美國(guó)蘭德公司（RAND Corporation）成立于1948年11月， 是一家致力于通過(guò)研究與分析來(lái)改善政策和決策的非營(yíng)利性研究機(jī)構(gòu)[1]， 是世界上享有盛名和影響力的綜合性智庫(kù)之一。 70年來(lái)， 蘭德公司在國(guó)際關(guān)系、 軍事戰(zhàn)略、 科技裝備等領(lǐng)域取得了一系列高水平研究成果， 對(duì)二戰(zhàn)后美國(guó)國(guó)際政治軍事政策產(chǎn)生了重大影響， 特別是蘭德公司正確預(yù)測(cè)了美蘇爭(zhēng)霸歷史進(jìn)程中的多項(xiàng)重大事件， 研究成果影響了朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)、 越南戰(zhàn)爭(zhēng)的軍事決策過(guò)程， 圍繞中美關(guān)系正常化向美國(guó)政府提出了靈活可行的措施建議。 同時(shí)， 在精確制導(dǎo)武器應(yīng)用研究、 全球衛(wèi)星監(jiān)控與通信、 無(wú)人機(jī)偵察與打擊系統(tǒng)等武器裝備層面， 為美國(guó)軍方提供了至關(guān)重要的決策服務(wù)， 經(jīng)常性地引領(lǐng)著學(xué)術(shù)研究的潮流。

美國(guó)蘭德公司究竟為什么能夠取得如此令人矚目的成就？其發(fā)展運(yùn)行有何獨(dú)到之處？近些年又有哪些重量級(jí)的研究成果？在新的歷史時(shí)期， 這一系列問(wèn)題值得深入思考。 本文從蘭德公司的選題立題、 聚能選才、 方法工具、 組織文化、 前沿創(chuàng)新等多維度進(jìn)行研判分析。 通過(guò)思考， 希冀能對(duì)國(guó)內(nèi)武器裝備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一些啟示。

1 蘭德公司的歷史

RAND是英文“Research and Development”（研究與發(fā)展）的縮寫。 1946年3月1日， 蘭德計(jì)劃依托道格拉斯飛機(jī)公司正式啟動(dòng)， 其章程中寫道： “蘭德是永久性維持科技領(lǐng)域開(kāi)發(fā)和制作工作的新生機(jī)構(gòu)， 旨在為美國(guó)空中作戰(zhàn)領(lǐng)域開(kāi)展廣泛的科學(xué)研發(fā)， 并為空軍提供戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)術(shù)儲(chǔ)備”。

1948年11月， 由福特基金會(huì)捐助， 在蘭德計(jì)劃基礎(chǔ)上正式成立了蘭德公司。

蘭德公司成立之后第一份研究報(bào)告是《實(shí)驗(yàn)性繞地空間飛行器的早期設(shè)計(jì)》， 報(bào)告建議制造人造地球衛(wèi)星， 描述了今天看起來(lái)習(xí)以為常的空間活動(dòng)， 但這一研究成果當(dāng)時(shí)被認(rèn)為完全脫離現(xiàn)實(shí)。 1957年蘇聯(lián)發(fā)射了人類歷史上第一顆人造衛(wèi)星。 這一次， 蘭德再次發(fā)揮了“神預(yù)測(cè)”， 其發(fā)布的研究報(bào)告詳細(xì)預(yù)測(cè)出蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星的具體時(shí)間， 與蘇聯(lián)實(shí)際發(fā)射時(shí)間相差不到兩周， 預(yù)測(cè)能力震驚世界， 從此確立了蘭德作為高端智庫(kù)的地位[2]。

冷戰(zhàn)時(shí)期， 蘭德對(duì)中美建交、 古巴導(dǎo)彈危機(jī)、 美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條、 東西德統(tǒng)一等諸多重大事件都進(jìn)行了成功預(yù)測(cè)， 聲名大振， 成為美國(guó)政界、 軍界的首席智囊機(jī)構(gòu)。

作為傳統(tǒng)， 蘭德的研究項(xiàng)目很大部分與政府、 國(guó)家的戰(zhàn)略利益相關(guān)， 總是選擇軍事、 政治、 外交、 經(jīng)濟(jì)、 文化、 教育和科學(xué)技術(shù)等領(lǐng)域中最需要解決的重大問(wèn)題進(jìn)行研究， 并十分重視對(duì)未來(lái)重大事件的預(yù)測(cè)性研究， 為美國(guó)對(duì)外對(duì)內(nèi)政策提供一定的決策依據(jù)。

