劉薇薇

(山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司確定的“轉(zhuǎn)型突破年”。新時代賦予工會新的使命，新使命召喚工會新的作為。積極探索適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新思路已成為當(dāng)前企業(yè)工會工作的一項(xiàng)重要課題。作為一名基層工會工作者，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，談一點(diǎn)個人的看法。

工會工作要向前發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。工會只有擺脫舊的工作模式，全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，以理論武裝新境界維護(hù)核心，以教育培訓(xùn)新突破提振信心，以建功立業(yè)新貢獻(xiàn)服務(wù)中心，以維權(quán)服務(wù)新成效凝聚人心，以釘釘子精神抓好貫徹落實(shí)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

一、堅(jiān)持正確政治方向，推動新時代工會工作展現(xiàn)新作為

學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神，是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，重中之重是學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。要在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，堅(jiān)持原原本本學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，做到學(xué)深悟透甚解、精學(xué)細(xì)照篤行。要堅(jiān)定維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)動員廣大職工聽黨話、跟黨走。不忘初心，牢記使命，用工作實(shí)績檢驗(yàn)學(xué)習(xí)貫徹成效，展現(xiàn)新時代工會工作新作為。

二、創(chuàng)新教育方式，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性

當(dāng)前，職工思想觀念和價值取向呈現(xiàn)多樣化，職工思想活躍，觀念不斷更新，工會的思想政治工作要順應(yīng)時代發(fā)展的要求，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一是要創(chuàng)新思路，由被動向主動轉(zhuǎn)變。要從“等布置、等指令”轉(zhuǎn)變?yōu)閺膶?shí)際出發(fā)，把握工作的主動權(quán)。有效發(fā)揮工會委員、項(xiàng)目分會、工會小組的作用。利用報(bào)刊、微信、網(wǎng)絡(luò)等各種傳媒的豐富信息，學(xué)習(xí)和借鑒其他先進(jìn)工會及其工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。組織職工深入開展以挖潛提效、增收節(jié)支為主要內(nèi)容的立功競賽活動，推動企業(yè)降低成本、創(chuàng)新技術(shù)、苦練內(nèi)功、提高效益。圍繞發(fā)展工人階級先進(jìn)性這個主題大力培養(yǎng)和造就知識型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，開展“提一條合理化建議、創(chuàng)一項(xiàng)新技術(shù)成果、提一項(xiàng)節(jié)能降耗措施、創(chuàng)一招絕活絕技”為內(nèi)容的“四個一”實(shí)踐活動，充分調(diào)動和釋放廣大職工工作活力和創(chuàng)造潛能，促進(jìn)制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)瓶頸問題得到有效解決。繼續(xù)開展“師帶徒”活動，加大激勵、約束、考核機(jī)制，確?！皫煄健被顒拥馁|(zhì)量，造就適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的青年崗位能手和優(yōu)秀青年人才。大力培養(yǎng)選樹自主創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展、代表時代精神的先進(jìn)人物，努力營造“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好氛圍。二是創(chuàng)新載體，要把培訓(xùn)作為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動的有效載體，構(gòu)建覆蓋面廣、實(shí)踐性強(qiáng)、形式靈活的培訓(xùn)體系。要充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平，努力滿足不同層次職工的文化需求。重點(diǎn)抓好管理制度、業(yè)務(wù)知識、操作技能的培訓(xùn)，采取專家授課、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場演練等方式，逐步培養(yǎng)和造就一批業(yè)務(wù)和技術(shù)能手。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動、職工讀書自學(xué)活動，加大職工書吧、職工書柜建設(shè)力度，引導(dǎo)職工愛讀書、讀好書、勤思考，使廣大職工的文化生活更加豐富多彩、精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上。通過多種形式，廣泛開展理想信念、國情教育和形勢政策教育，引導(dǎo)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、忠于職守、顧全大局、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息的精神，切實(shí)把廣大職工的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。唱響“咱們工人有力量”的主旋律，以鮮明的政治立場、奮進(jìn)的精神狀態(tài)、博大的全局胸懷和高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。

三、創(chuàng)新服務(wù)意識，做職工群眾的“貼心人”

