/中國東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司工會主席

弘揚(yáng)勞模工匠精神已成為推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的新思路和新路徑，是推動我國制造強(qiáng)國建設(shè)宏偉目標(biāo)實現(xiàn)的有效方法。東方電機(jī)長期致力于建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的“大國工匠”隊伍，在傳承和弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神方面，也做了有益的探索，取得了較好的成效。

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須傳承和弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入換擋轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，它的重要標(biāo)志就是讓我們享譽(yù)全球的“中國制造”從“合格制造”變成“優(yōu)質(zhì)制造”“精品制造”，要實現(xiàn)這一目標(biāo)就要傳承和弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，培養(yǎng)大批技能型人才。

勞模精神、工匠精神是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之基。當(dāng)前深化供給側(cè)改革，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成倒逼之勢。實現(xiàn)“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國智造”，迫切需要弘揚(yáng)勞模精神、厚植工匠精神，形成“勞模工匠”群星效應(yīng)，以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)制造業(yè)質(zhì)量升級、技術(shù)升級、服務(wù)升級、產(chǎn)業(yè)升級，助力企業(yè)基業(yè)長青，催生更多“百年老店”。

勞模精神、工匠精神是職工成長成才之本。在大工業(yè)時代背景下，推崇“勞動光榮”和倡導(dǎo)“工匠精神”一脈相承，不變的是對勞動的尊重，變化的是對勞動的更高要求?！凹冀醯馈睆膩矶紒碜詫嵺`的千錘百煉，培育成千上萬有文化、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)新的技術(shù)工人大軍，必須補(bǔ)上工匠精神之“鈣”，將天馬行空的“創(chuàng)造之力”和腳踏實地的“工匠之心”相結(jié)合，讓更多的產(chǎn)業(yè)工人實現(xiàn)人生出彩。

弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，提升職工隊伍愛崗敬業(yè)意識

東方電機(jī)始終堅持結(jié)合企業(yè)實際賦予新的內(nèi)涵，以勞模精神、工匠精神激勵人、鼓舞人，增強(qiáng)干部職工愛崗敬業(yè)意識、提升職工隊伍技能水平。

宣講勞模事跡，傳承社會主義核心價值觀。東方電機(jī)注重通過開展“創(chuàng)新驅(qū)動、二次創(chuàng)業(yè)”大討論及踐行等宣傳教育活動，加強(qiáng)思想教育宣傳，用勞模的崇高理想凝聚職工，用勞模的先進(jìn)事跡感召職工，用勞模的高尚情操陶冶職工，用勞模的進(jìn)取意識引領(lǐng)職工。引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)識大力弘揚(yáng)工人階級偉大品格和勞模精神的重大意義，學(xué)習(xí)踐行勞模精神，艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、克難攻堅、爭創(chuàng)一流業(yè)績。

打造“東電工匠”品牌，明確廣大職工技能提升風(fēng)向標(biāo)。選樹企業(yè)工匠要突出群眾性，以職工群眾為主體，堅持面向基層、重在一線，借助網(wǎng)絡(luò)等新媒體吸引職工參與，評選結(jié)果要得到職工認(rèn)可，使工匠選樹活動成為職工關(guān)注的熱點(diǎn)，在潛移默化中受到熏陶。又要突出工匠宣傳的導(dǎo)向性，通過拍攝工匠宣傳片、舉辦工匠技能培訓(xùn)班等形式，講述工匠好故事，讓敬業(yè)專注、精益求精、追求卓越成為廣大職工的價值追求，以辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動展現(xiàn)主力軍風(fēng)采，為工匠精神厚植土壤。

搭建創(chuàng)新工作室選培載體，提高職工隊伍技能水平

東方電機(jī)注重打造平臺，完善選育體系，為勞模、技師勇攀技能高峰提供沃土的同時，帶動和促進(jìn)職工隊伍整體技能水平提升。

創(chuàng)新工作室匯聚英才展露身手。公司制定了《東方電機(jī)職工創(chuàng)新工作室實施指導(dǎo)意見》，詳細(xì)規(guī)定了創(chuàng)建和運(yùn)行創(chuàng)新工作室的操作方法，全力整合職工群眾中的骨干精英，將他們的聰明才智充分展示。建立和命名了不同類型不同專業(yè)的公司級“職工創(chuàng)新工作室”18個。

