高 艷

（山東誠金市政園林工程有限公司，山東 泰安 271000）

一、內部審計與企業(yè)風險管理的協(xié)調和整合流程

（一）準確判斷風險類別，分析引起風險的具體原因

因企業(yè)中的風險具有多種類型，并且風險的表現(xiàn)形式也不一致，再加上風險對于企業(yè)的影響也存在差異化的特點，面對這種現(xiàn)象，要想實現(xiàn)對企業(yè)風險的合理把控，就必須對企業(yè)中存在的風險進行準確的判斷，并且做好風險識別工作，確定出企業(yè)中風險的主次。這就需要用到企業(yè)的內部審計工作。內部審計工作的開展，通常情況下以企業(yè)的發(fā)展目標為切入點，對企業(yè)的發(fā)展目標與企業(yè)的實際經營情況有所了解之后，找出引發(fā)風險的主要原因，并且在此基礎上找到風險的種類以及明確風險的特點。

（二）從組織機構角度，內部審計應與企業(yè)各風險管理組織配合

如今，很多企業(yè)在開展風險控制工作時，不僅設置了以企業(yè)管理層為代表的風險控制委員會，讓其負責企業(yè)的管理決策活動，同時還設置了以管理委員會為領導的專業(yè)的風險監(jiān)督管理部門以及內部審計部門。內部審計部門則主要使用專線審計方法以及常規(guī)的審計方法，因此來開展企業(yè)的風險評估工作，并且通過建立健全風險管理體制，及時的監(jiān)督風險制度的執(zhí)行工作，從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的風險隱患，然后對其進行及時處理。

（三）根據(jù)風險管理要求實施內部審計

企業(yè)內部審計工作的開展，應該根據(jù)企業(yè)的風險管理的要求進行，在實現(xiàn)對企業(yè)的風險控制的過程中，需要充分發(fā)揮出監(jiān)督的職能。換言之，企業(yè)在開展內部審計工作的過程中，需要各個層級的領導工作者首先制定出風險管理目標，然后以此為依據(jù)，對各種風險相關的信息進行搜集整理，并且對內部審計工作中存在的風險進行科學的評價，然后制定出合理有效的風險防范措施，來對企業(yè)發(fā)展過程中存在的風險進行合理的把控。

二、內部審計與企業(yè)風險管理協(xié)調和整合過程中存在的問題

（一）對內部審計與企業(yè)風險管理的認識不到位

如今，企業(yè)的內部審計理論相對而言都存在一定的滯后性，因此使得相關管理工作者缺乏對理論知識的理解。盡管管理者中有一部分人能夠理解理論基礎，但是，由于沒有建立系統(tǒng)的框架體系，因此，無法進行實際操作。有的管理者甚至對于審計的內容了解有誤，從而使得審計工作的制度不夠合理，再加上小規(guī)模企業(yè)的管理人員對于風險的重視程度不夠，沒有對風險進行調查分析，因此，應對風險的能力比較薄弱。一旦企業(yè)對于風險缺乏全面游俠的認知，對于風險的處理也只是停留在表面上，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的隱患。因企業(yè)對于風險的重要性沒有足夠的認識，因此，企業(yè)就會缺乏建立健全的內部審計制度以及風險管理體制，從而會給企業(yè)的經濟發(fā)展帶來一定程度的困難。在目前企業(yè)的管理工作中，普遍存在對于企業(yè)的風險管理人員以及內部審計人員劃分不合理的現(xiàn)象。在開展企業(yè)的經營管理工作時，審計部門的職責也不明確，企業(yè)中審計工作流于形式，從而無法及時的解決審計工作中存在的問題，這種現(xiàn)象對于企業(yè)的發(fā)展起到了嚴重的制約作用。

（二）內部審計人員的綜合素質較低

就如今的實際情況而言，我國的審計人員的整體水平以及綜合素質并不高，對于企業(yè)中存在的風險缺乏準確的判斷，甚至有部分內部審計工作者職業(yè)道德水準欠缺，從而無法高效的開展審計工作。

三、內部審計與企業(yè)風險管理的協(xié)調和整合思路

（一）提高審計人員與風險管理人員的綜合素質

風險管理以及審計工作的復雜性以及嚴謹性，對于審計人員的專業(yè)技術以及綜合素質水平提出了更高的要求。首先，需要審計工作者面對復雜的信息數(shù)據(jù)，應該具備較強的分析以及辨識能力。因企業(yè)的財務管理工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程中，因此，相關工作人元必須數(shù)量的運用財務會計知識，同時還需要對與本職工作相關的知識有較為全面的了解，從而確保審計工作的高效開展。

（二）建立健全內部審計與風險相結合的管理體系

制定企業(yè)的風險管理以及內部審計制度，對于企業(yè)的發(fā)展而言具有非常重要的作用，能夠有效提升企業(yè)在市場中的競爭力，同時促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。審計工作主要對企業(yè)的預算執(zhí)行情況進行了記錄，該項工作是審核過去，檢查現(xiàn)在、規(guī)劃未來的參考依據(jù)，同時也能夠幫助企業(yè)管理者開展財務管理工作。內部審計工作執(zhí)行的順利與否，能夠直接影響到企業(yè)利益的獲取。在開展企業(yè)內部審計工作的過程中，借助記賬、算賬、保障、檢查、分析等方法，能夠全過程的記載企業(yè)的活動過程，從而幫助企業(yè)的管理者直觀的了解企業(yè)的經營狀況。開展企業(yè)內部審計工作，能夠很好的培養(yǎng)企業(yè)中員工勤儉節(jié)約的習慣，同時也能夠對企業(yè)的風險進行有效的防范，對企業(yè)中各項工作起到監(jiān)督的作用。

（三）風險管理審計

所謂的企業(yè)風險管理工作，也就是企業(yè)內部審計部門對企業(yè)的生產活動中存在的風險進行評估以及管理的過程。在開展該項工作的過程中，企業(yè)的內部審計人員首先應該做好對風險的評估工作，查看企業(yè)目前所開展的一系列活動是否滿足企業(yè)的發(fā)展目標，與此同時，還應該審計企業(yè)風險管理體系的充分性、可靠性以及準確性，從而確保風險管理工作的開展能夠滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求，從而給企業(yè)提供適應企業(yè)發(fā)展的風險管理建議以及方法。在企業(yè)開展經營活動的過程中，應該對風險管理工作的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，并且要對工作方式加以改善，在對已經發(fā)生的風險進行有效管控的同時，還需要對可能發(fā)生的風險進行預防。

總而言之，企業(yè)在開展內部審計工作的過程中，需要對企業(yè)管理工作中存在的漏洞進行合理的分析，只有找出問題的所在，才能更好的規(guī)避風險。為了對企業(yè)中存在的風險進行有效的管控，就需要企業(yè)建立風險管理以及內部審計制度，以此來不斷提升企業(yè)的經濟效益，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望本文能夠為相關人員進行內部審計和風險管理的結合探究提供參考。