論減少煤礦機(jī)電事故發(fā)生的可行性

楊禮賓

【摘 要】煤礦機(jī)電事故是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個(gè)重要制約因素， 它不僅造成人員及設(shè)備的傷害， 還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個(gè)誘因， 使采區(qū)乃至整個(gè)礦井受到嚴(yán)重破壞。為了行之有效地預(yù)防煤礦機(jī)電事故的發(fā)生， 我們必須消除事故隱患， 為煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】減少；煤礦機(jī)電；事故發(fā)生；可行性

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理中產(chǎn)生機(jī)電事故的原因

（1）設(shè)備陳舊老化

煤礦基礎(chǔ)設(shè)施的籌備資金非常龐大，一般的企業(yè)往往難以承擔(dān)如此巨大的負(fù)重，因此，很多煤礦企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備時(shí)往往不是成套購(gòu)入，并且設(shè)備更新較慢，老齡化嚴(yán)重的設(shè)備仍在使用。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)煤礦設(shè)備在科學(xué)技術(shù)、原材料以及加工工藝方面較為粗糙，綜合配套能力較低，因此，煤礦生產(chǎn)設(shè)備的整體抗壓能力較弱，使用年限較短，設(shè)備的后期維護(hù)量較大。

（2）設(shè)備技術(shù)水平低

我國(guó)煤炭生產(chǎn)設(shè)備品種較為單一，高科技含量低，質(zhì)量差。不能夠滿足煤炭行業(yè)的生產(chǎn)需求。雖然很多生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施都已引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)，比如：液壓支架、重型支架等。但是，這些技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展還需要一定的適應(yīng)時(shí)間，其中部分設(shè)備在使用中還出現(xiàn)不完全匹配的現(xiàn)象，在生產(chǎn)當(dāng)中不具備實(shí)用性，造成資金的浪費(fèi)以及設(shè)備的閑置。因此，技術(shù)水平低，發(fā)展能力弱也是企業(yè)安全隱患產(chǎn)生的重要原因。

（3）設(shè)備檢修不到位

當(dāng)前在大型煤礦的生產(chǎn)當(dāng)中多數(shù)采用采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、支架等高科技產(chǎn)品，設(shè)備也從人工操作轉(zhuǎn)為自動(dòng)化設(shè)備。但是不論是人工操作的設(shè)備還是自動(dòng)化設(shè)備，在高強(qiáng)度的作業(yè)下都會(huì)產(chǎn)生一定的機(jī)器故障。操作的失誤以及機(jī)械老化都會(huì)增加事故產(chǎn)生的幾率，設(shè)備安全是保障安全生產(chǎn)減少機(jī)電事故發(fā)生的重要條件。企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中必然要加強(qiáng)對(duì)機(jī)器的維護(hù)，盡量做到每日維護(hù)，維護(hù)則要做到全面、細(xì)致、詳細(xì)，不留一點(diǎn)死角。但是現(xiàn)在的煤礦作業(yè)往往都是不專業(yè)的人員從事，對(duì)設(shè)備的維護(hù)意識(shí)較弱，并且由于煤礦的安全設(shè)備的維護(hù)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間以及人力和物力，維護(hù)的內(nèi)容眾多，維護(hù)實(shí)施相當(dāng)繁瑣，所以，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維修，目前只能做到哪里壞了修哪里，只能做到事后維修，無(wú)法在事故發(fā)生之前將其解決。

（4）煤礦機(jī)電的員工安全意識(shí)較弱

煤礦企業(yè)的一線從業(yè)員工往往是沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的，他們對(duì)于安全施工的意識(shí)較為薄弱，在使用煤礦機(jī)電設(shè)備過程中不重視安全的重要性。員工自身的技能素養(yǎng)較低，企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)較低，企業(yè)員工的整體素質(zhì)較差，因此，沒有形成強(qiáng)烈的安全施工氛圍。企業(yè)對(duì)員工的安全操作意識(shí)的培訓(xùn)也較少，企業(yè)往往不愿意拿出資金來增強(qiáng)員工的安全施工意識(shí)，認(rèn)為這是支出而沒有回報(bào)的事情。所以，因工作人員的疏忽造成的機(jī)電事故也不在少數(shù)。

（5）設(shè)備的配件規(guī)格以及質(zhì)量較差

隨著煤礦施工的機(jī)械化水平越來越高，對(duì)設(shè)備的備件要求也越來越高。我國(guó)煤礦設(shè)備的配件生產(chǎn)尚未形成大規(guī)模、高科技的商品集成，配件無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格，生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)各自為政，使得市場(chǎng)中煤礦機(jī)電設(shè)備種類眾多，煤礦生產(chǎn)企業(yè)難以挑選出適合設(shè)備的零部件。此外，市場(chǎng)中更有一些黑心賣家在生產(chǎn)中偷工減料，難以承受企業(yè)施工的壓力，增加機(jī)電事故發(fā)生的幾率。

二、減少煤礦機(jī)電事故發(fā)生可行性策略

煤礦中一旦發(fā)生事故但會(huì)影響到正常生產(chǎn)，還會(huì)危及到人們的生命安全。因此必然不能輕視，從上面可以看出來機(jī)電事故中存在諸多問題，因此必須要悠針對(duì)性作出相應(yīng)改進(jìn)策略，具體方式如下：

