方雪梅

摘 要：項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用有著非常重要的作用，能夠有效地提高建筑工程管理效率以及質(zhì)量，同時還能更好地促進建筑單位的發(fā)展和進步，因此，建筑單位在發(fā)展過程中，一定要加強對項目管理法的應(yīng)用，制定了科學(xué)合理的應(yīng)用措施，以此來將項目管理法的價值真正發(fā)揮出來。探討了項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應(yīng)用

項目管理法在建筑工程管理中，在對建筑工程管理的人員進行安排，對于建筑工程的工作人員進行小組分配，為建筑工程的各級工作人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度以及對于建筑工程等各個方面都起到了至關(guān)重要的作用。利用項目管理法對建筑工程進行管理，可以有效的保證建筑工程高效、高質(zhì)量的完成。如今，項目管理法已經(jīng)在我國的各項建筑工程中得以廣泛的應(yīng)用，并且取得了較為良好的應(yīng)用效果。

1 項目管理法應(yīng)用在建筑工程管理的作用

將項目管理法應(yīng)用在建筑工程管理過程中，其主要的作用就是保障。建筑工程在管理過程中，如果應(yīng)用了項目管理法，就能在其監(jiān)督下完成相應(yīng)的工作，同時還能保證工程的質(zhì)量。項目管理法在建筑工程中的應(yīng)用，就會對工程項目中所有的人員進行管理，再加上其本身就具有一定的強制性，在這種情況下，建筑工程工作人員在實際工作過程中就一定要嚴(yán)格按照項目管理法進行相應(yīng)的工作，由此可見，項目管理法還具有一定的管理秩序以及原則。除此之外，項目管理法其本身特點就是高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，所以將其應(yīng)用在建筑工程管理過程中就能有效地降低建筑單位管理成本，最大程度促進建筑單位競爭力的提升。

2 項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 確定項目管理人員

在建筑工程中使用項目管理法就需要項目的管理人，如果該施工企業(yè)實行的是項目經(jīng)理制度，那項目的經(jīng)理要作為項目的管理人員進行管理。項目經(jīng)理是整個建筑工程項目的總負(fù)責(zé)人，所以一定要對建筑相關(guān)的法律知識有深層次的了解、對項目管理的有關(guān)技術(shù)非常熟練、關(guān)于管理方面的基本知識理解透徹和擅長經(jīng)營。此外，建筑工程的項目經(jīng)理不是單獨的個體，其代表了一個項目施工團隊，為了讓團隊不光有較高的思想領(lǐng)悟，還要有豐富的實踐經(jīng)歷。所以項目經(jīng)理在進行管理工作的過程中要不斷進行學(xué)習(xí)，并且不斷掌握與管理相關(guān)的方法。這樣才能讓項目經(jīng)理隨著時代的變化來不斷改變管理模式，讓施工隊伍更好的和社會環(huán)境相融合。

2.2 創(chuàng)建管理運行機構(gòu)

在項目管理法中，管理設(shè)計和創(chuàng)建組織體系、組織運行和組織調(diào)節(jié)是整個項目管理中不可或缺的一部分，管理設(shè)計和創(chuàng)建組織體系是創(chuàng)建一個可以讓建筑工程項目管理完成任務(wù)的組織。通過制訂規(guī)章制度進行分工，運用內(nèi)部工作人員來規(guī)范活動和信息，以便完成組織目標(biāo)。組織運行是在創(chuàng)建了組織體系后，各崗位和部門按照組織的要求來實施組織行為的全過程。組織調(diào)節(jié)是在組織運行的過程中，經(jīng)過和組織目標(biāo)實施對比，然后對組織體系的有關(guān)步驟進行檢測，并且完善與組織運行不符的問題。

