日企經(jīng)營神話早褪色了（觀察家）

劉軍紅

10年構(gòu)成一個(gè)時(shí)代，每一個(gè)時(shí)代總有這個(gè)時(shí)代的主導(dǎo)技術(shù)，以及反映這個(gè)時(shí)代特征的主打產(chǎn)品，由此，催生了帶有這個(gè)時(shí)代烙印的企業(yè)。

在技術(shù)時(shí)代轉(zhuǎn)換的浪潮中，我們發(fā)現(xiàn)，昔日曾作為中國改革開放和中國企業(yè)走向世界樣板與范式的日本企業(yè)與日本模式在經(jīng)受著浪淘沙。中日企業(yè)模式上的“師生關(guān)系”似乎在逆轉(zhuǎn)。最近，日本朝野掀起一股“深圳考察熱”。讓日本深感危機(jī)的是，不僅深圳電子市場規(guī)模達(dá)日本的30倍，而且“商品時(shí)代”也甩出日本幾條街。東京的“秋葉原”在叫賣著20世紀(jì)的存貨，而深圳的“華強(qiáng)北”已開始邁進(jìn)21世紀(jì)的第二個(gè)10年。在經(jīng)營方式上，深圳更是讓亞洲的老牌資本主義國家羞于直面。

日本企業(yè)的退步，與企業(yè)管理層故步自封，對舊有管理經(jīng)驗(yàn)過于自信很少改變有關(guān)?！敖K身雇用、年功序列、企業(yè)內(nèi)工會”制度，是支撐日本企業(yè)成功的“三神器”，在20世紀(jì)中后期以制造業(yè)為主的時(shí)代，由持有本公司股票，有本公司內(nèi)部豐富經(jīng)驗(yàn)和輪崗經(jīng)歷，螺旋上升形成的企業(yè)經(jīng)營層的確更加成熟穩(wěn)定。但進(jìn)入新世紀(jì)以來，在新技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營服務(wù)化，企業(yè)生產(chǎn)信息化的條件下，過去的經(jīng)驗(yàn)成了弱點(diǎn)和障礙。面對新形勢，眾多日企“百年老店”經(jīng)營層平均年齡偏大，在整個(gè)經(jīng)營模式的建立和確立中出現(xiàn)保守傾向。由于企業(yè)高管不是外部聘用而來自內(nèi)部論資排輩，在此過程中，形成了人才對人才的積壓，員工彼此之間太熟悉，對過去的理念接受程度太深。當(dāng)需要有創(chuàng)新時(shí)，理念性障礙比較頑固，對新鮮事物有潛在無形的抵制。即使采用現(xiàn)代企業(yè)制度，凡事上董事會或者經(jīng)營層過會討論，集體性的保守也使討論本身就很陳舊，跟不上新技術(shù)飛躍發(fā)展的時(shí)代。從這一點(diǎn)上看，必須跟上時(shí)代步伐，建立更加符合時(shí)代要求的經(jīng)營管理模式，重視調(diào)整和更新，才能夠適應(yīng)時(shí)代變化。

從更大的層面來看，日本經(jīng)濟(jì)體制和社會結(jié)構(gòu)也對企業(yè)求新構(gòu)成無形制約。比如，僵化的人才、勞動市場難以形成創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新激勵機(jī)制；銀行主導(dǎo)的金融體制如磐石壓制著企業(yè)創(chuàng)新重組。只看當(dāng)前銷售額，不看未來發(fā)展前景的貸款模式，不僅勒得夏普等電子企業(yè)無法轉(zhuǎn)型，更讓年輕創(chuàng)業(yè)企業(yè)和企業(yè)人得不到支撐。銀行總是保守的，不會支持風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。

安倍政府雖試圖模仿里根搞“保守主義改革”，但苦于內(nèi)政羈絆，改革并未真實(shí)推進(jìn)，“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”也僅僅在貨幣政策上搞“無限量寬”，推進(jìn)“日元貶值”。這恰恰助長了企業(yè)的惰性，不用創(chuàng)新也可獲得斐然的“賬面業(yè)績”。加之，鄰家還有一個(gè)龐大的新興市場，以及同樣龐大的“赴日游客”群體，這兩條支撐著日本股市涌現(xiàn)150余家市值超過“1萬億日元”的企業(yè)。盡管這樣，在世界大而年輕的IT企業(yè)排名中，日企仍遠(yuǎn)趕不上美企，存在位數(shù)上的格差。中國的騰訊、阿里巴巴等市價(jià)總額也都十倍于任天堂等日本名流?？梢?，經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新，形成技術(shù)創(chuàng)新、人才發(fā)掘和企業(yè)運(yùn)營的條件，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)達(dá)的前提?！?/p>

（作者是中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院研究員）