2 組織架構(gòu)及成果

蘭德公司在組織管理上采用理事會(huì)制， 按照學(xué)科和專業(yè)分為四大學(xué)部： 行為和政策科學(xué)， 國(guó)防和政治科學(xué)， 經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)與統(tǒng)計(jì)， 工程與應(yīng)用科學(xué)， 具體內(nèi)容如表1所示。

蘭德學(xué)部的主要職能包括行政管理、 項(xiàng)目審查和控制、 學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)、 設(shè)置跨學(xué)部的研究方法中心。 在不同學(xué)部的統(tǒng)籌下， 蘭德對(duì)研究領(lǐng)域進(jìn)行了明確劃分， 以聚焦進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域的研究。

截至2016年底， 蘭德公司業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到全球， 在英國(guó)劍橋、 比利時(shí)布魯塞爾、 澳大利亞堪培拉均設(shè)有分公司。 根據(jù)蘭德公司2016年發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 蘭德公司已開(kāi)展了超過(guò)1 750個(gè)項(xiàng)目， 在線圖書(shū)館已積累包括報(bào)告、 視頻、 評(píng)論、 分析工具等在內(nèi)的超過(guò)15 500篇內(nèi)容產(chǎn)品。 其中， 2016年度蘭德有超過(guò)600項(xiàng)正在進(jìn)行研究的項(xiàng)目， 發(fā)布超過(guò)950份研究報(bào)告和期刊文章。 除涉密成果外， 蘭德的研究成果作為公共產(chǎn)品供公眾免費(fèi)下載， 2015年度網(wǎng)頁(yè)下載量704萬(wàn)。

3 選題立題特點(diǎn)

蘭德公司致力于通過(guò)研究與分析來(lái)改善政策和決策， 決定了其研究選題大都是對(duì)美國(guó)政府和軍方具有重大現(xiàn)實(shí)意義的實(shí)際問(wèn)題。 蘭德公司現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官里奇認(rèn)為： “蘭德公司的研究選題， 始終位于美國(guó)內(nèi)外政策議事日程的頂端”。

蘭德研究的焦點(diǎn)始終伴隨著國(guó)際政治軍事格局的變化， 美國(guó)國(guó)內(nèi)政治、 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域的變革。

蘭德公司選題立題的特點(diǎn)包括：

一是特別強(qiáng)調(diào)國(guó)際化問(wèn)題、 長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的戰(zhàn)略研究。 1946年， 蘭德公司的前身——蘭德項(xiàng)目由美國(guó)陸軍航空兵聯(lián)隊(duì)司令亨利·阿諾德上將（后擔(dān)任美國(guó)空軍第一任空軍參謀長(zhǎng)）創(chuàng)建， 提出幫助空軍識(shí)別未來(lái)的安全挑戰(zhàn)并針對(duì)這些挑戰(zhàn)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的創(chuàng)始思想。 蘭德公司在選題方面已經(jīng)建立起一套穩(wěn)定的制度安排， 每年形成課題研究計(jì)劃時(shí)， 首先由研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與軍方將領(lǐng)或是高級(jí)文官充分討論， 然后由專門的高級(jí)顧問(wèn)委員會(huì)審議方能確定。 “特別強(qiáng)調(diào)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題的研究”現(xiàn)在已成為蘭德公司選題研究的三個(gè)基本原則之一。

二是十分重視圍繞戰(zhàn)略對(duì)手進(jìn)行研究。 蘭德公司特別強(qiáng)調(diào)關(guān)注對(duì)抗性軍事問(wèn)題。 蘭德公司成立之初， 就針對(duì)美蘇對(duì)抗開(kāi)展了大規(guī)模戰(zhàn)略性研究工作， 涉及蘇聯(lián)的國(guó)家戰(zhàn)略、 治國(guó)思想、 軍事方略， 包括政治、 軍事、 外交、 經(jīng)濟(jì)、 科技等諸多要素。 蘇聯(lián)解體后， 隨著中國(guó)國(guó)力大幅提升， 蘭德公司圍繞“中國(guó)的崛起和美國(guó)的應(yīng)對(duì)”、 “中國(guó)崛起新形勢(shì)的中國(guó)大陸與臺(tái)灣”以及“中國(guó)與印度”等問(wèn)題開(kāi)展了大量研究， 成為亞太再平衡戰(zhàn)略的重要推動(dòng)者。 在對(duì)中國(guó)軍事組織與動(dòng)員、 作戰(zhàn)能力與人力資本、 國(guó)防工業(yè)基礎(chǔ)與發(fā)展等方面系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)上， 發(fā)布了《美中1996-2017年臺(tái)海和南沙群島作戰(zhàn)能力對(duì)比評(píng)估》、 《美國(guó)在10個(gè)領(lǐng)域面臨與中國(guó)的惡戰(zhàn)》、 《空軍基地攻防的歷史教訓(xùn)和未來(lái)挑戰(zhàn)》、 《中國(guó)不徹底的軍事變革》研究報(bào)告[4]。

