曹東旭

【摘 要】 作為現(xiàn)代企業(yè)而言，要想能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中生存并且逐步的獲得發(fā)展，首當(dāng)其沖的就是要建立一定的企業(yè)文化，企業(yè)文化本身對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)所起到的作用都是尤為關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)本身如果具備良好的企業(yè)文化，則對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)提供不竭的動(dòng)力，并且盡可能的促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中獲得更好成效。而作為企業(yè)文化創(chuàng)造者的企業(yè)管理者在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中所發(fā)揮的作業(yè)用無(wú)疑是靈魂性的。由此，本文當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中所起到的作用進(jìn)行研究分析，并且針對(duì)性的提出相關(guān)的建議，希望對(duì)于企業(yè)文化的整體建設(shè)起到一定促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理者 企業(yè)文化 相互關(guān)系

企業(yè)文化本身對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略所起到的作用是關(guān)鍵性的，而且良好的企業(yè)文化本身更能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升也具有十分重要的意義?？v覽古今，不管是什么樣的企業(yè)，要想能夠永遠(yuǎn)的充滿生機(jī)活力，首先自身的企業(yè)文化要是高質(zhì)量甚至是卓越的?？傮w而言，良好的企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力，而且在很大程度上關(guān)系大企業(yè)最終是否能夠獲得成功。

1.企業(yè)文化的整體內(nèi)涵

企業(yè)文化本身是在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所逐漸形成的一種具備鮮明自我特色的精神文化類型，就目前而言，企業(yè)的職業(yè)文化所包含的內(nèi)容主要包括以下幾類：企業(yè)自身的相關(guān)制度與規(guī)范準(zhǔn)則、文化與價(jià)值觀念以及企業(yè)的精神等相關(guān)范疇的行為準(zhǔn)則。這其中，企業(yè)自身的價(jià)值觀念是整個(gè)企業(yè)文化當(dāng)中最為重要的組成部分。企業(yè)文化本身所包含的意義尤為豐富，而在整個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)整體的生產(chǎn)力提升以及企業(yè)本身的發(fā)展進(jìn)步都會(huì)起到尤為關(guān)鍵的作用。在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)以及未來(lái)發(fā)展進(jìn)步的全過(guò)程之中，企業(yè)文化所能起到的作用是尤為關(guān)鍵的。首先，一個(gè) 企業(yè)如果具備良好的企業(yè)文化，能夠在和大程度上提升企業(yè)的整體凝聚力。通過(guò)良好的企業(yè)文化能夠?qū)⒄麄€(gè)企業(yè)之中的員工進(jìn)行緊密的聯(lián)系，最終形成一個(gè)極具凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)體，從而更好的促進(jìn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工都能夠朝著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向共同前進(jìn)。第二，良好的企業(yè)文化本身具備較為強(qiáng)大的吸引力。作為一個(gè)企業(yè)而言，如果本身具備優(yōu)秀的企業(yè)區(qū)文化本身不僅能夠?qū)T工造成較為強(qiáng)大的吸引力，乃至于企業(yè)在行業(yè)之中的客戶、對(duì)手、上下游工藝你跟上乃至于社會(huì)各界所起到的吸引力也尤為強(qiáng)大。作為一個(gè)企業(yè)而言如果本身具備卓越的企業(yè)文化，能夠更好地吸引高素質(zhì)的人才加入到公司從而保證公司能夠獲得更好的發(fā)展。第三，企業(yè)自身的文化本身具備十分重要的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化本身就像是一張無(wú)形的手，能夠更好的讓員工依照企業(yè)自身的文化來(lái)定未來(lái)發(fā)展的方向。整個(gè)企業(yè)文化之中最為核心的理念就是讓企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)具有良好的認(rèn)同感，并且自覺(jué)的跟隨企業(yè)整體以發(fā)展的方向去努力，并且努力來(lái)將企業(yè)的未來(lái)與員工自身的前途進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一。

2.良好企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于管理人員的要求

2.1要求管理人員必須具備應(yīng)有素質(zhì)

作為企業(yè)文化的締造者，企業(yè)管理者自身的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)文化的形成具有十分重要的作用。第一，作為企業(yè)的管理者首先應(yīng)該系統(tǒng)的掌握與企業(yè)實(shí)際情況相符合的相關(guān)的專業(yè)技能以及知識(shí)。主要包括：企業(yè)制度、產(chǎn)品定位、生產(chǎn)技術(shù)、社會(huì)技能、企業(yè)組織形態(tài)等因素。以上方面本身都要求作為企業(yè)的管理人員必須要具備相應(yīng)的素質(zhì)，只有具備了相應(yīng)專業(yè)素質(zhì)的人員才能夠成為合格的管理人員。第二，作為企業(yè)的管理者不僅需要牢固的掌握相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，另外作為企業(yè)的管理者必須要具備進(jìn)行精神文化層面調(diào)節(jié)的專業(yè)能力。企業(yè)文化本身與企業(yè)員工的思想層面具有緊密的聯(lián)系，而且作為企業(yè)的管理者，如果具備調(diào)節(jié)員工思想層面的能力，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化進(jìn)行更加密切的建設(shè)。第三，作為企業(yè)的管理者在企業(yè)管理過(guò)程中必須要融入正確的行為以及思想，從而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中起到更好的表率作用。作為企業(yè)的管理者而言，本身必須要具備正確的見(jiàn)解，從而更好的將自身的見(jiàn)解轉(zhuǎn)換成為企業(yè)的正確決策;企業(yè)管理者本身要保證思維的正確性，只有這樣才能夠更好的避免企業(yè)的發(fā)展走入到錯(cuò)誤的方向之上;在言行上面，企業(yè)的管理者必須要時(shí)刻注意，把握好自己的身份，杜絕出現(xiàn)口不擇言的現(xiàn)象，在具體工作的過(guò)程當(dāng)中必須要積極做到嚴(yán)以律己、寬以待人，而且企業(yè)管理者必須要定期的接受相關(guān)培訓(xùn)教育，以此來(lái)更好的彌補(bǔ)自身的不足。

