宋化平

（邳州市戴圩街道辦事處，江蘇 徐州 221000）

在新時(shí)期內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型更加深入，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度逐漸取代了傳統(tǒng)粗放的模式，可以發(fā)揮出更大的作用。雖然其具有明顯的優(yōu)勢(shì)，但是仍然存在不足之處，因此需要不斷地完善，才能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得突破，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）管理觀念落后

受到各方面因素的影響，我國(guó)企業(yè)發(fā)展至今沒(méi)有形成一個(gè)比較完整而且獨(dú)立的體系，政府起著重要的引導(dǎo)作用，過(guò)多的干預(yù)導(dǎo)致缺乏經(jīng)濟(jì)管理觀念，成為發(fā)展中的阻礙。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下形勢(shì)更加的復(fù)雜，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)必須提高自身的綜合實(shí)力，需要各部門(mén)之間相互協(xié)作，形成一股強(qiáng)大的凝聚力，朝著預(yù)期的目標(biāo)前進(jìn)。管理觀念落后的主要表現(xiàn)是只注重眼前的利益，沒(méi)有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，使得缺乏科學(xué)的規(guī)劃，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱。企業(yè)整體缺乏活力，沒(méi)有樹(shù)立起創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)展會(huì)遇到嚴(yán)重的阻力。

（二）管理制度不完善

從目前情況來(lái)看，雖然經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)實(shí)行了很長(zhǎng)時(shí)間，但是部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，和實(shí)際發(fā)展情況不相符合，很難進(jìn)行有效的指導(dǎo)。企業(yè)面臨的外部環(huán)境會(huì)愈加復(fù)雜，現(xiàn)有的制度無(wú)法解決遇到的問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)緩慢，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中處于劣勢(shì)地位。另外如果制度缺乏權(quán)威性，就變成了一種擺設(shè)，并沒(méi)有實(shí)際的作用，使得人員行為散漫，紀(jì)律作風(fēng)出現(xiàn)不良現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，制度對(duì)企業(yè)是非常重要的，是有序工作環(huán)境的前提保障，決定經(jīng)濟(jì)管理是否能順利開(kāi)展。

（三）組織結(jié)構(gòu)松散

經(jīng)濟(jì)管理組織松散，使得整體處于混亂的狀態(tài)之中，人員之間缺乏團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力嚴(yán)重不足。主要原因是一方面組織結(jié)構(gòu)的單一化，單一化的模型適用于小型企業(yè)，其發(fā)揮的作用有限。但是對(duì)于大型的企業(yè)而言，這種管理模式無(wú)法滿足實(shí)際的需要，會(huì)造成部門(mén)之間出現(xiàn)重疊的情況，出現(xiàn)人才資源浪費(fèi)的情況。另一方面是領(lǐng)導(dǎo)層次上的缺失，很多企業(yè)都是由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算，由于對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的不了解，難免會(huì)存在不足之處，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)各部門(mén)之間交流比較困難，信息無(wú)法及時(shí)溝通分享，內(nèi)部容易出現(xiàn)矛盾。

（四）管理職責(zé)不明確

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，各部門(mén)之間必須有效的合作，但是實(shí)際情況卻不容樂(lè)觀，不同部門(mén)之間沒(méi)有形成交流的良好態(tài)勢(shì)，基本都是處于隔閡的狀態(tài)。當(dāng)執(zhí)行重大決策的時(shí)候，由于信息的不暢通可能會(huì)出現(xiàn)漏洞，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。為了提高整體的綜合素質(zhì)，企業(yè)引進(jìn)大量的人才，但是相互之間缺乏有效的配合，出現(xiàn)問(wèn)題各部門(mén)會(huì)相互推卸責(zé)任，不僅直接影響到經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)造成工作人員消極、怠慢的情緒，嚴(yán)重缺乏熱情。管理職責(zé)不明確會(huì)出現(xiàn)部門(mén)職責(zé)重疊，交叉或者遺漏的情況，大大降低了管理的效率。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化措施

（一）更新管理理念

企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，樹(shù)立起新的管理理念，有著重要的引導(dǎo)作用，是必備的前提基礎(chǔ)條件。要改變傳統(tǒng)的管理理念，用發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去考慮，對(duì)管理模式有全方位的了解。同時(shí)要注重提升員工的管理意識(shí)，定期的組織培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)最新的理論，不斷優(yōu)化自身的知識(shí)儲(chǔ)備，有效提高綜合能力。要加深對(duì)制度的了解，營(yíng)造出良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，這樣企業(yè)會(huì)充滿活力，很大程度上提高人員的工作熱情。

（二）健全管理體制

沒(méi)有規(guī)矩不成方面，完善的制度是一切工作開(kāi)展的保障，可以創(chuàng)建出有序的環(huán)境，減少不確定因素的影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不僅要滿足發(fā)展的需要，還應(yīng)該和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合，這樣才能發(fā)揮出有效的作用，正確的指導(dǎo)工作開(kāi)展。嚴(yán)格遵守財(cái)政部門(mén)出臺(tái)的工作規(guī)范和管理制度，例如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、財(cái)務(wù)管理制度等。要貫徹和落實(shí)相應(yīng)文件的精神，提高人員的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)的解決，確保朝著好的方向發(fā)展。

（三）優(yōu)化組織體系

經(jīng)濟(jì)管理體系是發(fā)展的組織基礎(chǔ)，必須非常的重視，可以提高運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。管理體系的核心是加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作交流，讓分工更加的明確，保證不會(huì)出現(xiàn)重疊的情況，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的高效完成。同時(shí)企業(yè)要對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有科學(xué)的規(guī)劃，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和管理特點(diǎn)，通過(guò)分解評(píng)審及分層次的優(yōu)化方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的組織體系進(jìn)行優(yōu)化，綜合分析最終的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織體系的系統(tǒng)性優(yōu)化。

（四）轉(zhuǎn)變管理方式

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，粗放型的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的需求，因此，要積極的轉(zhuǎn)變，尋求到更好的方法。當(dāng)然管理方式的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，需要一個(gè)過(guò)渡的時(shí)期，采用循序漸進(jìn)的方法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步進(jìn)行，在不斷調(diào)整的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。要注重人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，大大提高整體的綜合水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的重要組成部分，目前在發(fā)展的過(guò)程中存在著一系列問(wèn)題，要采用有效的方法解決。掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，不僅要應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)，更要抓住發(fā)展的機(jī)遇，才能增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。