三是突出強(qiáng)調(diào)對(duì)前沿科技發(fā)展及其應(yīng)用的研究。 蘭德公司吸納了許多自然科學(xué)和工程技術(shù)領(lǐng)域的專家， 這使得其戰(zhàn)略問(wèn)題的研究始終建立在對(duì)科技發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上。 與此同時(shí)， 蘭德公司關(guān)于國(guó)際關(guān)系、 主要對(duì)手、 軍事戰(zhàn)略、 作戰(zhàn)樣式等廣泛主題的研究， 又有效牽引和指導(dǎo)了軍事科技和武器裝備發(fā)展的研究。

4 人才隊(duì)伍特點(diǎn)

蘭德公司人才隊(duì)伍的特點(diǎn)包括：

一是匯集了世界級(jí)的頂尖人才。 蘭德公司成立70年來(lái)， 培養(yǎng)和匯集了大量世界級(jí)頂尖人才。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 先后共有32位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者受雇于蘭德公司， 包括3名理事會(huì)成員、 20名顧問(wèn)、 6位專職研究人員以及3名訪問(wèn)學(xué)者， 包括科學(xué)家納什、 經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙等， 專業(yè)方向涵蓋經(jīng)濟(jì)、 物理、 化學(xué)等多個(gè)基礎(chǔ)領(lǐng)域。 另一方面， 蘭德公司走出了相當(dāng)數(shù)量的美國(guó)政府高官， 并成為高官卸任后的一個(gè)重要選擇去處， 包括美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格、 前國(guó)防部長(zhǎng)拉姆斯菲爾德等。 正是蘭德公司人才輩出、 大師云集， 奠定了蘭德公司高水平研究成果的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 使得其領(lǐng)軍人物的思想一定程度上代表了美國(guó)同時(shí)代的最高戰(zhàn)略思維水平。

二是堅(jiān)持靈活務(wù)實(shí)的用人觀。 蘭德公司作為高端智庫(kù)， 匯集了大量頂尖人才。 在如何選才聚能方面， 蘭德公司采用了相對(duì)靈活的做法， 對(duì)高端人才不求所有、 但求所用。 除了獨(dú)家聘用外， 還采取了顧問(wèn)、 理事會(huì)、 專家?guī)臁?訪學(xué)、 代職等多種用人方式， 使得許多杰出學(xué)者、 知名專家、 高級(jí)官員等能夠以靈活的方式與蘭德合作， 為研究成果貢獻(xiàn)智慧。

三是保持多元化的人才結(jié)構(gòu)。 作為一家綜合性研究機(jī)構(gòu)， 蘭德公司十分強(qiáng)調(diào)雇員專業(yè)的多樣化。 截止2016年底， 蘭德?lián)碛? 775名雇員， 56%擁有博士學(xué)位， 學(xué)科分布廣泛， 包括政策分析10%、 國(guó)際關(guān)系9%、 經(jīng)濟(jì)學(xué)12%、 社會(huì)學(xué)11%、 政治學(xué)7%、 商學(xué)和法律5%， 以及數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)6%、 生命科學(xué)9%、 物理學(xué)5%、 計(jì)算機(jī)科學(xué)5%、 行為科學(xué)9%、 工程學(xué)8%等。 不同專業(yè)間的碰撞、 協(xié)調(diào)與融合， 使得跨學(xué)科的綜合研究更具創(chuàng)新性和科學(xué)性。 同時(shí)， 蘭德研究人員來(lái)自53個(gè)國(guó)家和地區(qū)， 不同的宗教信仰、 語(yǔ)言文化、 思想信息、 政治立場(chǎng)、 經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)等， 保證了對(duì)問(wèn)題研究的多角度和全球化視野。

5 研究方法特點(diǎn)

蘭德公司十分重視研究方法的實(shí)用與創(chuàng)新， 設(shè)有六大研究方法中心， 包括應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)分析與系統(tǒng)科學(xué)中心、 質(zhì)性和混合研究方法中心、 博弈研究中心、 因果推斷中心、 不確定型決策中心、 擴(kuò)展計(jì)算與分析中心， 如表2所示。

蘭德公司創(chuàng)造了許多新的研究分析方法， 如系統(tǒng)分析法、 成本效用分析、 特爾斐法、 哥頓法、 程序預(yù)算編制法等200多種預(yù)測(cè)方法。 其中， 約翰·戴維斯·威廉姆斯創(chuàng)立了一套鑒別政治策略的分析系統(tǒng)， 也就是系統(tǒng)分析法的雛形[5]。

