建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理探討

閆玉秀

【摘 要】建筑行業(yè)內(nèi)，建筑工程施工作為一項基本業(yè)務(wù)，當(dāng)前，國家對建筑工程施工建設(shè)十分重視，特別是對施工進(jìn)度和施工管理問題特別關(guān)注.所以，在建筑工程施工過程中，一定要進(jìn)行項目計劃的編制和審定，施工階段嚴(yán)格參照計劃進(jìn)行，如此一來，一方面保證施工進(jìn)度，另一方面有效提升了施工企業(yè)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；施工進(jìn)度；策略

我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國的建筑施工行業(yè)也得到了極大的發(fā)展，而建筑施工技術(shù)作為建筑工程施工中必不可少的一個項目環(huán)節(jié)在技術(shù)上也有了很大的提高.但是，隨著社會發(fā)展以及現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大過快，因此也逐漸暴露出一些問題.與此同時，建筑專業(yè)人才的培養(yǎng)條件還不完善，各地的建筑從業(yè)人員的專業(yè)技能水平及素質(zhì)參差不齊，這些因素嚴(yán)重影響著我國建筑施工的發(fā)展.

一、建筑工程施工過程中的主要問題

1.施工進(jìn)度的控制問題

相對于其他工作而言，施工項目進(jìn)度控制和管理作為土木建筑工程中的一個難點(diǎn).要想做好此項工作，首先，要從本質(zhì)上尋找影響和制約土建工程施工進(jìn)度的不良因素，并且針對這些不良因素制定行之有效的方案和策略，唯有此，土建工程施工進(jìn)度方可得到保障，項目方可如期交付；其次，土建企業(yè)要預(yù)先制定出施工計劃和應(yīng)急預(yù)案，保證工作、責(zé)任包干制，也就是所說的分配到具體部門和具體人員，在整個施工過程中，要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，不可擅自隨意改變計劃，定期抽查項目進(jìn)展情況，項目進(jìn)度計劃作為項目如期交付的一個參考標(biāo)準(zhǔn)，因此，在制定的過程中，一定要講求科學(xué)、合理性，與此同時，進(jìn)度計劃作為項目審定的標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，制定的時候一定不可馬虎；再次，要確保進(jìn)度信息化的及時了解和掌握，特別是要強(qiáng)化進(jìn)度報告的審查機(jī)制，信息要透明化、即時化.除此之外，土建工程施工單位還需要制定出一系列關(guān)于進(jìn)度核查、審計制度.進(jìn)度會議制度在制定的過程中一定要符合客觀、實際，還需要做好對工期、施工地點(diǎn)等因素的確定；最后，針對土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進(jìn)行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過程中，難免會出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過程中，確保圖紙變更的準(zhǔn)確性.當(dāng)然，施工期間一般不允許對圖紙設(shè)計進(jìn)行變更，除了特殊情況下要變更的，必須嚴(yán)格按照變更計劃和制度進(jìn)行，唯有此，方可達(dá)到節(jié)約成本、如期交付的目的.

2.施工人員能力不足影響

施工人員是影響整個建筑工程質(zhì)量的第一因素，施工人員存在于建筑工程開始到結(jié)束的每一個階段，貫穿著整個工程施工質(zhì)量控制，更是項目建設(shè)、建筑工程生產(chǎn)的主要進(jìn)行者。所以對施工人員的工程責(zé)任感、專業(yè)知識、知識技能都有著特定的要求。然而，當(dāng)前建筑施工勞動力的大量缺少，使得許多的農(nóng)民工加入到建筑工程行業(yè)，特別在基礎(chǔ)層面更是占據(jù)了很大比例。對于因勞動力而進(jìn)入建筑業(yè)的農(nóng)民工多數(shù)是沒有過操作規(guī)范及正規(guī)技能培訓(xùn)的，更有少量人員是對建筑施工完全陌生的，這使得施工過程中的管理變得困難，同時也會造成施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性。在施工中沒有對人工活動進(jìn)行控制，因人工活動所造成的質(zhì)量隱患也就會隨之出現(xiàn)，這是影響工程施工質(zhì)量的重要因素。