2.3 制訂有關(guān)規(guī)章制度

在進行項目管理的過程中制訂相關(guān)的管理制度不僅有利于直接對施工項目實施指導(dǎo)，還可以規(guī)范施工團隊和個人的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而保證建筑工程的順利實施。此外，在遵守制度標(biāo)準(zhǔn)的情況下，也為建筑工程的施工質(zhì)量提供了保證。把有關(guān)規(guī)章制度中的監(jiān)督、責(zé)任、獎懲等等串聯(lián)起來，可以極大的提升工作人員的工作積極性。與此同時，有關(guān)規(guī)章制度的設(shè)立還要具有科學(xué)的根據(jù)，這樣才能讓工作人員接受，把責(zé)任落實到每個人。

2.4 設(shè)立管理機構(gòu)提升管理質(zhì)量

在項目管理的實際運用中管理人員要按照機構(gòu)、系統(tǒng)以及工作人員的實際情況出發(fā)，設(shè)計出一套可以提升管理水平的方案。在項目管理中還要切實考慮到工程施工的實際情況，進行科學(xué)合理的制度設(shè)計，以便在工程中實施有效管理。比如，在施工的過程中，按照施工的方法設(shè)計施工制度，根據(jù)不同情況選擇不同的制度，這樣才能保證施工的質(zhì)量。在工程施工的過程中，建筑管理工作人員更要加強對于整個過程的管理監(jiān)督，要明確的設(shè)立日常目標(biāo)，對系統(tǒng)進行全面的檢測，以保證及時發(fā)現(xiàn)工程施工步驟中存在的問題，并且及時解決。

2.5 強化過程管理

2.5.1 投資管理

在建筑工程的施工過程中，施工企業(yè)就要把自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。在工程施工過程中，對于資金的需求量、資金的分配等等方面都要先擬定計劃方案，在予以實施，這樣才能達成合理的投資目的。項目單位中的相關(guān)部門要深入了解工程施工的成本以及施工建設(shè)的總價，以便更好的管理建設(shè)工程中的資金流動方向。

在建筑工程施工過程中，如果資金出現(xiàn)了價值形態(tài)的轉(zhuǎn)變，那么價值量也會有變化，即成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)。流動資金的形態(tài)變化中對利潤實施了分離，加強建筑工程生產(chǎn)能力，在整體工程運作的過程中謀得利益。所以，建筑工程施工過程中所表現(xiàn)的資金運動并不是資金的單純循環(huán)和周轉(zhuǎn)。

2.5.2 質(zhì)量管理

針對工作質(zhì)量進行管理控制，來保證工程施工的質(zhì)量與設(shè)計方案、合同相符合，我們把這個過程稱之為質(zhì)量管理。工作質(zhì)量會在工程施工的各個步驟中反映真實情況，因此，工程施工的質(zhì)量與施工步驟的質(zhì)量是息息相關(guān)的。在實際施工中，必須要加強質(zhì)量方面的管理，從源頭著手，控制工程設(shè)計的質(zhì)量，然后逐步推行到施工過程中，控制施工質(zhì)量。

2.5.3 進度管理

科學(xué)合理的進度計劃指引著工程施工的進度，但是進度管理的計劃設(shè)計就要根據(jù)建筑工程的施工進度的實際情況進行分析、調(diào)整，所以說進度管理的最終目標(biāo)是達成施工合同中所規(guī)定的竣工期限。為了保證建筑工程的施工進度有計劃性，就需要根據(jù)實際情況制定相關(guān)的進度計劃方案，并且堅決按照計劃方案進行動工。實施進度管理的作用，就在于在建筑工程施工的過程中根據(jù)設(shè)計好的進度計劃方案開始進行，然后再進行計劃方案和實際進度的對比，從中找出原因，并且快速調(diào)整，確保施工實際與計劃方案達成重合。

結(jié)束語

總之，在工程管理的過程中需要使用項目管理的方式方法，不斷的對工程管理內(nèi)部出現(xiàn)的問題進行研究，確定工程管理的要素，以此做出更加符合實際的，能夠產(chǎn)生效用的方案。

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