蘭德公司研究方法的特點(diǎn)包括：

一是強(qiáng)調(diào)深入調(diào)研， 掌握一手?jǐn)?shù)據(jù)， 追求研究工作的客觀性。 蘭德公司認(rèn)為， 數(shù)據(jù)和信息是研究分析工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)， 客觀性是分析能夠成立的要素， 都有助于提高研究結(jié)果被采用的可能性。 其研究人員利用與軍方、 政府之間的緊密合作關(guān)系， 深入工業(yè)廠商、 陣地庫(kù)房、 實(shí)驗(yàn)室等一線， 搜集了解實(shí)際數(shù)據(jù)和進(jìn)展。 尤其重要的是， 建立了一套數(shù)據(jù)管控措施， 明確數(shù)據(jù)的獲取途徑、 應(yīng)用過(guò)程、 數(shù)據(jù)質(zhì)量與局限性等。 蘭德堅(jiān)持和鼓勵(lì)研究者， 不被任何框架所束縛， 不受委托方的影響進(jìn)行研究。

二是探索創(chuàng)新定量化的分析方法。 重要課題大多由國(guó)際型的領(lǐng)軍人才帶領(lǐng)高水平的研究團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)和學(xué)術(shù)造詣使其在研究問(wèn)題時(shí)， 非常注重而且善于應(yīng)用各種先進(jìn)的定量分析工具， 甚至能夠根據(jù)研究需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新的方法工具。 比如， 為了解決復(fù)雜的計(jì)算問(wèn)題， 蘭德公司研究人員自行設(shè)計(jì)建造過(guò)早期計(jì)算機(jī)。 蘭德在解決復(fù)雜問(wèn)題的同時(shí)， 創(chuàng)造了大量比問(wèn)題答案更具長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的科學(xué)方法和分析工具。 為保證研究工作的質(zhì)量， 蘭德公司在1997年制定了《高質(zhì)量研究和分析的標(biāo)準(zhǔn)》， 并根據(jù)研究人員和客戶的反饋， 修改到了第四版， 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將這一標(biāo)準(zhǔn)公之于眾， 進(jìn)一步增強(qiáng)公眾的認(rèn)同與信任。 其承載了70年來(lái)蘭德長(zhǎng)期奉行的理念與價(jià)值觀， 對(duì)研究團(tuán)隊(duì)、 研究經(jīng)理和同行評(píng)議人而言， 都是十分重要的工具。

三是跨學(xué)科解決綜合問(wèn)題。 蘭德公司認(rèn)為， 作為世界唯一的超級(jí)大國(guó)， “美國(guó)面臨的問(wèn)題是巨大而復(fù)雜的， 要想解決這些問(wèn)題， 無(wú)論從金錢上還是社會(huì)代價(jià)上看都是昂貴的。 這些問(wèn)題是以目標(biāo)相互矛盾、 解決途徑莫衷一是、 前途未卜為特征的。 要想解決如此復(fù)雜的問(wèn)題， 注定只能采用跨學(xué)科的方法”。 在蘭德公司， 幾乎所有的研究團(tuán)隊(duì)都是由不同專業(yè)的專家學(xué)者， 以集體研究的方式來(lái)完成的。 例如， 蘭德研究軍事問(wèn)題時(shí)， 尤為強(qiáng)調(diào)“軍事、 政治、 經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)”四結(jié)合， 這是與多數(shù)其他智庫(kù)不同的， 較布魯金斯學(xué)會(huì)、 斯坦福大學(xué)等機(jī)構(gòu)在視野上更具優(yōu)越性。

6 組織文化特點(diǎn)

蘭德公司組織文化的特點(diǎn)包括：

一是總結(jié)整理成果財(cái)富， 自我進(jìn)化與發(fā)展。 蘭德公司專門資助高水平的軍事、 科技、 史學(xué)、 行為學(xué)等領(lǐng)域?qū)＜遥?圍繞蘭德公司自身的歷史開(kāi)展課題研究， 分析選題立題的得失、 研究成果被采納與效用情況、 蘭德歷史文化沉淀與影響等， 從而積累了寶貴的歷史資料， 形成了穩(wěn)定的蘭德研究專業(yè)領(lǐng)域， 產(chǎn)生的重要研究成果已成為蘭德公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在財(cái)富， 大大增強(qiáng)了蘭德的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。

