司春萍

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司馬鞍山供電公司，安徽 馬鞍山 243000）

一、電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）制定全面預(yù)算方案的方法不科學(xué)

電力企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中，在期初制定預(yù)算管理方案，在日常的運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，在實(shí)際的工作中環(huán)境一旦發(fā)生改變，企業(yè)內(nèi)部人員依然按照原來(lái)的預(yù)算方案執(zhí)行，這影響了全面預(yù)算管理的作用的充分發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了非常不利的影響。電力企業(yè)編制全面預(yù)算管理的過(guò)程中，預(yù)算方案主要是通過(guò)對(duì)于歷史數(shù)據(jù)的分析與整體做出來(lái)的，全面預(yù)算管理方案不是非常的科學(xué)合理，預(yù)算方案與電力企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略缺乏足夠的聯(lián)系，這影響了全面預(yù)算方案的實(shí)施，不利于全面預(yù)算方案管理水平的提升，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升造成了不利的影響。

（二）全面預(yù)算管理的執(zhí)行力差

全面預(yù)算管理方案在制定后，電力企業(yè)把方案下發(fā)到綜合辦公室的管理人員手中，管理人員按照要求把預(yù)算管理方案公示在企業(yè)的公示牌上，要求全體員工按照全面預(yù)算管理方案進(jìn)行管理，這種執(zhí)行全面預(yù)算管理方案的方式不是非常的科學(xué)，全面預(yù)算管理得不到充分的執(zhí)行，對(duì)于員工而言，全面預(yù)算管理方案過(guò)于形式主義，與自己的工作沒(méi)有直接的聯(lián)系，因此對(duì)于全面預(yù)算管理方案不是非常的重視，這就影響了電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，對(duì)于全面預(yù)算管理水平的提升造成了不利的影響。

（三）預(yù)算管理監(jiān)控不到位

電力企業(yè)在編制與執(zhí)行全面預(yù)算的過(guò)程中，沒(méi)有針對(duì)全面預(yù)算管理開(kāi)展監(jiān)督與管理，因此全面預(yù)算管理從制定方案到貫徹執(zhí)行中存在的問(wèn)題不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這影響了全面預(yù)算管理水平的提升，對(duì)于全面預(yù)算管理更好的應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去造成了不利的影響。在執(zhí)行預(yù)算方案的過(guò)程中，很多的工作人員對(duì)于預(yù)算管理方案不是非常的重視，執(zhí)行預(yù)算中隨意性比較大，對(duì)于預(yù)算方案的執(zhí)行不是非常的徹底，不利于預(yù)算管理方案作用的充分發(fā)揮，這對(duì)于電力企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平不利。

（四）全面預(yù)算管理缺乏激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，沒(méi)有制定科學(xué)有效的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制，因此從預(yù)算的編制到執(zhí)行，企業(yè)員工的工作積極性都不是非常的高，這不利于預(yù)算管理方案科學(xué)性的提升，對(duì)于預(yù)算管理方案的充分執(zhí)行也造成了非常不利影響。在電力企業(yè)內(nèi)部，員工認(rèn)為企業(yè)的全面雨傘管理與自己缺乏聯(lián)系，全面預(yù)算管理方案僅僅是在紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際的意義，因此電力企業(yè)預(yù)算管理水平一直保持在較低的水平。

二、提升全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的策略

（一）應(yīng)用科學(xué)的全面預(yù)算編制方法

為了保證全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中能夠得到充分的應(yīng)用，電力企業(yè)應(yīng)該采用更科學(xué)的預(yù)算編制方案，摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算管理方案，應(yīng)用零基預(yù)算法，把企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)以及電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，制定為電力企業(yè)未來(lái)更好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的預(yù)算管理策略，保證預(yù)算管理方案更加的科學(xué)合理，與電力企業(yè)的實(shí)際情況充分的結(jié)合，提升全面預(yù)算管理方案的應(yīng)用性。

（二）提升全面預(yù)算管理方案的執(zhí)行力

為了提升電力企業(yè)的全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，電力企業(yè)應(yīng)該針對(duì)全面預(yù)算管理方案進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，落實(shí)企業(yè)不同部門(mén)的責(zé)任，通過(guò)中層管理者把具體的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任落到個(gè)人頭上，這樣的情況下，電力企業(yè)的員工能夠更加深入的了解企業(yè)全面預(yù)算管理方案，充分的認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)，在日常的工作中積極的開(kāi)展工作，保證預(yù)算管理方面的責(zé)任能夠得到充分的落實(shí)，為電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作充分的執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)對(duì)于全面預(yù)算管理的監(jiān)督與管理

為了保證全面預(yù)算管理的充分應(yīng)用，電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的預(yù)算監(jiān)督與管理部門(mén)，對(duì)于全面預(yù)算工作開(kāi)展日常的監(jiān)督與管理。在日常的監(jiān)督與管理中主要負(fù)責(zé)復(fù)核全面預(yù)算管理方案，保證預(yù)算方案的科學(xué)性與合理性，提升預(yù)算管理方案與電力企業(yè)實(shí)際情況的聯(lián)系。同時(shí)，全面預(yù)算管理方案應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于全面預(yù)算管理執(zhí)行的監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問(wèn)題，在第一時(shí)間解決相關(guān)的問(wèn)題，保證預(yù)算方案的充分落實(shí)，為提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督管理人員應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)以及人員保持獨(dú)立性，這樣才能更好的保證監(jiān)督與管理為工作的開(kāi)展，為提升全面預(yù)算管理水平提供條件。

（四）建立完善的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制

建立完善的預(yù)算管理機(jī)制能夠充分的調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工的工作積極性，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重視，為提升預(yù)算管理方案的科學(xué)性，保證預(yù)算管理方案的充分落實(shí)提供可靠地保證。電力企業(yè)應(yīng)該建立與預(yù)算相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考核加強(qiáng)對(duì)于員工的管理，針對(duì)考核結(jié)果好的員工給予充分的鼓勵(lì)與建立，充分的激發(fā)員工對(duì)于全面預(yù)算管理的重視，為預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。另外，在建立全面預(yù)算激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)該制定相關(guān)的預(yù)算管理制度，為全面預(yù)算管理活動(dòng)的充分開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，保證全面預(yù)算管理工作能夠更愛(ài)好的開(kāi)展，約束員工的行為，完善預(yù)算激勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，電力企業(yè)想要提升經(jīng)營(yíng)管理水平需要加強(qiáng)對(duì)于全面預(yù)算管理的應(yīng)用，保證全面預(yù)算管理水平的提升。針對(duì)目前電力企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展針對(duì)性的分析，采取積極的措施解決應(yīng)用的問(wèn)題，保證預(yù)算管理工作更好的開(kāi)展，為預(yù)算管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。