段志武

摘 要：人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力。國有煤炭企業(yè)應(yīng)秉承以人為本的職工隊伍建設(shè)理念，高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，積極開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。本文結(jié)合當(dāng)前國有煤炭企業(yè)政工與工會工作的實際情況，提出創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑，僅供參考。

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè)；管理機制；工會

一、引言

伴隨著我國經(jīng)濟下行壓力的不斷加大，國有煤炭企業(yè)進(jìn)入極不尋常的時期。當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、煤炭能源市場跌宕起伏、國有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢日益嚴(yán)峻，在內(nèi)外加困的環(huán)境下，國有煤炭企業(yè)應(yīng)在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和去產(chǎn)能，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強黨的建設(shè)，凝心聚力、迎難而上、逆勢突圍，走一條新型發(fā)展道路。同時應(yīng)重視政工和工會工作，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。通過創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室為國有煤炭企業(yè)大力實施人才強企、科技興礦戰(zhàn)略提供了強有力的人才支撐和技術(shù)保障。

二、國有煤炭企業(yè)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建的有效途徑

（一）國有煤炭企業(yè)應(yīng)積極動員、廣泛參與，大力營造工作室的創(chuàng)建氛圍

宣傳是手段、參與是目的。為充分調(diào)動全礦廣大干部職工參與到職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作中來，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大職工的聰明才智，充分利用現(xiàn)有的廣播、微信平臺、OA辦公網(wǎng)絡(luò)平臺在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳，通過召開專題會、周安全例會等形式積極宣傳開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的重要意義和目的，廣泛吸收職工中的能人、巧人、有心人加入工作室的創(chuàng)新團(tuán)隊中來，使職工創(chuàng)新工作室成為聚才、育才、用才的“聚寶盆”，為職工創(chuàng)新工作室各項工作的順利開展奠定堅實的人才基礎(chǔ)和提供智力支持。另外，要在企業(yè)內(nèi)部大力營造人人參與創(chuàng)新的強大輿論氛圍[1]。

（二）黨政重視、全員參與，全力推進(jìn)工作室的創(chuàng)建進(jìn)度

職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，是進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、充分發(fā)揮廣大職工群眾的首創(chuàng)精神、主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的一項重大舉措。國有煤炭企業(yè)黨政對此項工作高度重視，明確提出要把創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)積極應(yīng)對危機的一項重點工作來抓，同安排、同落實、同部署。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，工會牽頭負(fù)責(zé)，團(tuán)委、科教中心等部門積極配合，按照“分級管理，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層傳遞壓力、落實責(zé)任，促進(jìn)了職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作扎實有效開展。為扎實推進(jìn)工作室各項工作的順利開展，及時召開職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作推進(jìn)會，邀請全體職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建帶頭人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，就在職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建過程中遇到的各類擋手問題，及時進(jìn)行溝通并解決，為確保職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）高標(biāo)定位、嚴(yán)格管理，努力提升工作室的功能定位

為真正實現(xiàn)職工創(chuàng)新工作室的功能定位和服務(wù)初衷，礦黨政在工作室創(chuàng)建之初就對職工創(chuàng)新工作室的建設(shè)提出了明確的工作思路和具體要求，即“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高起點入軌，向建設(shè)國家級大師工作室邁進(jìn)”，先后分別組織全礦職工創(chuàng)新工作室?guī)ь^人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人去同煤集團(tuán)馬脊梁礦、晉煤集團(tuán)成莊礦參觀學(xué)習(xí)了煤炭行業(yè)技能大師工作室“雷雨工作室”、國家級大師工作室、“晨光工作室”的運行辦法和創(chuàng)新管理經(jīng)驗，并與工作室?guī)ь^人和工作室團(tuán)隊成員暢談創(chuàng)新心得、交流創(chuàng)新體會；組織職工創(chuàng)新工作室?guī)ь^人參加了山西省、集團(tuán)公司舉辦的“雙創(chuàng)”及“五小”創(chuàng)新成果展和推進(jìn)會；組織創(chuàng)新工作室?guī)ь^人分批次參加了集團(tuán)公司開展的“五小”創(chuàng)新專題培訓(xùn)；通過參觀、學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)，使創(chuàng)新工作室?guī)ь^人增長了見識、開闊了眼界，同時也看到了自身的不足和差距，為做好職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室的具體工作思路

（一）健全制度體系，規(guī)范工作室的運行程序

建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制。采取統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、分級運行的管理模式，成立以礦長、黨委書記任組長總工程師、工會主席任常務(wù)副組長的技能大師工作室領(lǐng)導(dǎo)組，工作室領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作，對工作室運行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，在人、財、物等方面給予大力支持[2]。