二是多種方式擴(kuò)大智庫(kù)影響力。 研究成果能否被采納是評(píng)價(jià)一個(gè)智庫(kù)影響力的關(guān)鍵要素。 為保持蘭德決策建議和社會(huì)影響力， 蘭德主要采取了五種途徑： （1） 定期出版刊物和發(fā)表著作； （2） 向重要部門提交或公開(kāi)發(fā)布研究報(bào)告； （3） 舉辦研究成果發(fā)布會(huì)； （4） 舉辦高端研討會(huì)、 公開(kāi)演講等； （5） 對(duì)重大問(wèn)題主動(dòng)發(fā)聲， 發(fā)起或是出席國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)等。 近年來(lái)， 蘭德進(jìn)一步擴(kuò)大了對(duì)亞洲特別是中國(guó)的關(guān)注。 同時(shí)， 積極使用網(wǎng)絡(luò)、 智能手機(jī)等新興軟媒體來(lái)加強(qiáng)對(duì)外宣傳。

7 前沿創(chuàng)新啟示

蘭德公司前沿創(chuàng)新的啟示包括：

一是具有前沿性， 注重專業(yè)性和綜合性相結(jié)合。 蘭德公司堅(jiān)持立足前沿， 把握國(guó)際社會(huì)發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)， 對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、 問(wèn)題和前景進(jìn)行科學(xué)研判。 把握重要科學(xué)問(wèn)題和關(guān)鍵核心技術(shù)革命性突破先兆的出現(xiàn)時(shí)機(jī)， 針對(duì)性研究關(guān)鍵技術(shù)交叉融合、 變革突破， 從國(guó)際社會(huì)發(fā)展全局出發(fā)， 統(tǒng)籌考慮各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)， 綜合性分析其發(fā)展方向， 預(yù)測(cè)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響， 提出系統(tǒng)性、 整體性、 協(xié)同性發(fā)展的對(duì)策建議。

二是具有高效市場(chǎng)營(yíng)銷能力。 蘭德公司采用多種方法追求輿論影響力最大化。 把政府決策者和社會(huì)公眾作為目標(biāo)受眾， 特別是隨著網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的飛速發(fā)展和信息傳播的全球化， 蘭德公司更加強(qiáng)化其研究成果的傳播力度， 通過(guò)人際傳播、 組織傳播和大眾傳播等， 擴(kuò)大智庫(kù)的輿論宣傳； 通過(guò)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)設(shè)分公司擴(kuò)大影響力， 通過(guò)政府機(jī)構(gòu)、 行業(yè)組織、 智庫(kù)協(xié)會(huì)、 官方團(tuán)體等傳播研究成果和案例效果； 通過(guò)各種傳播媒介， 如紙媒介、 電子媒介、 網(wǎng)絡(luò)媒體、 手機(jī)終端等， 拓展新型的傳播途徑， 引導(dǎo)輿論助推智庫(kù)的影響力。

8 結(jié) 束 語(yǔ)

蘭德公司成立70年來(lái)， 發(fā)布了大量研究報(bào)告， 對(duì)美國(guó)的政治軍事決策產(chǎn)生了不容忽視的重要影響。 隨著中國(guó)的崛起， 蘭德對(duì)中國(guó)的關(guān)注度日益提高， 以安全為主題在2015年發(fā)布了《中國(guó)不完全的軍事轉(zhuǎn)型—解放軍的弱點(diǎn)分析》等研究報(bào)告， 值得關(guān)注。 回顧蘭德的發(fā)展歷史， 研究蘭德的選題立題、 選人聚才、 方法工具對(duì)武器裝備理論發(fā)展和建設(shè)具有很好的啟示與借鑒意義。

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Enlightenment on the 70 Years Development of RAND Corporation

Yan Jun1，2，3， Guo Zhengyu1，2

（1.China Airborne Missile Academy， Luoyang 471009， China；

2.Aviation Key Laboratory of Science and Technology on Airborne Guided Weapons， Luoyang 471009， China；

3.School of Aeronautics， Northwestern Polytechnical University， Xian 710072， China）

Abstract：

American is a leader of international military thinking and equipment construction， leading the development direction of advanced weapon and equipment. RAND corporation is a leader of American think tank， and plays an important role in American military theory， war operation concept， command and decision-making. In the past 70 years， RAND corporation developed from an initial small project

into a famous international company. The business is far sighted， rational and objective， and has gone from dependence to independence， from single to plural， form closed to open， from mere serving American customers to serving the global development process. Its growth course and development track are worth studying. This paper analyzes the development and characteristics of RAND corporation in terms of its development history， oaganizational structure， achievements， personnel and culture， provides reference for the development and construction of weapon equipment theory in the new situation.

Key words： RAND corporation； development of weapon and equipment； military theory； development and enlightenment