呂曉婭

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，促使對電力需求的不斷增加，這就對我國電力施工企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)。與此同時在這個過程中企業(yè)與員工之間的需求關(guān)系也呈現(xiàn)出多面性的發(fā)展。在電力施工企業(yè)的發(fā)展過程中職工所涉及到的工資薪酬、福利、培訓(xùn)等問題在發(fā)展的過程中也逐漸顯現(xiàn)出來。目前我國的電力施工企業(yè)在人力資源隊伍建設(shè)方面還存在著一些問題，需要采用有效的方法進(jìn)行解決。

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè) 人力資源隊伍 建設(shè) 策略

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就取決于人才的運(yùn)用，同時人才也是決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，尤其是電力施工企業(yè)，隨著現(xiàn)代人們生存和發(fā)展對電力需求的不斷增長，就促使電力施工企業(yè)更加注重對人才的培養(yǎng)和隊伍的建設(shè)，使電力工程更加準(zhǔn)確、有效的施工，從而更好的滿足人們對電力的需求，與此同時還能夠?qū)崿F(xiàn)對電力施工企業(yè)的有效管理，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)的意義

（一）滿足職工發(fā)展的需要

這項意義無論是在哪個企業(yè)都是人們追求的主要目標(biāo)。通過企業(yè)在發(fā)展的過程中對員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中針對每個員工自身的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行差異化的加強(qiáng)培訓(xùn)，促使員工工作能力得到有效提高的同時也為企業(yè)帶來了更多的效益，員工自身也贏得了更好的發(fā)展。對員工進(jìn)行人力資源培訓(xùn)這也是現(xiàn)代電力施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）提高員工的綜合素質(zhì)

提高員工的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是員工進(jìn)行電力施工時，在自身電力施工知識水平的基礎(chǔ)上，企業(yè)還會對員工進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，對電力施工相關(guān)知識進(jìn)行普及和優(yōu)化，促使員工知識系統(tǒng)的建立。另一方面是員工的技能水平，主要是員工電力施工技術(shù)的操作，提高員工實踐能力。

（三）提升企業(yè)的能力

提升企業(yè)的能力，包括企業(yè)的競爭能力、管理能力和發(fā)展能力這三方面內(nèi)容。通過企業(yè)對人才的培訓(xùn)和隊伍的建設(shè)，在這個過程中員工的知識和能力得到大幅度的提高，與此同時企業(yè)在這個過程中也提升了對企業(yè)的管理能力，以促使電力施工企業(yè)在現(xiàn)代競爭強(qiáng)烈的市場中，贏得有效的發(fā)展空間，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)電力施工企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)策略

（一）完善制度，激發(fā)員工活力

企業(yè)應(yīng)建立和完善員工選聘與錄用制度、員工教育培訓(xùn)制度、績效考核管理制度、員工獎懲制度、薪酬與福利管理制度、考勤與休假制度以及內(nèi)部選拔任用制度等，通過制度的建立和完善形成比較系統(tǒng)的人才評價機(jī)制和人才管理體系，其中通過員工選聘與錄用制度的建立，從源頭上把好員工的入口關(guān)，為企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)的人才，發(fā)揮好企業(yè)“伯樂”的作用；通過員工獎懲制度的建立，實現(xiàn)獎懲分明，以此提高員工的積極性；選拔任用制度的不斷完善以及薪酬、福利制度的合理定位，既激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部干部員工的工作熱情和活力，又解決了目前電力施工企業(yè)普遍存在的結(jié)構(gòu)性缺員的現(xiàn)狀。

（二）發(fā)揮績效激勵作用，提升企業(yè)管理效能

企業(yè)績效管理主要通過對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱進(jìn)行監(jiān)督和管理，并在此基礎(chǔ)上對員工進(jìn)行績效獎勵與考核?？冃Ч芾磉€體現(xiàn)了最終考核結(jié)果的公平性、有效性，可以通過提高員工工作積極性，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，提升企業(yè)管理效能，強(qiáng)化團(tuán)隊意識、提高執(zhí)行力等檢驗績效管理的有效性，從而提升企業(yè)整體隊伍的工作積極性。

（三）做實員工教育培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍建設(shè)

1.創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)方法和理念。電力施工企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，首先需要引用先進(jìn)的培訓(xùn)理念作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外送培訓(xùn)的方式多渠道多層次的對員工開展培訓(xùn)，主要體現(xiàn)為：其一對電力施工相關(guān)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，以加強(qiáng)員工對電力施工中技術(shù)和施工技巧的掌握，同時對員工自身的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善；其二是加強(qiáng)電力施工實際的操作能力，在電力施工企業(yè)中，需要在高強(qiáng)度和高壓力的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，所以需要員工一定要擁有扎實的實踐能力作為支撐，同時還能夠提高電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量；其三是引用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和運(yùn)用，以此促進(jìn)員工對這些新技術(shù)的準(zhǔn)確掌握。

2.對員工量身定制培訓(xùn)計劃。在電力施工企業(yè)當(dāng)中，員工的工作年限不同或是工種不同，對知識和能力的要求也會所有不同，需要對員工量身定制培訓(xùn)計劃。因此在對他們進(jìn)行培訓(xùn)時需要明確，可以根據(jù)企業(yè)員工的實際工作年限將之劃分為業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手、業(yè)務(wù)新手進(jìn)行培訓(xùn)，對新手培訓(xùn)的內(nèi)容有職業(yè)道德、工作流程、操作技術(shù)等內(nèi)容。對骨干著重是對管理能力和技巧、道德品質(zhì)、專業(yè)知識、決策執(zhí)行能力等方面進(jìn)行培訓(xùn)。以此提高業(yè)務(wù)水平的上升和團(tuán)隊的建設(shè)。

3.鞏固培訓(xùn)效果。鞏固培訓(xùn)效果主要是通過加強(qiáng)員工交流和定期考核的方式完成。加強(qiáng)員工的交流主要還是通過建立員工交流平臺進(jìn)行，員工可以在這個平臺里對建設(shè)施工中的各種問題進(jìn)行探討和咨詢，促使自身知識結(jié)構(gòu)的完善和技能水平的提高。對員工實行定期的考核，主要是針對不同的電力工程施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)的運(yùn)用以及需要注意的問題等方面進(jìn)行考核，促使員工在考核過程中鞏固自身知識和調(diào)整工作狀態(tài)。

三、結(jié)語

本文是基于對加強(qiáng)電力施工企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)策略的研究，對此進(jìn)行研究主要還是從加強(qiáng)電力施工企業(yè)施工人力資源隊伍建設(shè)的意義展開，主要是滿足員工在企業(yè)中發(fā)展的需要，實現(xiàn)自身的價值和提高員工的綜合素質(zhì)以及提升電力施工企業(yè)的能力。并在此基礎(chǔ)之上對加強(qiáng)電力施工企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)提供幾點(diǎn)有效的策略，主要是完善制度，激發(fā)員工活力、發(fā)揮績效激勵作用，提升企業(yè)管理效能、做實員工教育培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍建設(shè)這三方面內(nèi)容進(jìn)行。促使電力施工企業(yè)通過這三項內(nèi)容對人才進(jìn)行培養(yǎng)和優(yōu)秀團(tuán)隊的建立，促使電力施工企業(yè)在現(xiàn)代競爭強(qiáng)烈環(huán)境下贏得發(fā)展空間，從而推動電力施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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