2.2管理者在企業(yè)當(dāng)中必須要起到表率作用

作為整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，企業(yè)管理者必須要在行為以及思想上面對(duì)于下級(jí)以及員工起到應(yīng)有的表率作用。由此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，要求作為企業(yè)的管理者必須要起到應(yīng)有的表率作用。第一，作為企業(yè)的管理者，自身必須要嚴(yán)格而且主動(dòng)的遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格的貫徹企業(yè)的價(jià)值觀念，力求能夠讓企業(yè)的文化在工作的基本原則、行為以及態(tài)度上面獲得充分體現(xiàn)，從而使得企業(yè)管理者成為企業(yè)文化的聚集體。第二，作為企業(yè)的管理者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理者要具備比普通員工更高的奉獻(xiàn)以及犧牲精神，努力的將自身的人生規(guī)劃與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行充分的聯(lián)系，并且將自身的全部精力投入到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，從而更好的為員工起到應(yīng)有的表率作用。只有這樣才能更好的幫助員工認(rèn)同企業(yè)文化，并且為之而努力奮斗，最終更好的幫助企業(yè)在發(fā)展中立于不敗。

2.3對(duì)于管理者在精神上的要求明顯更高

在進(jìn)行企業(yè)文件建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，作為企業(yè)管理者自身的精神是其中非常重要的因素。作為企業(yè)的管理者，在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，其所發(fā)揮的作用始終是主導(dǎo)性的，而且作為企業(yè)的管理者自身的精神也會(huì)在整個(gè)企業(yè)文化當(dāng)中進(jìn)行充分的滲透，最終對(duì)于員工的工作思想造成深刻的影響。作為企業(yè)的管理者必須要在企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中將自身的愿景以及企業(yè)文化建設(shè)的整體意圖記性準(zhǔn)確表達(dá)，在日常工作的過(guò)程當(dāng)中針對(duì)員工的思想要及時(shí)的予以把握。此外，企業(yè)的管理者還要靈活的應(yīng)用相關(guān)的數(shù)據(jù)信息來(lái)更好的推動(dòng)企業(yè)在整體管理質(zhì)量上的提升，從而更好的為企業(yè)整體文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮主導(dǎo)性作用

3.1主導(dǎo)企業(yè)的整體文化基調(diào)

眾所周知，企業(yè)的管理者本身是整個(gè)企業(yè)管理層的核心，企業(yè)管理者在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的地位以及作用，使得整個(gè)企業(yè)的管理人員自身的價(jià)值成為整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念，并且最終成為企業(yè)文化當(dāng)中的重要組成部分。企業(yè)管理者在制定公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)以及管理方法時(shí)必然會(huì)融入自己的思想，進(jìn)而其思想會(huì)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的思想產(chǎn)生直接性的影響。在日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，企業(yè)管理者自身的價(jià)值觀念都會(huì)充分的融入最終形成了企業(yè)的精神。企業(yè)文化本身是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的每個(gè)步驟當(dāng)中都會(huì)體現(xiàn)其重要的作用。但是，作為企業(yè)文化而言，并不像其他的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃那樣采用定量實(shí)施的辦法，其本身涉及到企業(yè)發(fā)展的基本狀況、社會(huì)環(huán)境以及員工自身的素質(zhì)等多方面的內(nèi)容都有關(guān)聯(lián)。作為企業(yè)的管理者，正在進(jìn)行企業(yè)文化建立的一開(kāi)始就應(yīng)該清楚的知曉企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)之間的整體關(guān)系，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行有效建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者在企業(yè)當(dāng)中的整體價(jià)值。

3.2創(chuàng)造良好的客觀工作環(huán)境

企業(yè)本身如果具備良好的企業(yè)文化，才能夠保證企業(yè)員工能夠更加努力的投入工作當(dāng)中，最終提升企業(yè)的整體效益。作為員工，在優(yōu)秀企業(yè)文化熏陶之下，不僅不會(huì)出現(xiàn)所謂的跳槽情況，而且在企業(yè)當(dāng)中勢(shì)必能夠更好的提升自身的專業(yè)技能以及知識(shí)水準(zhǔn)，并且能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。通過(guò)企業(yè)組織的相關(guān)培訓(xùn)，能夠更好的發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，并且提升自身對(duì)于工作的熱情。作為企業(yè)的管理者必須要在不斷提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上，對(duì)于企業(yè)的精神文化建立也要引起足夠的重視，從而促使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，盡可能能的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)文化本身并不是一成不變的，其會(huì)隨著社會(huì)大背景以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而隨時(shí)產(chǎn)生變化，而作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言必須要對(duì)于自身在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程之中所起到的作用引起足夠的重視，并且依照企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可能性來(lái)合理的進(jìn)行企業(yè)文化的制定，從而更好地提升企業(yè)員工的凝聚力，更好地幫助工發(fā)揮自身主管能動(dòng)性，力求最終順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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