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      校長摘“官帽”隊伍專業(yè)化

      2018-01-30 21:44:43王建林
      湖北教育·綜合資訊 2018年1期
      關(guān)鍵詞:官帽聘任制校級

      王建林

      樊城區(qū)是襄陽市基礎(chǔ)教育大區(qū),2002年以前,樊城區(qū)享受副縣級行政級別學(xué)校1所,正科級學(xué)校14所,副科級學(xué)校14所,區(qū)直各中小學(xué)校級干部114人,學(xué)校中層干部205人。2002年,在樊城區(qū)委、區(qū)政府的推動下,樊城區(qū)通過選拔、調(diào)整、交流等方式,探索和推進(jìn)以“校長去行政化、校長聘任制、任期目標(biāo)制、履職監(jiān)督制”為主要內(nèi)容的“一化三制”改革。

      干部隊伍職業(yè)化改革:去行政化

      2011年7月,樊城區(qū)教育局干部張春森通過公開選拔成為前進(jìn)路小學(xué)校長,伴隨著校長身份而來的,是原有的副科級行政級別的取消。

      2002年2月,樊城區(qū)委、區(qū)政府出臺了《樊城區(qū)校長(書記)管理試行辦法》,把教育系統(tǒng)干部的選拔、任用、管理等權(quán)限授予了樊城區(qū)教育局,樊城區(qū)教育局在襄陽市率先取消中小學(xué)校行政級別。

      2002年以后,樊城區(qū)教育系統(tǒng)提拔任用的干部均無行政級別。事權(quán)和人權(quán)相統(tǒng)一,為校長隊伍職業(yè)化創(chuàng)造了條件。

      通過中小學(xué)去行政化,樊城區(qū)逐步實現(xiàn)了校長隊伍“年齡層次年輕化、業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、班子組成和諧化、人員流動科學(xué)化”的建設(shè)目標(biāo),造就了一大批執(zhí)行能力強、辦學(xué)思路清的學(xué)校管理人才。

      干部選拔任用制度改革:校長聘任制

      2013年8月,時年35歲的文繼明通過筆試、面試、考查,被公開選拔為襄陽市二十一中校長。和他一起通過公開選拔被聘為學(xué)校校長的還有36歲的李曉峰。

      公平、公正、公開,不唯年齡,不唯資歷,注重品行和能力,年輕校長文繼明和李曉峰的選拔任用是樊城區(qū)推行校長聘任制的一個縮影。

      2002年樊城區(qū)教育局相繼出臺了《關(guān)于中小學(xué)校長聘任制度改革的實施意見》等一系列相關(guān)改革配套文件,樊城區(qū)所有新任中小學(xué)的校級干部全部采取自薦公推、公開選聘的方式,同時,教育局機關(guān)干部和中小學(xué)校長全部打通使用。多所學(xué)校校級干部通過公開選聘的方式走上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位。

      2011年6月,樊城區(qū)委教工委印發(fā)了《關(guān)于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備的實施方案》,對全區(qū)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行履職測評和提名,根據(jù)測評、提名情況開展了民主推薦和考察、公示工作,最終有14名(書記)校長、33名校長助理被提拔重用、82名校級干部進(jìn)行了交流,交流比例達(dá)79%。

      在結(jié)合三年(2011-2014)任期綜合評價的基礎(chǔ)上,2014年,區(qū)教育局黨委科學(xué)運用評價結(jié)果,重新聘任了56所學(xué)校校長;2015年至2017年,根據(jù)學(xué)校實際,按照空崗補缺的原則,對4所中小學(xué)、幼兒園、中心學(xué)校校級正職進(jìn)行了配齊、配強。

      近些年,樊城區(qū)在推行校長聘任制改革過程中,共公開選拔、新聘校級干部282人,輪崗交流校級干部167人。目前,校級領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡由42.5歲下降到37.5歲。校長學(xué)歷合格率達(dá)100%,高一層次學(xué)歷達(dá)82.5%。多樣的人事選拔形式,進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu),促進(jìn)了教育均衡發(fā)展。

      干部考核評比機制改革:任期目標(biāo)制

      2014年10月,樊城區(qū)校長聘任制改革進(jìn)入第四輪,區(qū)教育局和全區(qū)校長逐一簽訂了3年校長任期目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書條款清晰,目標(biāo)任務(wù)明確,考核方法直觀,如果三年到期完不成目標(biāo),那校長就可能被調(diào)離崗位?!懊恳淮文繕?biāo)責(zé)任書的簽訂我都覺得責(zé)任重大,沒有模棱兩可的表述,每一項發(fā)展目標(biāo)都清晰可見、獎懲分明。”米公小學(xué)校長全靈琦說。

