錢雙建

【摘要】在瞬息萬變的市場大環(huán)境中，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往粗放型的管理方式，才能謀求健康可持續(xù)的發(fā)展經(jīng)營。在尋求轉(zhuǎn)變的過程中，有一部分煤礦企業(yè)開始引入市場化的內(nèi)部管理模式，化小經(jīng)濟核算單位，轉(zhuǎn)變原本以職能為中心的管理方式，新建流程導(dǎo)向型的企業(yè)內(nèi)部市場化管理方式。

【關(guān)鍵詞】煤礦生產(chǎn)經(jīng)營 市場化管理 企業(yè)內(nèi)部

在全面深化供給側(cè)改革的政策環(huán)境下，我國煤礦企業(yè)原有的管理方式需要進行有力的改革。在瞬息萬變的市場大環(huán)境中，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往粗放型的管理方式，才能謀求健康可持續(xù)的發(fā)展經(jīng)營。在尋求轉(zhuǎn)變的過程中，有一部分煤礦企業(yè)開始引入市場化的內(nèi)部管理模式，化小經(jīng)濟核算單位，轉(zhuǎn)變原本以職能為中心的管理方式，新建流程導(dǎo)向型的企業(yè)內(nèi)部市場化管理方式。這種新型的管理方式不僅能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、調(diào)動員工工作的積極性，而且實現(xiàn)了企業(yè)管理方式與煤礦經(jīng)營方式根本上的變革，達(dá)到提高煤礦整體競爭力的最終目標(biāo)。

一、構(gòu)建煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化管理體系

（一）組織架構(gòu)的構(gòu)建

企業(yè)內(nèi)部市場化運作需要健全的市場組織體系來保證。要有效運作內(nèi)部市場，首要的是劃分內(nèi)部市場層級，將企業(yè)內(nèi)部市場的主體確定好；其次是制定與內(nèi)部市場化對應(yīng)的管理方法、制度與標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)內(nèi)部市場化有規(guī)可循、有章可依；最后要行使好交易結(jié)算、信息化管理、內(nèi)部市場管理、價格管理、交易糾紛仲裁等職能，保證企業(yè)內(nèi)部市場化管理能夠正常運作。

（二）要素市場的構(gòu)建

企業(yè)內(nèi)部市場化運作需要以構(gòu)建內(nèi)部要素市場為基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部市場化管理的需求與組織結(jié)構(gòu)的具體情況，建立起健全的企業(yè)內(nèi)部要素市場。每一個要素市場均需要由相對應(yīng)的交易價格、交易規(guī)則、市場主體以及監(jiān)管者來組成。在其中市場要素的需求方和供應(yīng)方構(gòu)成了市場主體，它們之間按照交易規(guī)則，通過交易價格形成買賣關(guān)系。交易監(jiān)管者的角色由企業(yè)管理層扮演，管理者要掌握明晰的交易監(jiān)管仲裁方法，營造一個公開、公平的內(nèi)部市場運作框架。按照有利于提高效率、降低成本、生產(chǎn)管理、核算管理的原則，將成熟的市場要素項目予以實施。

（三）定額價格體系和結(jié)算體系的構(gòu)建

企業(yè)內(nèi)部市場運作的重點是建立科學(xué)的多層次價格系統(tǒng)，這在企業(yè)內(nèi)部管理中是一項十分重要的基礎(chǔ)性工作，定額標(biāo)準(zhǔn)作為支付材料費、人工費與其他費用的重要根據(jù)，必須經(jīng)過科學(xué)的制定過程。

企業(yè)內(nèi)部市場因為互相提供勞務(wù)或者產(chǎn)品而發(fā)生內(nèi)部的經(jīng)濟往來結(jié)算稱之為內(nèi)部市場結(jié)算，其中包括了費用支出結(jié)算、工資結(jié)算和收入結(jié)算三部分。其有主要的兩項職能：監(jiān)督與核算。核算職能是指對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行分類、記錄、匯總、計算、分析，核算全礦內(nèi)部各市場主體的綜合經(jīng)濟信息；而監(jiān)督職能是指評價與監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)確性、完整性和真實性。企業(yè)內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系到內(nèi)部市場化是否能正常運行、其運行效率效果的問題。

