張 勇 徐從將

銅陵有色銅冠房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，安徽銅陵 244000

建筑工程在進(jìn)行實施時，工程項目管理的核心在于項目的質(zhì)量控制，它貫穿著整個工程項目的建設(shè)。為了保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，提高工程項目的施工技術(shù)。

1 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的方法

1.1 建立科學(xué)合理的管理制度

要想保證建筑工程整體項目的建設(shè)質(zhì)量，就必須要建立科學(xué)合理的管理制度。并且，嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行操作。不斷的加強(qiáng)施工企業(yè)管理制度，定期進(jìn)行培訓(xùn)，以提高施工企業(yè)管理人員的綜合能力。尤其是在進(jìn)行現(xiàn)場施工時，杜絕不合理的施工行為，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，必須進(jìn)行修改。如果問題嚴(yán)重，則需要進(jìn)行整改。

1.2 嚴(yán)格審核施工圖紙

在進(jìn)行施工之前，會由建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方共同進(jìn)行圖紙審核。其主要的目的是為了了解設(shè)計的想法，并且，對項目的質(zhì)量進(jìn)行深入的分析。在施工單位中標(biāo)之后，當(dāng)進(jìn)行項目開工的同時，還必須要和設(shè)計方、監(jiān)理方一起進(jìn)行施工圖的會審，仔細(xì)的檢查相關(guān)的地質(zhì)信息以及施工圖紙等資料是否準(zhǔn)備充分。并且，通過三方協(xié)商之后，解決工程施工圖紙中設(shè)計的不足之處。應(yīng)全面的了解施工圖設(shè)計的意圖，并熟悉相關(guān)的施工圖紙，盡可能的減少設(shè)計圖紙中的隱患，減少工程的變更，降低成本。

1.3 確定項目負(fù)責(zé)人

建筑工程項目在進(jìn)行建設(shè)時，項目技術(shù)的負(fù)責(zé)人是非常關(guān)鍵的，肩負(fù)著整個工程項目的質(zhì)量控制、成本控制以及施工控制等。所以，在進(jìn)行施工時，項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須要了解工程現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題，并制定一定的預(yù)防措施。如果發(fā)生工程事故，必須立刻進(jìn)行解決，所以，必須要保證設(shè)計圖紙的每一個細(xì)節(jié)在進(jìn)行施工時，都落實到位。與此同時，關(guān)于工程量的計算必須要進(jìn)行審核，而所使用的建筑材料質(zhì)量，必須嚴(yán)格把關(guān)。

1.4 提高工作人員的安全意識

對于現(xiàn)場的施工管理人員和施工人員都必須要定期地進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，以提高工作人員的安全意識。培訓(xùn)的主要目的是為了提醒工作人員注意現(xiàn)場的安全隱患以及一些使用設(shè)備的問題，所以，堅持每日的例行會議是非常關(guān)鍵的。

2 建筑工程現(xiàn)場的施工管理

2.1 技術(shù)交底

工程在進(jìn)行施工之前，都會進(jìn)行技術(shù)交底，其主要的目的是為了保障工程項目施工的質(zhì)量和進(jìn)度。所以，在進(jìn)行項目施工時，不管是分項工程還是分部工程，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，并講述一些主要部位的技術(shù)，特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題以及一些成品材料的使用，都需要提前進(jìn)行解釋。在進(jìn)行技術(shù)交底的過程中，提醒相關(guān)人員除了一些基本的技術(shù)工作以外，必須要注意一些新材料和新工藝技術(shù)的使用方法。為此，必須要循序漸進(jìn)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，而技術(shù)施工人員則需要對各施工班的組長進(jìn)行技術(shù)交底，這樣，才能有效的保證工程建設(shè)的質(zhì)量以及滿足工程建設(shè)的基本需求。

2.2 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是完成整個工程建設(shè)的重要因素，所以，必須要做好相關(guān)方面的控制。一般都分為三個控制：事前控制、事中控制、事后控制。為了保證項目建設(shè)的質(zhì)量，就需要嚴(yán)格按照施工合同的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，尤其是施工過程中所使用的施工技術(shù)和工藝、相關(guān)的設(shè)備以及建筑材料等，都必須要精益求精。并且，對于一些建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，需要提前做好預(yù)防工作，這樣，才不會影響工程項目的施工進(jìn)度。

2.3 施工現(xiàn)場的進(jìn)度和成本的管理

在建設(shè)工程期間，工程項目是否能夠如期竣工，關(guān)鍵在于工程的進(jìn)度管理。為了保證施工的進(jìn)度，就必須編制施工進(jìn)度計劃。在實際的操作中，檢查施工的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度是否一樣，如果存在區(qū)別，必須要及時的分析其中的原因，以免影響項目的工期，并立即進(jìn)行修改。但是，一般項目在進(jìn)行實施建設(shè)的過程中，很容易出現(xiàn)施工進(jìn)度拖延的情況，那么，不能按期完成工程的建設(shè)，就必須要按照合同進(jìn)行工期的索賠。

2.4 工程竣工階段的施工技術(shù)管理

在進(jìn)行工程竣工驗收時，必須采取科學(xué)合理的方式，對項目的各項工程進(jìn)行功能檢查和質(zhì)量檢查，并將相關(guān)的信息進(jìn)行記錄備份。然后根據(jù)專業(yè)人士的測定，將檢測的數(shù)據(jù)和合同的數(shù)據(jù)以及圖紙上的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，進(jìn)而判斷工程的質(zhì)量以及使用功能是否合格。如果檢測的結(jié)果一致，則可以判定該工程竣工驗收合格，反之，則需要進(jìn)行制定補救方案，及時地進(jìn)行修補，直到驗收合格為止。而且，在進(jìn)行驗收時，相關(guān)的資料也是需要移交給發(fā)包人的，就像竣工圖、設(shè)計變更、各種材料檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、竣工驗收文件等竣工資料收集整理，將所有的資料信息進(jìn)行規(guī)范之后，就可以進(jìn)行移交。

3 結(jié)語

由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，而行業(yè)的競爭也逐漸呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，所以，對于建筑工程的技術(shù)管理和現(xiàn)場管理必須要予以高度重視，并不斷地更新自己的管理理念和技術(shù)，這樣，才能有效地保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

[1] 蔣立露.有關(guān)建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的研究[J].江西建材，2017（17）：65，71.

[2] 吳覃雄.淺談建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的要點[J].建材與裝飾，2016（36）：10-11.

[3] 潘榮華.現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理分析[J].建材與裝飾，2016（14）：235-236.

[4] 江偉.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].江西建材，2016（2）：90，94.