朱玲玲

【摘要】隨著社會的發(fā)展，企業(yè)市場越來越激烈，為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展，不斷加強人力資源經濟管理非常重要。就目前的情況來看，在人力資源管理經濟管理過程中還存在很多問題，因此在實際應用中需要重點加強研究，科學合理的進行人力資源配置，從而能夠不斷提高整體的經濟效益。同時也需要不斷加強創(chuàng)新，從多個方面進行優(yōu)化控制，從而能夠更好的符合市場發(fā)展需求，進一步促進企業(yè)的建設發(fā)展?；诖吮疚姆治隽巳肆Y源經濟在企業(yè)中的應用。

【關鍵詞】人力資源經濟 企業(yè) 應用

一、企業(yè)人力資源經濟應用的特征

就目前的情況來看，企業(yè)人力資源經濟應用具有以下幾個特點，即：

（一）稀缺性

在企業(yè)人力資源經濟應用中非常突出的一個特點是稀缺性，因此在進行人力資源管理的時候需要重點加強人力資源的配置。一方面需要深入了解員工的相關技能，同時合理安排他們的工作。另一方面確保整個工作的安排能夠促進同部門以及其他部門的配合工作，整體提高施工效果。不僅如此，還需要重點加強員工的規(guī)劃，樹立積極的態(tài)度，不斷學習相關專業(yè)知識，從而能夠進一步提高整體素質，同時也能夠提高整體工作效率，更好的促進企業(yè)的建設發(fā)展。

（二）目的性

企業(yè)人力資源經濟應用中目的性也是非常關鍵的一個特征，因為這個特性，從而能夠幫助企業(yè)更好的進行人力選擇，使得整體的選擇性具有更強的目的性。例如在進行企業(yè)管理的時候，可以充分的利用人力資源經濟的管理分析工具進行員工實際效益和工資的計算，從而能夠做一個比較，制定相應的解決對策，從而能夠更好的促進企業(yè)的建設發(fā)展。

（三）可調節(jié)性

在進行人力資源經濟應用的時候會重點突出其可調節(jié)性，對于這種特性具有很多優(yōu)點，具有很強的適應性。企業(yè)的發(fā)展不可能一成不變，否則很難促進企業(yè)的發(fā)展。利用這種特性能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理人員能夠充分的考慮各個影響因素，方便進行各個決策，從而能夠獲得更大的經濟效益。不僅如此，員工也能夠通過這種特性進行工作的整體調整。企業(yè)需要充分的發(fā)揮這一特性的優(yōu)勢，不斷的對員工工作進行調整，從而能夠最大程度發(fā)揮員工的優(yōu)勢，更好的投身于工作中，獲得更多的經濟效益，促進企業(yè)的建設發(fā)展。

二、人力資源經濟管理現(xiàn)狀

人力資源管理作為企業(yè)的重要組成部分，其包含了人力招聘、薪酬機制管理、員工績效考核等，這些都需要有一個完善的管理機制進行統(tǒng)一管理。通過這個機制的結果反饋，為企業(yè)的管理者提供科學決策的依據，在當下熱烈的市場競爭環(huán)境之下，人才危機問題也是越來越嚴重的，因此在發(fā)展之中就難免會遇到一些問題，其中包括：企業(yè)用人的機制不完善；有潛力的員工得不到重視，被企業(yè)所忽視；人力資源的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)；沒有建立科學合理的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略方向；沒有完善的員工獎懲機制，激發(fā)不出員工的積極性等問題，這些都是企業(yè)人力資源經濟管理現(xiàn)狀中所出現(xiàn)的一些問題之一。

三、人力資源經濟在企業(yè)中的應用優(yōu)化

（一）規(guī)范招聘測評

就目前的情況來看，企業(yè)在進行員工招聘的時候不能清除的了解到員工的具體特征和能力，會通過一系列的測評實現(xiàn)整體效果。例如，受聘者在團隊能力、耐壓能力以及創(chuàng)新方面，通過一系列的情景進行員工的測試，從其中選擇最好的員工，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

一方面，對于初級團隊來說，因為企業(yè)和受聘者之間的關系是短期受聘的關系，因此企業(yè)不能完全的進行員工的測評，對于這種情況會使得企業(yè)在選擇員工的時候不能選擇最為合適的。通過后期工作的協(xié)調后，企業(yè)會逐步的了解到受聘人員并發(fā)覺受聘人員的才能，使其發(fā)揮最大優(yōu)勢，將其才能展現(xiàn)，這對于企業(yè)的發(fā)展來說也是非常關鍵的。另一方面，隨著團隊之間的合作時間越來越長，其之間的默契程度也是越來越深，受聘人員也逐漸的適應了自己的工作崗位，扮演好自己適合的角色，從而能夠最大程度發(fā)揮出自己的特點。對于中高級團隊來說，企業(yè)和受聘人員是一個長期的受聘過程，這些受聘人員是能夠很好適應企業(yè)的發(fā)展需求的，同時這個過程也能夠大大降低挑選人員中所占據的消費，因此對于企業(yè)來說也能夠有效的降低成本，達到雙贏的狀態(tài)。

（二）薪酬福利的約束

在進行個體產出量的實際操作過程中需要高度重視人力資源問題，他們目前主要是專業(yè)程度比較低，對于這種情況需要制定出現(xiàn)相應的薪酬制度進行約束。對于一些具有市場約束性特征或者是與實際情況相關聯(lián)的團隊而言，需要采取一些方法進行優(yōu)化，可以通過增加工資達到目的，不僅能夠提高員工的積極性，同時也能夠更好的起到激勵作用。對于這種獎勵也分為了很多種，其主要是根據了員工的具體情況進行，針對每一種情況能夠選擇相應的獎勵方式，從而能夠激勵員工更好的投入于工作中，同時也能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度和責任感。需要注意的是在進行人力資源管理的過程中進行薪酬獎勵非常重要，它能夠帶動員工的積極性，同時也能夠提高整體的工作效率，提高工作質量，對于企業(yè)和員工受到收益的。

（三）準確定位，堅持創(chuàng)新

社會在不斷的發(fā)展，對于企業(yè)的要求也是不斷的變化，同時要求也是越來越高，企業(yè)不能墨守成規(guī)，一定要不斷的進行創(chuàng)新，不斷的學習和引進先進的管理方法，更好的進行企業(yè)的定位，從而才能夠更好的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，在激烈的市場中獲得發(fā)展。就目前的情況來看，企業(yè)之間相互加減也是一種創(chuàng)新的表現(xiàn)，其能夠幫助企業(yè)生成一種自己獨特的發(fā)展理念，充分發(fā)揮人力資源經濟的優(yōu)勢，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

總之，在各個企業(yè)中已經廣泛的應用人力資源經濟分析，其研究成果為人力資源決策提供重要依據基礎，因此需要重點加強對其的研究。

參考文獻

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