二、強化企業(yè)內(nèi)部市場化管理的必要措施

（一）廣泛宣傳企業(yè)內(nèi)部市場化概念

積極學(xué)習(xí)其他先進單位的做法與經(jīng)驗，多次組織相關(guān)管理人員到先進單位學(xué)習(xí)，深入理解企業(yè)內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵，徹底轉(zhuǎn)變管理理念，提高內(nèi)部管理人員的思想認(rèn)識。學(xué)習(xí)經(jīng)驗后，要應(yīng)用在對本單位管理現(xiàn)狀的研究與數(shù)理上，把適應(yīng)于本企業(yè)的內(nèi)部市場化運行方案建立起來，逐步搜集和完善各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。同時加大宣傳力度，公司的宣傳部門要積極利用板報、廣播、例會、班前會等形式，提高廣大員工對內(nèi)部市場化管理的機制理解，逐漸轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識，讓員工樹立內(nèi)部市場化管理能降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、增加本企業(yè)效益、提高職工自身收入的概念。

（二）先試點后推廣，以點帶面

重點建設(shè)深化試點單位，拓寬內(nèi)部市場化建設(shè)的深度與廣度。從生產(chǎn)領(lǐng)域橫向拓展到經(jīng)營領(lǐng)域，從產(chǎn)品拓展到服務(wù)和勞務(wù)，從單純成本中心控制擴展到成本中心和利潤中心的全面管控，從區(qū)隊、班組價格結(jié)算縱向延伸到崗位、工序貨幣化結(jié)算，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場化運作的全運行、全覆蓋。不斷完善企業(yè)內(nèi)部市場化管理體系，根據(jù)不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)自身特點，建成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部市場化管理示范單位。

（三）重視培養(yǎng)內(nèi)部市場化管理專業(yè)人才

加強重視培養(yǎng)內(nèi)部市場化管理的專業(yè)人才，通過為專業(yè)人才培養(yǎng)制定專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，聘請內(nèi)外部管理專家授課，到外部專業(yè)公司進行調(diào)研學(xué)習(xí)，召開內(nèi)部市場化管理建設(shè)現(xiàn)場會和座談會，編制內(nèi)部市場化管理經(jīng)典案例等方式，全方位提高內(nèi)部市場化管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

（四）嚴(yán)格考核各單位新型管理方式的實施情況

采用月調(diào)度、季考核、半年考評、年度總審核的考核方式，根據(jù)月度、季度和半年度的考核情況，對試點單位與權(quán)屬單位進行考核，評出優(yōu)秀、良好、一般、較差共四個級別，并且實施相應(yīng)的獎懲措施，更好地激發(fā)員工的工作積極性。

三、結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)變的過程中，有一部分煤礦企業(yè)開始引入市場化的內(nèi)部管理模式，化小經(jīng)濟核算單位，轉(zhuǎn)變原本以職能為中心的管理方式，新建流程導(dǎo)向型的企業(yè)內(nèi)部市場化管理方式。這種新型的管理方式不僅能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、調(diào)動員工工作的積極性，而且實現(xiàn)了企業(yè)管理方式與煤礦經(jīng)營方式根本上的變革，達(dá)到提高煤礦整體競爭力的最終目標(biāo)?？傊?，煤礦企業(yè)的內(nèi)部市場化管理是一項長期艱巨的系統(tǒng)化工程，企業(yè)需要對內(nèi)部市場化管理的特點與基本規(guī)律有充分認(rèn)識，同時結(jié)合本企業(yè)實際情況，進一步轉(zhuǎn)變員工思想認(rèn)識，提高員工專業(yè)能力，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部市場化體系，才能達(dá)到控制成本、激勵員工、提高效益、可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目的。

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