天壇生物董事會(huì)經(jīng)過(guò)二十來(lái)年的探索和積累，始終將完善法人治理結(jié)構(gòu)作為董事會(huì)制度建設(shè)和運(yùn)行的最終目標(biāo)，已逐步形成符合公司管理特征、適應(yīng)中國(guó)公司治理模式的“學(xué)習(xí)型董事會(huì)”。公司董事會(huì)現(xiàn)有9名董事，其中控股股東派出5名，獨(dú)立董事3名，公司內(nèi)部董事1名。保障了董事會(huì)的穩(wěn)定和公正（充分代表各方利益），也為決策中協(xié)調(diào)各方利益創(chuàng)造了組織保證。

在明確界定董事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)權(quán)限的前提下，公司形成了重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題研究討論機(jī)制，一些有實(shí)效特色的工作形式逐步形成：

公司重大戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。主要形式是董事會(huì)以五年為頻率提出和制訂一次戰(zhàn)略規(guī)劃，并確定戰(zhàn)略執(zhí)行各期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向，通過(guò)各期間考核跟蹤戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，滾動(dòng)調(diào)整。

重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題指導(dǎo)機(jī)制。主要是結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展以質(zhì)量控制和改善為主的重大生產(chǎn)事件的檢查指導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)機(jī)制，指導(dǎo)管理層解決重大生產(chǎn)問(wèn)題。

定期聽(tīng)取公司運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)分析報(bào)告、討論公司運(yùn)行和財(cái)務(wù)情況分析。

實(shí)施黨組織決策前置程序，嘗試紀(jì)委書(shū)記列席董事會(huì)、董事會(huì)向職工代表大會(huì)作報(bào)告等形式，力爭(zhēng)使國(guó)有企業(yè)民主監(jiān)督機(jī)制和現(xiàn)代管理制度互補(bǔ)，新三會(huì)和老三會(huì)良好結(jié)合。

通過(guò)各種務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作形式，公司董事會(huì)基本做到了變被動(dòng)決策為主動(dòng)研究問(wèn)題;不越位不缺位（站在董事會(huì)的角度上為公司經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題給予督導(dǎo)，明確方向和控制風(fēng)險(xiǎn)）;規(guī)范運(yùn)作和提高效能并重。

天壇生物董事會(huì)面對(duì)多重復(fù)雜任務(wù)的疊加，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)新變化，堅(jiān)持資本運(yùn)作外延發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵發(fā)展結(jié)合的路徑，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源，推進(jìn)提質(zhì)增效與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)履行股東賦予董事會(huì)的職責(zé)。

為徹底解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、履行相關(guān)承諾，按照中國(guó)生物的總體部署，天壇生物分別于2016年12月6日、2017年10月16日停牌啟動(dòng)公司重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目，先后完成了交易金額共計(jì)55億元的疫苗業(yè)務(wù)的置出和血液制品業(yè)務(wù)的置入。重組項(xiàng)目較此前承諾相比提前3個(gè)月完成，創(chuàng)造了新的天壇生物速度。兩次重大資產(chǎn)重組實(shí)施完成，徹底解決了公司與控股股東之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)血制業(yè)務(wù)板塊的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和一體化管理。