文/中興財務(wù)云

對于中信銀行而言，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為宗旨的精細(xì)化管理一直都是不斷探索的財務(wù)管理方向，財務(wù)共享中心建設(shè)已在路上。

>> 中興財務(wù)云順利完成中信銀行財務(wù)共享服務(wù)咨詢項目交付

作為二十三家金融央企之一，中信集團(tuán)公司旗下最大的子公司——中信銀行于1987年成立，是中國改革開放中最早成立的新興商業(yè)銀行之一，2017年是中信銀行成立30周年暨上市10周年的特別年份。而在同年6月，中興財務(wù)云順利完成中信銀行財務(wù)共享服務(wù)咨詢項目的交付，標(biāo)志著中信銀行的財務(wù)變革之路已完成第一階段里程碑。

三十年的精耕細(xì)作，中信銀行已成為資本實力雄厚，具有強大綜合競爭力和品牌影響力的國際化金融機構(gòu)。總資產(chǎn)規(guī)模約6萬億元，員工人數(shù)近6萬名，在全國138個大中城市設(shè)有1400余家營業(yè)網(wǎng)點。30年來，中信銀行全方位滿足了企業(yè)及個人客戶的綜合金融服務(wù)需求。其中，向企業(yè)和機構(gòu)客戶提供了公司銀行業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、金融市場業(yè)務(wù)、機構(gòu)業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)、托管業(yè)務(wù)等綜合金融解決方案；向個人客戶提供一般零售銀行、信用卡、消費金融、財富管理、私人銀行、出國金融、電子銀行等多元化金融產(chǎn)品及服務(wù)。

如何更“精細(xì)”

風(fēng)險一直都是銀行業(yè)最大的敵人，尤其是近年來，面對金融監(jiān)管更加嚴(yán)苛、管理要求更加細(xì)致、數(shù)據(jù)傳遞更加及時、信息輸出更加精確的時代要求，如何有效防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平成為傳統(tǒng)銀行業(yè)亟需解決的共性問題。

對中信銀行而言，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為宗旨的精細(xì)化管理一直都是不斷探索的財務(wù)管理方向。經(jīng)過多年的探索與實踐，精細(xì)化管理的成效也逐漸顯現(xiàn)。但隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、外部監(jiān)管的日趨嚴(yán)苛，財務(wù)管理要求也越來越多樣化，如何在精細(xì)化管理道路上精益求精、持續(xù)突破，是中信銀行一直在思考的問題。

多年來，本著“中國企業(yè)強，則國強”的熱忱，中興通訊在自我成長的同時，幫助數(shù)百家大中型企業(yè)集團(tuán)逐步走上財務(wù)變革之路。當(dāng)中信銀行遇見中興財務(wù)云，既是一次偶然，也是必然，“通過到中興通訊共享服務(wù)中心的實地考察后，堅定了中信銀行共享搭建的決心?！敝行陪y行副行長兼財務(wù)總監(jiān)方合英如是說。

其實，早在2014年中興通訊與中信銀行就已合作開展共建大數(shù)據(jù)平臺軟件產(chǎn)品與開發(fā)服務(wù)項目。本次延續(xù)著雙方的戰(zhàn)略合作友誼，以有“信”則“興”為動力，于2017年3月正式啟動了中信銀行財務(wù)共享服務(wù)咨詢項目。6月下旬，雙方再次達(dá)成財務(wù)共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)項目合作共識，中興通訊將提供完整的財務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)搭建及實施服務(wù)。

“五個再造”開啟共享路徑

項目伊始，中信銀行就定下2018年6月全面上線的“小”目標(biāo)，面對“起點高、時間緊、任務(wù)重、變化大”等現(xiàn)實問題，雙方項目組緊密配合，在規(guī)劃的時間內(nèi)，歷經(jīng)現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計等多個階段緊鑼密鼓的工作，完成對中信銀行觀念、組織、人員、系統(tǒng)及流程的“五個再造”，取得財務(wù)變革工作的階段性勝利。

項目在具體落地執(zhí)行上進(jìn)行了“五個再造”流程：

觀念再造：項目采取“實地參觀+專題研討+圓桌討論”相結(jié)合的溝通模式，雙方項目組始終保持密切交流、深度參與，提升中信銀行財務(wù)人員及財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)人員對共享服務(wù)理念的深入認(rèn)識；

組織再造：基于基礎(chǔ)財務(wù)核算職能的剝離和重組，項目為中信銀行定制化設(shè)計出財務(wù)共享后的財務(wù)組織模式，形成戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)及共享服務(wù)“三位一體”的財務(wù)組織，支撐管理關(guān)系、會計信息及協(xié)同支持的三重交互，同時，以“流程化運作、同類業(yè)務(wù)歸并、協(xié)作高效充分、管理跨度合理”為原則，完成中信銀行財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部組織架構(gòu)的設(shè)計，助力中信銀行的財務(wù)變革進(jìn)程；

人員再造：基于財務(wù)組織新局面的形成，設(shè)計完成中信銀行財務(wù)職責(zé)的重劃分，并重點完成財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部的崗位體系、崗位職責(zé)、人員配置方案及任職資格的設(shè)計，保障共享服務(wù)中心的穩(wěn)步落地；

系統(tǒng)再造：項目為中信銀行規(guī)劃了基于報賬系統(tǒng)的財務(wù)共享關(guān)鍵信息系統(tǒng)平臺架構(gòu)及功能，保障數(shù)據(jù)輸入、流轉(zhuǎn)和存儲的統(tǒng)一性及標(biāo)準(zhǔn)性，同時，對未來信息系統(tǒng)的分期建設(shè)規(guī)劃提供了建議，確保信息系統(tǒng)架構(gòu)的完整性；

流程再造：項目共梳理74個末級業(yè)務(wù)流程，覆蓋中信銀行總行及其他38家一級分行全部行政財務(wù)核算業(yè)務(wù)，包括費用性支出、資本性支出、備用金核算等。

咨詢階段工作的順利完成，離不開雙方智慧的碰撞與交融。“中興團(tuán)隊在項目咨詢工作中表現(xiàn)出了高水準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，咨詢成果對后續(xù)系統(tǒng)建設(shè)和運營服務(wù)具有重要的價值?！敝行陪y行財務(wù)會計部總經(jīng)理李佩霞表示，只有有效融合中信銀行自身的財務(wù)工作模式、業(yè)務(wù)特點和管理需求，才能將財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)理念深入滲透。