李宏萍

（中國(guó)人民銀行晉中市中心支行，山西 晉中 030600）

在銀行管理過(guò)程中，銀行會(huì)計(jì)管理工作具有不可或缺的作用，能夠貫穿銀行問(wèn)題的始終，尤其對(duì)于商業(yè)運(yùn)行方面，具有重要左右。銀行會(huì)計(jì)管理是銀行管理工作的重要因素，會(huì)計(jì)管理工作在銀行運(yùn)行中具有重要作用，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作可以為銀行的高層及決策者提供關(guān)于某些問(wèn)題的參考意見(jiàn)及參考材料。但是在當(dāng)前的銀行會(huì)計(jì)管理中，潛在風(fēng)險(xiǎn)較多，對(duì)銀行的自身發(fā)展具有消極影響，所以，針對(duì)銀行會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，值得深思。

一、銀行會(huì)計(jì)管理的運(yùn)行現(xiàn)狀

在我國(guó)銀行運(yùn)行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)運(yùn)行的模式具有一定的層級(jí)特點(diǎn)，銀行中的業(yè)務(wù)處理方式主要是以最底層的網(wǎng)店為基礎(chǔ)，形成業(yè)務(wù)后臺(tái)的系統(tǒng)化、具體化?？蛻舻母黜?xiàng)業(yè)務(wù)主要是由各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行受理，然后網(wǎng)點(diǎn)中的工作人員對(duì)客戶提供的業(yè)務(wù)憑證加以審核，最后對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與整理。在銀行工作中，工作人員大多數(shù)將精力主要消耗在銀行的業(yè)務(wù)操作中，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)處理后，與用戶方面沒(méi)有進(jìn)行良好的溝通，進(jìn)而失去了較多用戶資源。在銀行遇到額度較大的業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)將工作交給授權(quán)人員進(jìn)行完場(chǎng)，然后為用戶打印憑證、讓用戶進(jìn)行確認(rèn)簽字，最后再將用戶的業(yè)務(wù)憑證送往監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。

二、銀行會(huì)計(jì)管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)

（一）銀行的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

銀行的會(huì)計(jì)管理工作是完整且真實(shí)的，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)核算與規(guī)整，但是，如果銀行工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)的核算方法使用不當(dāng)或者核算不夠準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，為銀行的運(yùn)行及交易帶來(lái)影響。例如：某些銀行員工為了完成銀行的規(guī)定任務(wù)，接納高成本的資金，導(dǎo)致銀行出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象[1]。

（二）銀行的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前的各大銀行中，對(duì)柜員的綜合素質(zhì)方面有著較高的要求，但是柜員的能力較為有限對(duì)于工作業(yè)務(wù)，無(wú)法全部熟練撞我，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的概率變高，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的難度也有所增加。部分銀行的審核人員由于缺乏時(shí)間進(jìn)行審查，導(dǎo)致審查方面只是在于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題的概率逐漸提升，尤其是內(nèi)部案件頻繁發(fā)生。同時(shí)，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的顧客逐漸增加，但是柜員數(shù)量卻十分有限，導(dǎo)致銀行會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）銀行的會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在銀行中會(huì)計(jì)結(jié)算的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)中。第一，在銀行中有不法分子利用信息技術(shù)手段進(jìn)行作案；第二，銀行內(nèi)部的數(shù)據(jù)漏洞較大，防御措施較少。會(huì)計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)一部分表現(xiàn)在銀行匯票中，匯票領(lǐng)取的手續(xù)不夠嚴(yán)格，另一部分為工作人員缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致工作出現(xiàn)一定的漏洞。銀行會(huì)計(jì)結(jié)算過(guò)程中，有一些工作人員利用職務(wù)上的便利，對(duì)銀行的資金進(jìn)行盜取，導(dǎo)致銀行財(cái)務(wù)上的大量虧損。

三、銀行會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策

（一）針對(duì)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題

銀行管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)的核算質(zhì)量應(yīng)加以提升，例如：在銀行的各級(jí)核算部門(mén)中，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、設(shè)定相應(yīng)的考核方式，提升會(huì)計(jì)人員的核算水準(zhǔn)，防止在核算過(guò)程中，出現(xiàn)錯(cuò)誤。同時(shí)，銀行的會(huì)計(jì)核算應(yīng)具有一定的信息化、集中化、法制化以及規(guī)范化。信息化主要是指使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)銀行信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與規(guī)劃；集中化主要是指將核算制度進(jìn)行集中體現(xiàn)，設(shè)定相應(yīng)的管理方式；法制化是設(shè)定相應(yīng)的法律條款，針對(duì)責(zé)任方面及核算方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定；規(guī)范化主要是指在核算的過(guò)程中采用統(tǒng)一的手段及技術(shù)方法，使得管理人員對(duì)會(huì)計(jì)人員能夠進(jìn)行良好的監(jiān)督與把控。

（二）針對(duì)銀行會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

針對(duì)銀行的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行完善，制定一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。例如：銀行管理人員在制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度防范方面，對(duì)資源進(jìn)行合理使用與配置；然后設(shè)定詳細(xì)的流程與方案，將工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，建立詳盡的管理體系及責(zé)任體系；再次，對(duì)于工作人員要進(jìn)行監(jiān)督與管理，提高制度的有效性，使制度能夠加以落實(shí)；最后，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想教育，提升會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)與防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

（三）針對(duì)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

對(duì)于銀行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，銀行可以對(duì)業(yè)務(wù)流程加以改進(jìn)，建立后臺(tái)業(yè)務(wù)集中處理的平臺(tái)，降低作業(yè)成本，提升工作效率。在實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程時(shí)，要對(duì)工作人員的職能進(jìn)行分解，例如：網(wǎng)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作，后臺(tái)業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)交易處理中的賬務(wù)核算及業(yè)務(wù)管理。

綜上所述，隨著銀行產(chǎn)品與服務(wù)的不斷升級(jí)與創(chuàng)新，個(gè)人與銀行交易方面品種更加復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致銀行的工作人員業(yè)務(wù)量逐漸增加，在業(yè)務(wù)辦理的過(guò)程中，辦理時(shí)間逐漸增長(zhǎng)，客戶會(huì)出現(xiàn)較多排隊(duì)等待的現(xiàn)象，使得銀行的工作效率與用戶的需求不符。在銀行運(yùn)行的過(guò)程中，管理人員要對(duì)銀行的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，進(jìn)而彌補(bǔ)銀行的缺陷，探究解決方案，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)加以避免。