      2004年,依據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020)》,結(jié)合樊城區(qū)教育實際,創(chuàng)新實施了書記、校長任期目標(biāo)責(zé)任制,并建立了一整套考核學(xué)校校長任期工作的評價體系。2007年,校長任期工作目標(biāo)責(zé)任制擴大到涉農(nóng)鎮(zhèn)(辦)的四個中心學(xué)校。

      2014年,區(qū)教育局在總結(jié)近10年校長任期目標(biāo)責(zé)任制經(jīng)驗基礎(chǔ)上,根據(jù)教育部《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,制定了校長任期目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),《標(biāo)準(zhǔn)》分A、B、C三級指標(biāo)4大類共計29條,并創(chuàng)新了考核辦法,將職能科室專項工作結(jié)果作為直接賦分部分與考察賦分相結(jié)合,注重中心工作和專項活動結(jié)果的直接運用;注重工作實效,打破傳統(tǒng)考核方式以迎檢檔案資料為主要依據(jù)的評比慣例。區(qū)教育局依據(jù)校(園)長德、能、勤、績、廉五個大方面,年度考核、表彰情況、教育科研、教育教學(xué)能力、任職經(jīng)歷等18個子項進(jìn)行全面的綜合分析和量化考核,創(chuàng)新性評出義務(wù)教育均衡發(fā)展類、綜合辦學(xué)效益類、課改和學(xué)校文化建設(shè)類等27位優(yōu)秀校長(書記)、園長,并給予一定獎勵。

      2017年,為了切實做好校(園)長三年(2014-2017)任期綜合評價工作,區(qū)教育局黨委制定了《樊城區(qū)中小學(xué)、幼兒園校(園)長三年(2014-2017)任期綜合評價實施方案》,組建了工作專班,對全區(qū)72所永久保留學(xué)校的中小學(xué)校長、幼兒園園長(2014-2017)三年任期工作目標(biāo)進(jìn)行了考核??己酥饕扇《考佣ㄐ缘姆椒▉碓u價。在定量評價中,總分100分,近三年學(xué)校年度目標(biāo)考核占權(quán)重比20%;三年考核個人得分占權(quán)重比50%;近三年考核個人滿意率占權(quán)重比15%;近三年考核班子滿意率占權(quán)重比5%;近三年考核教代會滿意率占權(quán)重比5%,近三年考核家長、教師滿意度調(diào)查得分占權(quán)重比5%;在定性評價中,依據(jù)每個年度任期考核情況和平時參與區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)教育局安排的中心工作、重點工作情況等,對校(園)長做出科學(xué)評價。評價分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

      近些年,通過四屆校(園)長任期目標(biāo)制的評比,共表彰優(yōu)秀校(園)長47位,極大激發(fā)了學(xué)校正職的工作干勁與服務(wù)熱情,促進(jìn)了樊城教育的長足發(fā)展。

      干部監(jiān)督制約機制改革:履職監(jiān)督制

      為保證校長聘任制、任期制的健康運行,樊城區(qū)教育局重點加強校長履職監(jiān)督制約配套制度建設(shè)。

      每年年初,由教育局和各校校長簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,年底再按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)對各校黨政一把手貫徹執(zhí)行責(zé)任制情況進(jìn)行考評,堅決實行黨風(fēng)廉政建設(shè)一票否決制,從而加強干部廉政建設(shè)。

      對新聘任校級干部,一律實行試用期制,試用期內(nèi)考評合格才繼續(xù)聘用,從而促進(jìn)新聘校長全面正確履職,體現(xiàn)選人用人的科學(xué)性。

      對即將離任的校長,實行離任審計制,通過審計來掌握離任校長在任期內(nèi)的財務(wù)狀況及債權(quán)債務(wù)狀況,從而促進(jìn)校長依法履行職責(zé)。

      不斷完善教職工代表大會制度和校務(wù)公開制度,對所有校級干部實行年度述職制,擴大群眾的知情權(quán)、民主權(quán)和監(jiān)督權(quán),從而推動校長職權(quán)在陽光下運行。

      建立社會、家長、學(xué)生等方面的評議機制,通過不定期開展校長履職情況問卷調(diào)查,調(diào)查結(jié)果與校長任期目標(biāo)考核掛鉤,從而實現(xiàn)了“由上至下”和“由下至上”的全方位監(jiān)督。

      “摘掉了校長的‘官帽子,有利于實現(xiàn)教育由行政化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變”。通過干部人事制度改革,不僅促使許多中小學(xué)校長的工作重心從“做官”轉(zhuǎn)向“治學(xué)”,全心致力于學(xué)校管理和教育改革,同時也基本斬斷了原來組織部門為解決部分干部行政級別提升而“安排外行任校長”的途徑,從校長選任的源頭上保證了“專家治?!?。

      (作者系襄陽市樊城區(qū)教育局局長)

      責(zé)任編輯/王娜娜endprint

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