吳新書

摘 要：在當今大數(shù)據(jù)時代的背景下，隨著社會對于會計職能的不斷挖掘，我國一直以來的財務(wù)會計對外、管理會計對內(nèi)的傳統(tǒng)想法逐漸發(fā)生了改變。要想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值就需要企業(yè)對傳統(tǒng)的管理模式進行轉(zhuǎn)變，積極主動地去接觸和擁抱數(shù)據(jù)管理思維，促進和鼓勵財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，加強推進管理會計的建設(shè)。下文以大數(shù)據(jù)時代下的背景為前提，提出了在現(xiàn)今這種背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，并且對大數(shù)據(jù)對于管理會計的影響做了分析，旨在充分發(fā)揮出管理會計的作用，提升企業(yè)整體管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)會計;管理會計

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入滲透各個領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)成為必不可少的社會主流思維，但是如何在這種思維下將大數(shù)據(jù)良好的運用起來才是問題的關(guān)鍵。所謂大數(shù)據(jù)就是在一定的時間內(nèi)無法通過當下常規(guī)軟件工具捕捉、管理和分析處理的數(shù)據(jù)的集合。大數(shù)據(jù)的特點則表現(xiàn)為數(shù)據(jù)量巨大，來源渠道廣泛，數(shù)據(jù)類型多樣，獲得速度快，真實性高等。為了更好地對大數(shù)據(jù)進行處理，就要改變當下的模式，只有適應(yīng)新環(huán)境的新處理模式才能使得企業(yè)在當下的新環(huán)境扎根更深，也能獲得更強的決策能力，這也就是意味著傳統(tǒng)的會計核算已經(jīng)滿足不了時代的需求，企業(yè)將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。

一、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的必要性

1.大數(shù)據(jù)對企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)

（1）大數(shù)據(jù)的特點。信息爆炸是當下大數(shù)據(jù)時代感受最為直接，也是最為突出的時代特點，具體來說可以概括為數(shù)據(jù)量大、類型繁多、價值密度低、速度快和時效高。

傳統(tǒng)的財務(wù)會計是在分權(quán)架構(gòu)之上，以會計憑證為基礎(chǔ)的工作，這樣傳統(tǒng)的工作方式，已經(jīng)不能在當下大數(shù)據(jù)資料共享的前提下得到滿足要求的工作效率，這不利于企業(yè)的進化和行業(yè)規(guī)范和標準的推廣。計算機的發(fā)展，使得當下可以借助計算機的幫助實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的集中管控，隨后將數(shù)據(jù)交由管理會計進行數(shù)據(jù)的深度的分析，完成從海量信息中挖掘出對企業(yè)有價值的信息的工作，有著這些信息，可以更好的幫助企業(yè)進行以后的一系列決策。

（2）大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理方式是選舉出管理以及行業(yè)經(jīng)驗豐富的人擔當決策者的身份，但是這樣的方式難免會偏重主觀決斷，這樣的決策方式與依賴于大量真實數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)管理方式以及原則產(chǎn)生了一定的沖突。這就使得如何將傳統(tǒng)決策方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭斚乱蟛⑶铱茖W合理的決策管理方式變得十分重要。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來更加實際和明確的數(shù)據(jù)，這樣可以避免決策者的指導過于盲目和主觀，切實符合企業(yè)的利益并且也會提升企業(yè)的價值。要想得到正確的決策，就不能缺少實際數(shù)據(jù)的分析報告，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用則可以提供滿足要求且符合實際的大量數(shù)據(jù)報告，從而降低出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的概率。

2.財務(wù)會計無法滿足大數(shù)據(jù)的要求

財務(wù)數(shù)據(jù)上也同樣反映出了大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)特點，海量的信息并且種類極其繁雜，然而財務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力有限，不足以應(yīng)付這龐大的數(shù)據(jù)，更不要說對其進行深刻的理解還有合適合理的解讀了。所以對于大數(shù)據(jù)的分析來說，管理會計相比于財務(wù)會計眼光要更長遠和敏銳，并且處理方法更加靈活，是一種積極主動的狀態(tài)，能夠更好地為管理者提供優(yōu)越的決策方案。財務(wù)會計的工作是統(tǒng)一和規(guī)范的，伴隨著時代的發(fā)展，這樣工作必然會被機器取代，這也就要求財務(wù)會計必須轉(zhuǎn)型成為管理會計。