企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開職工的辛勤汗水和拼搏進(jìn)取；豐收的碩果，源自職工智慧、力量和無私奉獻(xiàn)的精神。繼續(xù)深化送溫暖工程，對特困職工進(jìn)行重點(diǎn)結(jié)隊(duì)幫扶，將農(nóng)民工會員也納入幫扶救助的范圍，配合黨政解決他們遇到的實(shí)際困難，使每一位困難職工不會因經(jīng)濟(jì)困難而生活無著落或子女輟學(xué)等現(xiàn)象發(fā)生，把黨組織和企業(yè)的溫暖送到每位特困職工手中。工會在每位職工生日為他們送去祝福，在重大節(jié)日到來之際慰問一線職工，安排家屬到工地探親，使職工感受到來自企業(yè)大家庭的溫暖。叫響“職工有困難找工會”，當(dāng)好職工第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人和第一監(jiān)督人，使廣大職工不斷從和諧企業(yè)建設(shè)中得到實(shí)惠，使改革發(fā)展的成果真正惠及廣大職工群眾。通過人性化管理，讓職工在工作崗位上找到家的感覺，從而凝聚人心，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

四、創(chuàng)新維權(quán)機(jī)制，提升維權(quán)效能，打造有為工會

工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，要理直氣壯地表達(dá)和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，要敢于維權(quán)、善于維權(quán)。工會干部要學(xué)深、學(xué)透相關(guān)法律法規(guī)，達(dá)到每一條款都能夠熟悉運(yùn)用，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。從提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為的要求出發(fā)，從協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的源頭——企業(yè)勞動關(guān)系和諧抓起，監(jiān)督企業(yè)依法繳納社會統(tǒng)籌，督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理。推動企業(yè)建立正常合理的工資調(diào)整機(jī)制，努力做到工資收入隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高。同時，對勞務(wù)隊(duì)伍，在經(jīng)濟(jì)權(quán)益上，著重解決使其工資做到按時支付；在政治權(quán)益上，著力營造善待農(nóng)民工的良好氛圍，形成合作共贏，和諧共處的良好局面。

維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，引導(dǎo)廣大女職工弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德和自尊、自信、自立、自強(qiáng)精神，培育良好家風(fēng)，巾幗作為。密切關(guān)注全面兩孩政策下女職工權(quán)益實(shí)現(xiàn)情況，幫助女職工解決后顧之憂。

以“安康杯”競賽活動為載體，廣泛開展“查隱患、促安全”活動，夯實(shí)工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查體系建設(shè)，營造人人講安全、事事重安全、處處保安全的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障職工群眾生命安全和健康。

五、創(chuàng)新考核體系，激發(fā)工會工作潛能

傳統(tǒng)管理模式下的工會工作機(jī)制，由于缺乏一種富有效率和激勵的運(yùn)行體系，容易局限于一些日常事務(wù)性工作。制定一套工會工作的目標(biāo)管理、考核獎懲管理制度，明確工會工作的各項(xiàng)目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查考核評估各項(xiàng)工作的質(zhì)量和成效，使抓好工會工作成為各級工會干部的自覺行動。通過規(guī)范、科學(xué)地考核評估，逐步形成工會干部想干事、能干事、干實(shí)事的激勵機(jī)制，激發(fā)廣大工會干部的內(nèi)在動力和潛能，提高工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)履行工會的各項(xiàng)職能，不斷推進(jìn)工會工作整體上水平，真正擔(dān)負(fù)起黨政及廣大職工群眾對我們的期望和重托。

新時代要有新氣象，更要有新作為。企業(yè)工會組織只有適應(yīng)新形勢，探索新思路，不斷提高工會工作水平，才能適應(yīng)時代的發(fā)展和要求，在變中求進(jìn)、變中求新，實(shí)現(xiàn)自身新的跨越，才能更好地好發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，保持旺盛的生機(jī)和活力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

[1]王予.淺談創(chuàng)新企業(yè)工會工作新思路[J].商業(yè)文化(下半月)，2011(06).

[2]潘建中.新形勢下國企工會工作新思路[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008(12).