田鑫

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會各方面都在發(fā)生著深刻的變化，對于企業(yè)來說亦是如此，外部環(huán)境風(fēng)起云涌，內(nèi)部環(huán)境難以捉摸，在世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力的大背景之下，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，因此，企業(yè)也不能僅僅只著眼于產(chǎn)品和技術(shù)的升級，也要從企業(yè)和人的角度去考慮企業(yè)管理的問題，其中就包括企業(yè)文化。企業(yè)文化給一家公司所帶來的的好處不是產(chǎn)品和技術(shù)所能夠衡量的，雖然企業(yè)文化不能夠產(chǎn)生直接的利潤，但是他的影響卻是長久不衰的，而且會反過來對企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)造成影響。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該仔細的考慮企業(yè)文化的建設(shè)，以及企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略；定位

一、引言

在當今社會中，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的聯(lián)系十分密切，一家企業(yè)如果能夠建立良好的企業(yè)文化，那么對于管理制度的完善，戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行，以及科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的相關(guān)升級都是非常有好處的。此外，好的企業(yè)文化氛圍能夠催生出企業(yè)管理創(chuàng)新的手段和方法，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。近年來，隨著關(guān)于企業(yè)文化的研究越來越深入，很多的研究成果也浮出水面，人們也開始逐漸重視對企業(yè)文化的建設(shè)，所以本文就企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位做簡要的敘述。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

在競爭激烈的現(xiàn)代社會當中，企業(yè)若要想能夠在激流中站穩(wěn)腳跟，就必須具備核心競爭力，那么怎樣才能夠直接體現(xiàn)出核心競爭力呢，那就是企業(yè)文化。企業(yè)文化會將企業(yè)在運作過程中資源和實力不知不覺的展現(xiàn)出來，在企業(yè)管理中更是起著不可替代的作用，主要包括：企業(yè)文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供動力，企業(yè)文化具備很強的凝聚力，最后企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

（一）企業(yè)文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供動力

創(chuàng)新是科技發(fā)展的根本，也是推動企業(yè)發(fā)展的根本。世界經(jīng)歷兩次工業(yè)革命發(fā)展到今天，但是卻出現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，這是為何。原因就在于前兩次的工業(yè)革命雖然有科技的創(chuàng)新，但是嚴重依賴的生產(chǎn)要素和自然資源的時代已經(jīng)快要走到盡頭，如果不能再進行其他領(lǐng)域進行科技的創(chuàng)新，那么人類社會將走到盡頭，無法開啟新的時代。對于企業(yè)來說也是如此，既然創(chuàng)新如此重要，那么怎樣才能為企業(yè)創(chuàng)新提供動力，那就是企業(yè)文化，企業(yè)文化的氛圍會將企業(yè)員工形成一個整體，加強企業(yè)管理手段實施的力度。

（二）企業(yè)文化具有很強的凝聚力

企業(yè)文化會將員工的意志連接在一起，趨于一致，從而極大的提高企業(yè)的凝聚力，在企業(yè)遇到困難或者危機的時候，企業(yè)文化所表現(xiàn)的外在戰(zhàn)斗力將會完全爆發(fā)，體現(xiàn)了企業(yè)文化賦予企業(yè)的凝聚力。

（三）企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在兩個方面，首先就是利用資源的能力和技術(shù)，能夠?qū)⑼瑯拥馁Y源進行最大程度的利用會產(chǎn)生跟別的企業(yè)不一樣的結(jié)果，此外技術(shù)的力量會推動企業(yè)朝著健康的發(fā)展。其次就是公司的獨有特色，在諸多的特色當中，企業(yè)文化就是其中之一，企業(yè)文化就像一個標簽一樣會深深的烙在企業(yè)的每一位員工上，企業(yè)文化鮮明的公司將會極大的向外界展示特色，跟別的企業(yè)都有更大的識別度，為企業(yè)的核心競爭力的提高帶來幫助。

三、企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石是創(chuàng)造極具企業(yè)特色的企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)的各個發(fā)展階段都是受到企業(yè)文化的影響，比如說在管理者的性格，員工的組成，經(jīng)濟基礎(chǔ)等方面，此外，企業(yè)開展的各項工作其實都是建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上。所以我們可以看出，在企業(yè)成長的過程當中，企業(yè)文化的建設(shè)必須貫徹始終。一般而言，企業(yè)文化的建設(shè)都是自上而下的，通過各項管理制度，薪酬制度，管理理念等形成基本的企業(yè)文化的時候，就應(yīng)該繼續(xù)向公司基層推行，進而將企業(yè)文化全面的滲透。

這對于企業(yè)管理戰(zhàn)略來說必須的，任何公司在涉及到戰(zhàn)略的時候，不能夠僅僅只考慮到戰(zhàn)略的制定，關(guān)鍵在于執(zhí)行過程當中能夠進行各個環(huán)節(jié)控制和保持足夠的執(zhí)行力，這個時候企業(yè)文化的作用就表現(xiàn)出來了，企業(yè)文化在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上加強團隊之間的合作，部門之間的溝通，從而快速將戰(zhàn)略投入到實際的運行當中。

（二）企業(yè)文化的建設(shè)要服務(wù)于企業(yè)管理

在實際的公司運作當中，企業(yè)的管理者需要明確的一點時，關(guān)于公司的一切運營的手段或者方法，都是服務(wù)于公司的，最終的目的是為了提高企業(yè)的價值或者增強獲取價值的能力。從這個角度想，就不會難以處理企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系。所以對于企業(yè)文化的建設(shè)，首先要明確企業(yè)文化建設(shè)的目的，然后從企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，從企業(yè)管理行為中積累企業(yè)文化的形成所必需的因素。

（三）企業(yè)管理經(jīng)營要適應(yīng)企業(yè)文化的氛圍

企業(yè)文化的作用范圍主要體現(xiàn)在規(guī)章制度，員工精神等方面，而且企業(yè)文化的作用是其他的形式都無法替代的，在企業(yè)當中，倘若建立了良好的企業(yè)文化，形成的氛圍將會形成一道無形的屏障，這道屏障會隔絕所有外來者的攻擊，同時將企業(yè)的精神、物質(zhì)、和制度三者之間的關(guān)系達到一個最平衡的層次。所以針對這一點，企業(yè)的管理經(jīng)營應(yīng)該要適應(yīng)企業(yè)文化的氛圍，不能夠盲目的將管理的手段強加在企業(yè)員工頭上，如果忽視這種氛圍，造成的結(jié)果必然是企業(yè)文化的消退和企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的下降。所以，無論是在企業(yè)創(chuàng)建之前還是在發(fā)展之時都應(yīng)該準確的判斷企業(yè)文化體系的建設(shè)，讓企業(yè)的文化氛圍能夠和企業(yè)管理理念完美的融合在一起，幫助企業(yè)提高各方面的能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展是需要企業(yè)文化的，企業(yè)文化的意義重大，不僅僅是在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，強大的企業(yè)文化會滲透到企業(yè)的方方面面，在對外的行為方面，由于企業(yè)文化的影響他們將會趨于一致，這樣企業(yè)才能夠不斷前行，成為一家偉大的企業(yè)。

參考文獻：

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