建立運行管理機制。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。由各工作室?guī)ь^人負(fù)責(zé)，定期組織團(tuán)隊成員開展理論培訓(xùn)和實操培訓(xùn)。開展技術(shù)攻關(guān)。針對生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的各類技術(shù)難題，開展專題研究攻關(guān)活動，激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)新潛力。做好導(dǎo)師帶徒活動。積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，并簽訂師徒合同，認(rèn)真?zhèn)魇诩妓?，切實發(fā)揮技術(shù)能手的傳幫帶作用和開展技術(shù)交流活動。

建立考核評價機制。對職工創(chuàng)新工作室實行季度考核制，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)。堅持以正向激勵為主，物質(zhì)獎勵與精神獎勵雙管齊下，對工作室運行情況進(jìn)行百分制考核。對工作業(yè)績突出的優(yōu)秀團(tuán)隊成員在年度評先選優(yōu)工作和職務(wù)晉升工作中確立為優(yōu)先考慮人選，對工作不積極主動、創(chuàng)新意識不強的團(tuán)隊成員給予通報批評，無創(chuàng)新成果的，要及時退出工作室，重新聘用，以進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

（二）做到“三”方結(jié)合，提升工作室的功能定位

與開展“五小”競賽相結(jié)合。開展“五小”競賽活動，發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室作用是關(guān)鍵。要把職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建作為搞好創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容和載體，制定考核目標(biāo)和工作室運行管理辦法，加大對創(chuàng)新工作室的資金投入力度。

與實施人才強企戰(zhàn)略相結(jié)合。做好創(chuàng)新工作，人才是關(guān)鍵，只有不斷培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍才能實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為此，我們把職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建與加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)相結(jié)合，充分利用職工創(chuàng)新工作室現(xiàn)有資源和平臺，不斷加大對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，使職工創(chuàng)新工作室成為產(chǎn)、學(xué)、研一體化的工作場所，成為培養(yǎng)企業(yè)高技能人才的搖籃。同時與開展職工技能大賽相結(jié)合。職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建離不開全體職工的參與，更離不開一支強有力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍的支持。把扎實開展職工崗位練兵、技術(shù)比武、素質(zhì)提升工作與職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作相結(jié)合，進(jìn)一步做好職工技能大賽的組織推進(jìn)工作，充分利用職工創(chuàng)新工作室這一創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，大力培養(yǎng)和造就一批在礦井安全生產(chǎn)工作中獨當(dāng)一面的行家里手，打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的“素質(zhì)高、技術(shù)好、作風(fēng)硬”的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

（三）注重產(chǎn)學(xué)結(jié)合，發(fā)揮工作室的創(chuàng)效作用

注重與生產(chǎn)實際相結(jié)合。創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室的目的就是要為企業(yè)培養(yǎng)一批急需的專業(yè)技術(shù)人才，攻克一批礦井安全生產(chǎn)領(lǐng)域工作中的重點問題與難題，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。

注重創(chuàng)新成果科技含量。職工創(chuàng)新工作室在注重創(chuàng)新成果數(shù)量的同時，要進(jìn)一步提高創(chuàng)新成果的科學(xué)技術(shù)含量。真正把應(yīng)用效果好、應(yīng)用范圍廣，能切實解決生產(chǎn)過程中難題的創(chuàng)新成果提煉出來，走科技含量、創(chuàng)新效果好的科技創(chuàng)新之路[3]。

注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化是經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的根本，及時推廣應(yīng)用職工創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新成果，是對他們創(chuàng)新熱情的最大肯定。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有煤炭企業(yè)創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室的建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，創(chuàng)新工作永遠(yuǎn)在路上。在今后的工作中，要進(jìn)一步在職工創(chuàng)新工作室的細(xì)化量化工作上做文章，真正把職工創(chuàng)新工作室打造成技術(shù)的“推廣站”、學(xué)術(shù)的“交流站”、人才的“孵化器”、科技創(chuàng)新的“攻關(guān)站”，為集團(tuán)公司大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)的“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新”做出積極的、更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝建強.新形勢下國有煤炭企業(yè)政工隊伍建設(shè)思考[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2012（12）.

[2]黃后法，劉景勇.關(guān)于新時期國有煤炭企業(yè)思政工作的幾點思考[J].中國科技投資，2013（4）.

[3]李珊珊.國有煤炭企業(yè)思想政治工作的新思路[J].新西部（理論版），2014（3）.endprint