@EC品牌觀察：從漢庭到如家，從七天到錦江之星，標(biāo)準(zhǔn)化的房間、平易近人的價(jià)格以及便捷的加盟形式，讓這些連鎖品牌開(kāi)始迅速取代傳統(tǒng)的招待所和小旅館，但是隨著消費(fèi)升級(jí)和衛(wèi)生問(wèn)題等，之前信誓旦旦要用低價(jià)鋪遍全國(guó)的巨頭們，紛紛向中高端靠攏！

@龔文祥：我為什么主張我們中小創(chuàng)業(yè)者不要過(guò)分關(guān)注羅輯思維吳曉波曾敏等這些人？這些人說(shuō)得都對(duì)，但都是針對(duì)千億規(guī)模企業(yè)前提下說(shuō)的。比如最近最火的詞，賦能，全中國(guó)只有兩家企業(yè)可以用賦能策略，阿里賦能賣(mài)家，騰訊賦能用戶(hù)。你一個(gè)中小企業(yè)如果按照他們說(shuō)的趨勢(shì)做具體執(zhí)行，你的企業(yè)第二天就會(huì)倒閉。

@黃若觀察：好的促銷(xiāo)活動(dòng)要做的是銷(xiāo)售的增加，而不僅僅是銷(xiāo)售的遷移。如果這種促銷(xiāo)活動(dòng)如海綿一樣吸掉了前面和后面的銷(xiāo)售，把本來(lái)一個(gè)月的銷(xiāo)售濃縮在一天的話，未必是一件好事。

@魯振旺：無(wú)人貨架又出手了！每日優(yōu)鮮旗下便利購(gòu)，依托于每日優(yōu)鮮全國(guó)1000多個(gè)全溫區(qū)前置倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)零食和生鮮無(wú)人貨架市場(chǎng)的覆蓋，在騰訊巨額投資帶動(dòng)之后，便利購(gòu)在B輪又融了幾億美金，無(wú)人貨架成了巨頭的游戲！沒(méi)錢(qián)玩不動(dòng)了。

@錢(qián)皓：逆勢(shì)融資1.2億美金，資本為何青睞掌門(mén)1對(duì)1？1）中產(chǎn)階級(jí)崛起，他們重視教育幾乎到了焦慮的程度；2）在1對(duì)1在線教育領(lǐng)域，掌門(mén)處于絕對(duì)領(lǐng)先地位，在只關(guān)注賽道頭部企業(yè)的資本市場(chǎng)，自然備受寵愛(ài)；3）其將推動(dòng)產(chǎn)品與人工智能全面接合，使教學(xué)服務(wù)高度智能化。

@拳頭電商：一個(gè)能將自己產(chǎn)品變成用戶(hù)習(xí)慣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，必將經(jīng)歷四個(gè)階段：觸發(fā)、行動(dòng)、酬賞、投入，一旦用戶(hù)進(jìn)入這個(gè)習(xí)慣循環(huán)，他對(duì)產(chǎn)品上癮的概率就會(huì)大大提升。

@張有為：包裝，就是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，然后將所有創(chuàng)意的文案推廣出去。不包裝產(chǎn)品或服務(wù)，就面臨一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題—價(jià)格戰(zhàn)。

@賀關(guān)武：什么是超級(jí)用戶(hù)？不是數(shù)量上的，不談大流量，談的是用戶(hù)的深度。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，小米的用戶(hù)，可以買(mǎi)小米的手機(jī)、米兔、小米機(jī)器人、小米充電寶、小米包等等各種小米的產(chǎn)品，即使大部分人認(rèn)為除了手機(jī)之外，其他的產(chǎn)品并不是市場(chǎng)上最好的，但這又有什么關(guān)系呢？只要小米的用戶(hù)認(rèn)可就行了。

@川北小哥：任何一家創(chuàng)業(yè)公司，在早期都需要很多的資源：人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等。這時(shí)，公司最容易犯的錯(cuò)是給予那些資源承諾者過(guò)多的股權(quán)，這是把資源承諾者當(dāng)成合伙人。對(duì)于只許諾投入資源卻不全職參與創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，最好的方法就是給其項(xiàng)目提成，而不是用股權(quán)來(lái)吸引他們。

@第一財(cái)經(jīng)周刊：明明還是個(gè)少女，怎么就用起了“貴婦級(jí)”護(hù)膚品？一些女性消費(fèi)者為了讓自己顯得年輕，會(huì)刻意避開(kāi)“貴婦”那種成熟穩(wěn)重的穿衣風(fēng)格、飾品或妝容，但在護(hù)膚品上，她們好像并不害怕自己向“貴婦級(jí)”靠攏。endprint