宋志成

【摘 要】隨著社會形勢的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，對會計工作的要求逐步提升。企業(yè)會計工作包含財務(wù)會計與管理會計兩方面。以推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，加快財務(wù)會計與管理會計的融合與創(chuàng)新發(fā)展，能夠有效克服傳統(tǒng)會計工作的弊端，提高企業(yè)會計工作質(zhì)量，促進企業(yè)會計職能的有效發(fā)揮。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計；管理會計；融合發(fā)展

近幾年國家信息化水平逐年提高，作為企業(yè)管理活動的核心內(nèi)容，會計職能發(fā)生了重大變化。在新形勢下，企業(yè)會計職能由以往的“反映與監(jiān)督”逐漸向“管理與服務(wù)”發(fā)展。同時，傳統(tǒng)的會計工作已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。因此，推動財務(wù)會計與管理會計的融合與創(chuàng)新發(fā)展能夠切實發(fā)揮出企業(yè)會計職能，是新時代企業(yè)會計變革的必然趨勢。只有實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的全面融合，才能更好地確保財務(wù)會計信息的可靠性，避免以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，進而為企業(yè)提供科學(xué)可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。

一、財務(wù)會計與管理會計工作現(xiàn)狀

（一）財務(wù)工作內(nèi)容重疊

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)均單獨設(shè)置了管理會計崗位，將財務(wù)系統(tǒng)一分為二，劃分為財務(wù)會計與管理會計。在財務(wù)會計中通常會遇到各式各樣的問題，必須要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟利益，并多方面衡量問題，只有這樣才能制定具有針對性的應(yīng)對方案[1]。但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中，受市場經(jīng)濟以及行業(yè)發(fā)展規(guī)律的影響，導(dǎo)致其管理會計工作難以有效開展，尤其是企業(yè)開展財務(wù)管理過程中，管理會計工作必須要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟利益制定合理的方案。因此，極易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)重疊內(nèi)容，甚至引發(fā)矛盾。

（二）缺乏健全的會計制度

一些企業(yè)缺乏健全的會計制度，在很大程度上抑制了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)財務(wù)手段依舊較為普遍，但是這種傳統(tǒng)的方式已經(jīng)很難能夠滿足新形勢下企業(yè)的發(fā)展需求，也無法發(fā)揮出會計職能，進而導(dǎo)致部分會計人員無法明確自身的崗位職責(zé)，大大削弱了會計工作的效率和質(zhì)量，無法為企業(yè)的高效運營提供充足的動力。

（三）會計人員整體素質(zhì)有待提升

隨著社會的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)會計的要求越來越高，尤其是財務(wù)會計人員必須具備較強的嚴(yán)謹(jǐn)性和較強的專業(yè)水平，才能滿足新形勢下企業(yè)會計的基本要求。但是，當(dāng)前很多從事財務(wù)會計的人員并沒有取得相關(guān)證書，或是花錢購買會計證。因此企業(yè)無法對相關(guān)人員的專業(yè)水平以及文化素養(yǎng)進行全面的評估，使得當(dāng)前企業(yè)會計從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。

二、財務(wù)會計與管理會計的融合策略

（一）專人專崗，設(shè)立單獨的管理會計部門

以往企業(yè)管理過程中，通常是由財務(wù)部門全面掌管財務(wù)會計和管理會計工作，長此以往使得這兩項工作內(nèi)容混淆，要想提高二者融合的可行性，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的管理會計部門，并實施專人專崗，從財務(wù)部門將管理會計的財務(wù)管理、預(yù)結(jié)算等工作職責(zé)分離出來，并采取分而治之的方式來提高管理會計的工作實效[2]。同時，需要經(jīng)過企業(yè)管理人員決議，獲得多數(shù)員工認(rèn)可的前提下成立新部門，同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣具有豐富管理經(jīng)驗、工作能力強、業(yè)務(wù)水平高、具有高度責(zé)任心的員工參與部門建設(shè)和管理。此外，在分離財務(wù)會計和管理會計的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)加強績效考核，根據(jù)各項工作的實際情況發(fā)放薪資福利，績效考核能夠在很大程度上提高部門工作業(yè)績，激發(fā)員工工作積極性，甚至于對企業(yè)上下運轉(zhuǎn)的流暢度都會產(chǎn)生重要的影響。而財務(wù)部門與管理會計部門之間的相互管理的關(guān)系也會在一定程度上對企業(yè)的工作效率產(chǎn)生影響，對財務(wù)會計和管理會計產(chǎn)生約束和管理的作用，增強相關(guān)人員的職責(zé)意識，促進其積極履行義務(wù)，最終實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的深度融合。