發(fā)揮攻堅克難作用創(chuàng)新創(chuàng)效。創(chuàng)新工作室聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)問題，通過嚴(yán)格立項，由勞模和工匠帶隊攻堅克難，解決了生產(chǎn)經(jīng)營中眾多疑難瓶頸問題，滿足用戶急需，為企業(yè)創(chuàng)造了價值，還涌現(xiàn)出一大批職工命名的成果。

大力開展練兵培訓(xùn)，鍛造能工巧匠隊伍

千人崗位練兵提技能。在全公司范圍內(nèi)掀起學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提技能的熱潮，使參賽職工達(dá)到在崗位練兵活動中，做到賽中學(xué)、學(xué)中賽，生產(chǎn)比賽兩不誤，兩促進(jìn)，既提高這些工種職工的操作技能，也促進(jìn)關(guān)鍵重點(diǎn)工序的保質(zhì)保量完成。通過技藝大比拼、高手大亮相、形象大展示，把職工身邊技術(shù)高超、群眾認(rèn)可的技術(shù)精英選樹出來，培育一批技能人才，塑造一流隊伍，讓廣大職工學(xué)習(xí)有榜樣、趕超有標(biāo)兵。

青工技能培訓(xùn)樹標(biāo)桿。以“提高素質(zhì)、訓(xùn)練技能、培養(yǎng)人才、搭建平臺、服務(wù)企業(yè)”為目的，每年制定和實施年度培養(yǎng)計劃，從行為規(guī)范、技能水平到產(chǎn)品質(zhì)量意識，全方位培訓(xùn)和培養(yǎng)。通過滾動培養(yǎng)、賽訓(xùn)結(jié)合，使一大批青年員工脫穎而出，成為崗位上的高理論、高技能、高修養(yǎng)的工匠級業(yè)務(wù)技能骨干，以點(diǎn)帶面，帶動周圍職工自覺學(xué)技術(shù)、鉆技能，進(jìn)一步在全公司營造學(xué)技術(shù)提技能的良好氛圍。

完善晉級激勵機(jī)制，增強(qiáng)職工技能提升內(nèi)在動力

推動完善機(jī)制、強(qiáng)化激勵，讓一批又一批的“勞動模范”“東電工匠”茁壯成長，從生產(chǎn)模范向創(chuàng)新模范轉(zhuǎn)變，從行業(yè)標(biāo)兵向社會標(biāo)兵轉(zhuǎn)變，在全社會弘揚(yáng)勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風(fēng)尚。

用好晉級政策，提高員工參與積極性。東方電機(jī)注重將薪酬分配與職級能級提升有機(jī)結(jié)合，鼓勵員工通過提升技能、提高業(yè)績增加收入，在企業(yè)中營造了良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。比如在“千人崗位大練兵”活動中，對每個公司級通用工種的第一名，破格晉升技師，最多可晉升兩級職業(yè)資格，對應(yīng)的能級薪酬同時提升。通用工種“能手”稱號的選手，且練兵理論和技能成績均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，可申請破格晉升高級工職業(yè)資格。通過不斷完善提升，使晉級支隊進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化，極大地提高了職工提升技能的主動性和積極性。

健全激勵制度，提升員工工作創(chuàng)造力。堅持運(yùn)用包括物質(zhì)激勵、精神激勵、過程激勵和綜合激勵在內(nèi)的各種方法，提升員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。對各種競賽活動的先進(jìn)團(tuán)隊和個人，及時進(jìn)行精神和物質(zhì)激勵；各級勞模和技術(shù)能手可享受企業(yè)津貼、補(bǔ)貼；注重職工人文關(guān)懷，定期開展慰問走訪、紓難解困。通過完善機(jī)制，多措并舉，有效激勵了職工努力提高自身技能的積極性，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、提技能的主動性，縮短了技術(shù)工人成長成才的周期。

通過弘揚(yáng)勞模精神，追求工匠品質(zhì)，東方電機(jī)在發(fā)電設(shè)備行業(yè)高端產(chǎn)品研制方面取得了累累碩果。在國家科技重大專項“CAP1400國核示范堆”核電項目和“華龍一號”等第三代自主核電研制過程中，都充分體現(xiàn)了東電職工的聰明才智和專業(yè)技能水平。