3.信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢

當下計算機對于財務(wù)管理工作的影響越來越深，財務(wù)工作也有很大一部分是依賴于計算機完成的，計算機軟件的進步也使得企業(yè)的管理與經(jīng)營更加方便，管理更加有序且成系統(tǒng)，同時也大幅度提高了工作的效率和質(zhì)量，這就要求著財務(wù)人員不能僅僅滿足于手頭的財務(wù)核算工作財務(wù)，還要有著一定的綜合分析能力以及系統(tǒng)性的管理思維，可以看到數(shù)據(jù)背后所隱藏的財務(wù)信息和價值，能夠看到其對企業(yè)的意義，為企業(yè)日后的經(jīng)營提供有效判斷。僅僅是盡興核算的傳統(tǒng)會計已然不滿足當下的時代要求，企業(yè)應(yīng)當積極的將財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計，這是必要而且必然的發(fā)展趨勢。

二、大數(shù)據(jù)促進企業(yè)管理會計的發(fā)展

1.優(yōu)化數(shù)據(jù)處理方式

站在企業(yè)的角度，對于數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)處理，傳統(tǒng)的處理程序繁多已經(jīng)不足以游刃有余的面對爆炸式增長的信息量，一旦某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生了差池，不僅影響效率，還會影響數(shù)據(jù)的處理結(jié)果。而現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時代，面對爆炸的信息量，需要將雜亂無章的大數(shù)據(jù)按照不同類型和來源進行分類、整理、篩選和存儲在數(shù)據(jù)中心服務(wù)站，將這些數(shù)據(jù)匯總，找到其內(nèi)在聯(lián)系，使其不再是孤零零的數(shù)據(jù)片段，而是相互關(guān)聯(lián)，成為有著內(nèi)在邏輯的一個整體，當匯總之后，利用先進科學的數(shù)學方法進行分析，利用先進的數(shù)據(jù)分析方法進行分析不僅可以提升數(shù)據(jù)的價值和處理速度，還很大程度上提高了企業(yè)的工作效率，而管理會計可以通過這些被挖掘出來的信息，進行進一步的整理，以便更加直觀和便捷的發(fā)現(xiàn)對企業(yè)有價值的信息，幫助企業(yè)進行進一步的發(fā)展規(guī)劃，制定戰(zhàn)略。

2.推進財務(wù)信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展十分迅速，這種迅速的發(fā)展帶來了爆炸般的信息增長量，這種增長以及其數(shù)據(jù)本身的價值帶來了對大數(shù)據(jù)進行處理的訴求和要求，這就促使對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不斷優(yōu)化。相比較于傳統(tǒng)的核算方式，大數(shù)據(jù)所提供的數(shù)據(jù)準確性提高了會計的工作效率。大數(shù)據(jù)的分析，首先信息可以被嚴格規(guī)范的標準進行篩選，雖然對這些篩選出的信息進行分析，這就可以做到預(yù)估出今后的發(fā)展趨勢，可以更為精準地估算出今后進行生產(chǎn)所需的預(yù)算以及原材料的數(shù)量。企業(yè)也可根據(jù)不同的情況，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來動態(tài)制定策略，提高企業(yè)的適應(yīng)力，使得企業(yè)更能理解和分析市場形勢，有利于占領(lǐng)市場并且杜絕了企業(yè)的風險，提高了企業(yè)的效益。

3.促進管理會計人才培養(yǎng)