（二）查漏補缺，建立健全的會計制度

要想實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合，就必須要建立健全的會計制度，為兩者融合提供優(yōu)良的制度環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析當(dāng)前現(xiàn)有會計制度存在的缺陷[3]。制度是維護企業(yè)穩(wěn)定，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，倘若制度存在不足勢必會影響企業(yè)各項工作的有序開展，也會給企業(yè)的財務(wù)資金帶來較大的風(fēng)險，因此在當(dāng)前新形勢下不斷完善現(xiàn)有會計制度，對不合理的條款進行摒棄，細(xì)化制度條例，方可為財務(wù)會計與管理會計的融合奠定健全的制度基礎(chǔ)。其次，在不斷完善會計制度過程中，必須要充分考慮財務(wù)會計與管理會計融合的需求，根據(jù)所需制定有利于兩者融合的制度條例。最后，尋求財務(wù)會計與管理會計融合的切入點，兩者既有差異，也有關(guān)聯(lián)，融合并非是將兩項工作混為一談，而應(yīng)當(dāng)以契合點為核心，在不影響兩項工作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工作的無縫銜接，形成全面、可靠的財務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)濟決策提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）提高素養(yǎng)，加強企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合過程中，對會計從業(yè)人員提出了更高的要求。兩者融合后需要會計人員的知識領(lǐng)域更加廣泛，不僅需要掌握原有的會計工作，還需要學(xué)習(xí)和了解相關(guān)管理會計的知識。因此企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計融合時必須要加強財務(wù)管理團隊建設(shè)工作。首先，必須強化會計從業(yè)人員對財務(wù)會計以及管理會計工作的認(rèn)知，定期開展財務(wù)工作培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能；此外還應(yīng)當(dāng)積極引進技術(shù)過硬的高素質(zhì)管理人才，為企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)引進新的力量，推動企業(yè)財務(wù)工作的順利開展。其次，可以采取適當(dāng)?shù)募畈呗詠砑ぐl(fā)會計從業(yè)人員的工作積極性，包括榜樣激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵等，對企業(yè)全體會計人員實施系統(tǒng)評價，以每月工作質(zhì)量和工作態(tài)度作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，評選先進模范，將評選結(jié)果納入績效考核，并作為人事晉升的重要依據(jù)。

（四）構(gòu)建平臺，合理運用信息技術(shù)

隨著時代的發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用愈發(fā)普遍，尤其是在企業(yè)管理中的作用逐漸顯露出來。會計從業(yè)人員在日常財務(wù)工作中需要面對大量繁雜的數(shù)據(jù)，若依靠人工處理工作效率得不到有效提升，差錯率也更高[4]。因此，加強企業(yè)會計處理信息化建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。首先，企業(yè)需要統(tǒng)一搜集財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)，并進行歸類，編制相應(yīng)的信息目錄，以便后續(xù)檢索和查閱；其次，建立數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，整合財務(wù)會計與管理會計信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。最后，構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理信息平臺，一方面借助大數(shù)據(jù)技術(shù)快速、精準(zhǔn)的搜集財務(wù)數(shù)據(jù)，并篩選有價值的數(shù)據(jù)信息，通過平臺系統(tǒng)進行全面的分析，并編制成為會計報告。同時，對原始數(shù)據(jù)進行合并處理，為財務(wù)會計與管理會計的融合提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中勢必會遭遇各式各樣的困難，在新形勢下企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)以及嚴(yán)峻的生存考驗。對此，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中獲取一席之地，占領(lǐng)市場份額，就應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)會計與管理會計的融合，通過專人專崗，、設(shè)立單獨的管理會計部門，分析不足、建立健全的會計制度，提高素養(yǎng)、加強企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)，構(gòu)建平臺、合理運用信息技術(shù)等措施來提高會計從業(yè)人員的工作積極性，增強企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)綜合實力，為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供可靠的財務(wù)信息以及數(shù)據(jù)依據(jù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郝躍紅.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合研究[J].商品與質(zhì)量，2016（23）.

[2]鄭亮.財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].中國集體經(jīng)濟，2018（9）.

[3]李宇.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合研究[J].消費導(dǎo)刊，2017（21）.

[4]代紹山.論大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略[J].經(jīng)營管理者，2016（26）.