3.建筑材料影響

在工程施工中，原材料的質(zhì)量與性能控制都將直接影響工程質(zhì)量的好壞。然而，在整個工程施工過程中卻有不少的建筑企業(yè)將之作為獲利點(diǎn)，用盡一切辦法來減少建筑材料取得收益。而建筑工程最基本的質(zhì)量控制就在建筑材料的使用上面，只有合理的使用建筑材料，才能有效是控制工程施工的質(zhì)量。比如，在建筑施工中選擇防水、防火材料時，選擇了不合格質(zhì)量的材料，這將會直接影響建筑工程的整個施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)漏水以及安全隱患等問題。如果不嚴(yán)格的控制建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，禁止使用不合理、不合格的建筑材料，從根本上解決材料問題，將是對工程施工質(zhì)量的毀滅性打擊。

二、建筑工程施工管理對策分析

1.建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

為了應(yīng)對施工技術(shù)的先進(jìn)性對建筑施工影響巨大這一問題，必須提高施工人員的整體素質(zhì)和安全意識，建立完善的技術(shù)控制體系.我們必須明白，技術(shù)控制系統(tǒng)的建立是指利用計算機(jī)技術(shù)對影響施工技術(shù)的地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件等制約因素進(jìn)行細(xì)致的分析、識別、調(diào)整以及預(yù)測，最終在理論上允許的誤差范圍內(nèi)允實現(xiàn)設(shè)計的最佳目標(biāo).此外，技術(shù)控制體系還包括現(xiàn)場技術(shù)控制的重要內(nèi)容，為更好地控制施工現(xiàn)場的情況，建立現(xiàn)場監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場存在的問題.同時，對于可對施工技術(shù)造成影響的材料，需要進(jìn)行試驗及現(xiàn)場分析以確保其符合標(biāo)準(zhǔn).

2.提高施工人員的自身素質(zhì)

在工程施工中施工人員的施工技術(shù)、素質(zhì)的高低，都直接決定著整個工程質(zhì)量的高低。所以，建筑施工單位的管理人員應(yīng)該認(rèn)識到施工人員技術(shù)、素質(zhì)高低的重要性。做到不合格的員工一定不錄用，同時對施工員工加強(qiáng)培訓(xùn)工作，增加他們的責(zé)任感、形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，在建筑施工工作中做到細(xì)致、認(rèn)真、踏實，從而免去施工過程中人為造成的損失，根本上保證建筑工程的質(zhì)量。

3.建立完整的工程施工管理

擁有完善的施工質(zhì)量管理體系是對每一個工程施工單位的基本要求。在建立了良好的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)之后，將可以很大程度上減少因質(zhì)量管理而引起的有些問題與缺陷，從而降低工程質(zhì)量出現(xiàn)事故的機(jī)率。并且進(jìn)行責(zé)任分配落實制度，明確每一個工程施工人員所負(fù)責(zé)的任務(wù)，這樣將有效的控制工程在施工中所見的問題，從而提高對工程施工質(zhì)量的控制。

在土建工程施工進(jìn)度控制和管理的過程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據(jù)自身的實際情況，充分發(fā)揮主動職能，找出這些不利因素，并對其進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討，總結(jié)出應(yīng)對的策略和方案，通過對這些因素的考量，最終進(jìn)行工程交付日期的定量.在土建工程施工進(jìn)度控制和管理中，施工單位一般要做好三個方面的工作：一是進(jìn)行工程進(jìn)度、計劃總體目標(biāo)的科學(xué)、合理化制定；二是工程施工過程中，一定要按照原計劃進(jìn)行，不可脫離原計劃的軌道，始終以原計劃目標(biāo)作為參考依據(jù)，確實要進(jìn)行變更計劃的，要經(jīng)過大會協(xié)商，最終給出變更方案，一般而言是不能夠隨便變更的；三是土建工程施工有若干個施工單位參與的，那么，這些相關(guān)單位要保持即時的聯(lián)系與溝通，不可一意孤行、搞特殊，與此同時，在施工進(jìn)度方面，一定要保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、結(jié)語

工程施工又是一個龐大而極其復(fù)雜的過程，工程施工質(zhì)量的問題卻是有可能出現(xiàn)在施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的控制好壞將直接影響到整個工程的可靠性與安全性。所以，必須不斷的改進(jìn)施工過程中的質(zhì)量控制技術(shù)，采用科學(xué)、合理的控制方式，將有可能在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題全部去除，讓建筑工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從而保證整個工程的質(zhì)量安全。最終，提高施工單位的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工單位的可持續(xù)健康發(fā)展，同時也為人民安全與國家經(jīng)濟(jì)提供了有效的保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1][2]陸煒華.淺析土木工程項目施工過程中的質(zhì)量和安全管理[J]. 建材與裝飾：上旬市場營銷，2011，21：37-41.