摘 要 在我國的社會發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，它是國家財政收入的主要來源，更是社會發(fā)展的平衡器。行政管理是國有企業(yè)管理工作的重要組成部分。本文結(jié)合當前的實際情況，分析國有企業(yè)行政管理的基本狀況。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 行政管理 現(xiàn)狀

泰勒的管理學理論提出后，不管是何種類型的企業(yè)，都開始運用管理理論。而隨著管理理論的不斷成熟，企業(yè)對管理理論的應用也在不斷深入和細化，所以就出現(xiàn)了人力資源管理、財政管理以及行政管理等，其中行政管理對企業(yè)的發(fā)展有較大的影響。國有企業(yè)的行政管理工作經(jīng)歷了較長的發(fā)展過程，在當前的社會環(huán)境下，國有企業(yè)的發(fā)展取得了一定的成績，同時也存在一定的問題。

一、國有企業(yè)行政管理取得的成績

在社會改革不斷深入的環(huán)境下，我國的市場經(jīng)濟不斷趨于成熟穩(wěn)定，這為國有企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，但同時也增加了國有企業(yè)的競爭壓力。國有企業(yè)的生存需要突破原有的發(fā)展模式，那么就更需要在管理工作中做好基本的保障工作，為此，國有企業(yè)的行政管理工作在不斷完善，取得了一定的成績。

（一）行政管理工作逐漸細化

我國國有企業(yè)面臨的競爭日漸激烈，行政管理工作也趨于精細化。一方面，行政管理引入績效管理制度，通過貫徹多勞多得的基本分配制度來激勵員工，最大限度地促成最大效益；另一方面，國有企業(yè)也借鑒私企的管理經(jīng)驗，避免過度僵化的管理模式，如用扁平化管理替代原有的垂直化管理，用團隊整體負責項目來取代部門領(lǐng)導負責制。通過這些細致入微的規(guī)章制度，盡可能地完善行政管理工作。在這些規(guī)定的引導下，行政管理人員可以更加規(guī)范化地進行事務性管理，即便是新入職的行政人員也可以在進行短期培訓后盡快上手，這對行政管理工作效率的提高是至關(guān)重要的。

（二）行政管理工作逐漸形成體系

國有企業(yè)行政管理工作在多年的實踐后，也在不斷發(fā)展和完善，逐漸形成了一套可復制、可推廣的體系。這一方面是因為我國的國情，以公有制為主體的基本經(jīng)濟制度下，國有企業(yè)占比大，體量大，不同國企之間互相借鑒交流，取長補短，不斷完善自己企業(yè)的行政管理制度；另一方面，行政管理人員通過總結(jié)完善，穩(wěn)妥推進行政管理工作正規(guī)化。我國的國有企業(yè)行政管理工作起步晚，落后于國外公司。但通過一代又一代行政管理工作者的努力，國有企業(yè)行政管理趨于正規(guī)化，雖然仍然存在諸多問題，但不容否定的是，其已經(jīng)形成了一套成熟的管理體系。

二、國有企業(yè)行政管理中存在的問題

在看到取得成績的同時，我們也注意到，國有企業(yè)的行政管理仍然存在一定的問題。只有正確地認識這些問題，才能實現(xiàn)國有企業(yè)行政管理工作的進一步完善，進而保證行政管理工作更好地服務于國有企業(yè)的發(fā)展。

國有企業(yè)行政管理工作對現(xiàn)代技術(shù)應用不足。國有企業(yè)在行政管理層面由于舊有的管理思維根深蒂固，一定程度上制約了其運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進的現(xiàn)代化技術(shù)進行行政管理。我們經(jīng)常可以看到一些政府的網(wǎng)站淪為“僵尸網(wǎng)站”，幾乎從不更新的新聞報道，其實在國有企業(yè)的行政管理過程中，也有類似情況。一些國企的官網(wǎng)和微博并未真正起到原本預計的效果，一些國企雖然簽約了某些先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，卻由于種種原因?qū)⑵鋽R置，并未真正有效利用，這不僅造成了資源、資金浪費，更不利于國有企業(yè)的健康發(fā)展。同時，國有企業(yè)行政管理工作缺乏創(chuàng)新。國有企業(yè)自身特有的性質(zhì)注定其在管理方面較私企，尤其是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更僵化死板。這會導致行政管理人員在工作時，側(cè)重循規(guī)蹈矩、因循守舊，按照原有的舊制度管理而非勇于發(fā)揮主觀能動性進行制度創(chuàng)新。即便提出了可行性強的新制度，也要經(jīng)過層層審批，這會大大降低行政管理的效率。

三、國有企業(yè)行政管理改進對策

（一）積極擁抱現(xiàn)代技術(shù)

國有企業(yè)在行政管理層面要加大對現(xiàn)代化技術(shù)的應用力度，充分發(fā)揮自身的資金優(yōu)勢，引進云平臺等新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動行政管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度結(jié)合。特別是在行政管理過程中，可以利用現(xiàn)代新媒體技術(shù)進行專業(yè)的管理，包括互聯(lián)網(wǎng)管理數(shù)據(jù)庫的建立、內(nèi)部管理體系的建立等，進而實現(xiàn)管理的規(guī)范化?？傊?，利用現(xiàn)代技術(shù)開展行政管理工作，是國有企業(yè)行政管理的必然選擇。

（二）勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新

國有企業(yè)要順應市場經(jīng)濟大趨勢，要通過借鑒學習中小企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，要為我所用地進行引進。要通過完善制度設(shè)計，鼓勵創(chuàng)新，切實保障行政管理人員的創(chuàng)新熱情，對符合本企業(yè)實際的新制度要予以推廣，避免船大難掉頭等傳統(tǒng)管理弊病再成為國有企業(yè)發(fā)展過程中的絆腳石。要通過出臺相關(guān)規(guī)定，建立容錯機制，對改革創(chuàng)新過程中非故意等主觀原因造成的錯誤予以包容，這樣才能真正做到鼓勵創(chuàng)新，才會為國有企業(yè)不斷注入活力。

（作者單位為中國航空工業(yè)集團公司金城南京機電液壓工程研究中心）

[作者簡介：劉婉月（1975—），湖北襄陽人，本科，經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理。]

參考文獻

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