（1）加強(qiáng)管理特殊工種用工制度

煤礦機(jī)電各種工種具備較強(qiáng)技術(shù)性，因此各個(gè)工種操作員不能疏忽大意，一定要端正思想，擁有過硬技術(shù)才能勝任。而且操作人員盡量不使用臨時(shí)工，就是必須更換特種工位操作人員，也應(yīng)該嚴(yán)格考核，必須要持證上崗。

（2）加強(qiáng)安全思想教育

煤礦企業(yè)要通過各種途徑來強(qiáng)化職工思想教育，讓他們明白機(jī)電事故危害性，不能帶著僥幸心態(tài)上崗。在培訓(xùn)之中，其一要多播放典型事故案例，并且分析這些案例根源，讓職工通過觀看此類事故影片從中得到教育；其二采用說服教育方式，讓職工認(rèn)識(shí)到三違之危害，進(jìn)而強(qiáng)化安全防范的意識(shí)；其三定期或不定期請(qǐng)?jiān)谑鹿手惺軅募覍賮碜鰣?bào)告，進(jìn)而引發(fā)煤礦職工思想共鳴。而且煤礦企業(yè)要安排人時(shí)刻了解職工心態(tài)和思想，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象就要及時(shí)疏通，不能讓職工帶著情緒上班可能出現(xiàn)突發(fā)事故。

（3）加強(qiáng)機(jī)電操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)

除了具備較強(qiáng)思想素質(zhì)還必須要具有過硬的操作技能。因此企業(yè)就要以崗定人，要在各個(gè)崗位上限定管理層與工人名額，依據(jù)新形勢(shì)采用新對(duì)策：

①構(gòu)建出競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，比如對(duì)管理人員與技術(shù)操作人員實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，薪資上使用崗位技能工資并劃分出工資等級(jí)，引發(fā)職工主動(dòng)去學(xué)習(xí)安全、技能知識(shí)；②定期組織相關(guān)職工開展技術(shù)比武，對(duì)于技術(shù)過硬的優(yōu)勝者要給予重獎(jiǎng)，進(jìn)而來提升職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性，讓他們按照崗位標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程操作機(jī)電；③運(yùn)用“三結(jié)合”形式進(jìn)行培訓(xùn)；重點(diǎn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合；外培與內(nèi)培有機(jī)結(jié)合；新職工與老職工相結(jié)合；在以人為本的基礎(chǔ)上推進(jìn)三結(jié)合，才能收到預(yù)料效果。

（4）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維修，確保其正常運(yùn)行

①科學(xué)檢修；相關(guān)維修人員要具備事業(yè)心及責(zé)任感，不能機(jī)電設(shè)備那里出問題就維修那里，井下井上適應(yīng)設(shè)備一旦送達(dá)到修理車間，就要從軸承、螺絲檢查起，對(duì)設(shè)備做一個(gè)全面檢修，查出隱患及時(shí)處理，要做到手勤、嘴勤以及眼勤，而且還要時(shí)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；②健全完善的維修臺(tái)賬；對(duì)于設(shè)備的維修要做好臺(tái)賬，而且每臺(tái)設(shè)備都要制定一個(gè)，這樣便于日后對(duì)設(shè)備維修進(jìn)行查詢，掌握其使用的周期，臺(tái)賬包括了出廠日期、檢修部位、使用年限以及檢修時(shí)間等；③建立設(shè)備責(zé)任制；要將設(shè)備管理落實(shí)到人，一旦發(fā)生了機(jī)電設(shè)備事故之后，就要由分析小組帶頭，探究設(shè)備損壞的原因，查找責(zé)任人，包括使用責(zé)任、檢測(cè)責(zé)任、主要責(zé)任以及次要責(zé)任等。

（5）加強(qiáng)設(shè)備的投入與改造

對(duì)于設(shè)備而言，必須要依據(jù)國(guó)家相應(yīng)規(guī)程和制定來完善與維修。而且要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的投資，引進(jìn)先進(jìn)與節(jié)能降耗新型機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還要安排專家與技術(shù)人員合理改造設(shè)備，降低設(shè)備的環(huán)境噪聲污物及高能耗，增強(qiáng)設(shè)備效率及性能。同時(shí)還要使用先進(jìn)的工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)面與作業(yè)點(diǎn)的個(gè)數(shù)，降低發(fā)生事故的源點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的高產(chǎn)、安全以及高效性。

（6）制定完善的規(guī)章制度

優(yōu)秀的操作模式都是依據(jù)制度來實(shí)施，這樣才具有真正的約束機(jī)制，同時(shí)也是機(jī)電設(shè)備工作尺度。也只有完善的制度，到位的管理、責(zé)任才能夠確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。而制定中尤其是安全生產(chǎn)制度較為重要，是機(jī)電管理制定之核心。因此必須制定出科學(xué)的管理制度，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)人，做到層層有人去抓，人人有責(zé)任，機(jī)機(jī)有人管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在煤礦生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，只有進(jìn)行大量細(xì)致的調(diào)查工作，設(shè)置必要的硬件設(shè)施，利用科學(xué)的宣傳手段，加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，提高工作人員的安全意識(shí)，并且使用一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，制定完善的安全管理機(jī)制，才可以實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，保證煤礦生產(chǎn)工作的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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