當下有著巨量的數(shù)據(jù)，雜亂無章沒有經(jīng)過整理的信息對于企業(yè)沒有任何意義和作用，所以企業(yè)更加迫切需要能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進行處理和分析的計算機軟件以及更多的管理會計人才。這樣才能在海量的數(shù)據(jù)中發(fā)掘到對企業(yè)有用的部分。面對這樣的訴求，企業(yè)既可以組織既有員工去學習數(shù)據(jù)挖掘和分析的知識，也可以招聘具有這方面技能的人員。帶動了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，也提升了企業(yè)人員的專業(yè)水平。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理會計中應(yīng)用的策略

1.SCRM大數(shù)據(jù)平臺

SCRM即社會化客戶關(guān)系管理，這種管理是基于互動的雙邊關(guān)系，它的產(chǎn)生就是因為當前企業(yè)與客戶交互模式的改變、大數(shù)據(jù)的來臨以及越發(fā)成熟的社會化協(xié)作。傳統(tǒng)的企業(yè)通過調(diào)研等固定的方式來了解客戶，然而對比來說，互聯(lián)網(wǎng)以及社交媒體中，客戶的聲音無處不在，企業(yè)需要從這些聲音中發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)的價值。要完成這種訴求，就需要一個適應(yīng)這種趨勢的管理分析系統(tǒng)，從魚龍混雜的社交媒體用戶中挑選出目標群體。而這樣的數(shù)據(jù)挖掘重點在于預(yù)測，然而管理會計符合這一要求，管理會計的培養(yǎng)中就具有著長遠而敏銳的前瞻性，這是他們的基本職能之一，對用戶未來的需求意向進行預(yù)測，并且對產(chǎn)品成本，銷售需求以及開發(fā)預(yù)算進行推算，當有了這些分析結(jié)果，以此為基礎(chǔ)輔助決策者為日后企業(yè)的走向作出決策。SCRM數(shù)據(jù)平臺可以提供給公司需要的用戶信息，為管理會計工作人員提供了實際的數(shù)據(jù)，根據(jù)這樣的數(shù)據(jù)進行決策可以避免企業(yè)的盲目投資，降低了企業(yè)的損失，可以有效提高企業(yè)發(fā)展水平。

2.財務(wù)共享服務(wù)中心

財務(wù)共享服務(wù)中心是一種新型的財務(wù)管理模式，它適用于子公司等分支機構(gòu)眾多的跨國公司等大型企業(yè)集團。相比于傳統(tǒng)的會計核算方式，財務(wù)共享服務(wù)中心能夠更好地促進母子公司的信息共享和交流。據(jù)統(tǒng)計建立了這一體系的公司降低了30%的財務(wù)運作成本。這一體系還有著提高財務(wù)管理水平和效率的作用，可以廢除冗雜的步驟和流程，采取標準化的統(tǒng)一作業(yè)模式，并且可以集中核算整合所有分支的財政數(shù)據(jù)，省去了不必要的很多麻煩，也更容易進行人員的培訓。這一體系的建立可以做到解放一部分財務(wù)人員，這一部分財務(wù)人員可以脫離繁瑣重復(fù)的會計核算轉(zhuǎn)移到預(yù)算和決策分析的管理會計工作中，提高企業(yè)的管理水平。

3.財務(wù)組織轉(zhuǎn)型

在當下的大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越高的地位，而傳統(tǒng)的財務(wù)會計，因其具有高度的統(tǒng)一性和規(guī)范性，十分容易被機器取代，這也就迫使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型應(yīng)當在企業(yè)中得到實際落實，當著手進行大數(shù)據(jù)的分析后，就可以開始落實轉(zhuǎn)型，這一策略可以解放很多會計核算人員，使其到能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的崗位上，提高企業(yè)的運行效率以及質(zhì)量。

四、結(jié)語

在當下的大數(shù)據(jù)時代，管理會計是十分符合當代環(huán)境的企業(yè)工具，企業(yè)應(yīng)當加強加深對于管理會計的認識，并且要站在企業(yè)的高度去推進管理會計的發(fā)展。并且與此同時應(yīng)當加強管理會計的能力，培養(yǎng)管理會計成為更加符合企業(yè)需求的人才，使得企業(yè)能夠更好的擁抱大數(shù)據(jù)，為企業(yè)帶來更大的效益。

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