徐迎華

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供的環(huán)境、技術(shù)和數(shù)據(jù)等資源。本文從大數(shù)據(jù)的理論闡釋入手，分析了新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行性，重點(diǎn)論述了轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，如朝著管理會(huì)計(jì)方向、財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)據(jù)化和專業(yè)化方向發(fā)展以及逐步形成體系化的財(cái)務(wù)管理模式。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見和建議，包括加大教育力度、提升專業(yè)素養(yǎng)和建立專業(yè)隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型發(fā)展

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來影響著我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)函，構(gòu)建“數(shù)據(jù)庫”是新時(shí)期企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。對(duì)于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域而言，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，制定明確化的轉(zhuǎn)型和發(fā)展計(jì)劃，便于更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

一、大數(shù)據(jù)的概述

大數(shù)據(jù)是指巨量材料，涉及的數(shù)據(jù)和資料無法運(yùn)用現(xiàn)階段的處理軟件做出分析、處理的巨量材料和資訊?；咎攸c(diǎn)包括如下幾方面，一是大型數(shù)據(jù)集。運(yùn)用量化的方式統(tǒng)計(jì)而言，規(guī)模達(dá)到10TB左右，甚至為PB級(jí);二是處理速度快。及時(shí)將巨量做出處理和分析;三是真實(shí)性高。為了確保各個(gè)企業(yè)和領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，對(duì)搜集、處理和利用數(shù)據(jù)的興趣度提升，盡力保證獲取信息的性。

二、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行性

1.大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)資源

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)核心和重要工作，需及時(shí)更新管理理念和思想以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。面對(duì)海量數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)資源是關(guān)鍵所在。大數(shù)據(jù)便于財(cái)務(wù)管理快速搜集海量數(shù)據(jù)，整理、對(duì)比數(shù)據(jù)以診斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及相關(guān)工作的現(xiàn)狀，為擬定財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案以及未來發(fā)展計(jì)劃等提供數(shù)據(jù)支撐，也為開展財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)管理提供決策依據(jù)

過去我國(guó)財(cái)務(wù)管理主要依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺做出各項(xiàng)決定和決策，該方式過于主觀，缺乏客觀性。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)管理提供了巨量數(shù)據(jù)，還能夠提供準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)，包括企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)狀況和收益情況等數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上出具數(shù)據(jù)分析報(bào)告，利用相關(guān)軟件和工具整理和分析數(shù)據(jù)，挖掘出數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，為財(cái)務(wù)管理提供決策依據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的分析

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)管理提供了平臺(tái)、技術(shù)和數(shù)據(jù)等豐富的資源。新型時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢(shì)和必然發(fā)展之路，從企業(yè)角度而言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為反映企業(yè)運(yùn)作情況的主要數(shù)據(jù)，管理層利用數(shù)據(jù)為企業(yè)運(yùn)作方向調(diào)整、戰(zhàn)略制定等，越來越多的企業(yè)嘗試著通過多種方法獲取數(shù)據(jù)和資料，為財(cái)務(wù)管理提供客觀數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展方向如下：

一是朝著管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。過去財(cái)務(wù)管理依據(jù)于企業(yè)運(yùn)作的部分?jǐn)?shù)據(jù)，管理人員根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)發(fā)展方向加以管理;隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理工作依靠客觀性數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)類型較為豐富，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供各個(gè)崗位、領(lǐng)域以及過去和未來的真實(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如預(yù)算管理工作，過去財(cái)務(wù)管理依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則被動(dòng)性的開展工作，而且預(yù)算工作受重視度偏低;現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)使得財(cái)務(wù)管理偏向管理會(huì)計(jì)方向，不再受到相關(guān)會(huì)計(jì)原則的局限，多數(shù)工作和管理人員主動(dòng)性利用數(shù)據(jù)做出分析，為企業(yè)整體運(yùn)作提供數(shù)據(jù)和資料。

二是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作朝著信息化、數(shù)據(jù)化和專業(yè)化方向發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作開展分設(shè)多個(gè)崗位，由于多數(shù)工作主要由人力完成，使得各個(gè)崗位的人員設(shè)置較多。大數(shù)據(jù)到來以后，各項(xiàng)工作開展利用信息化技術(shù)完成，決策制定和計(jì)劃形成均以數(shù)據(jù)和信息為依據(jù)，這樣以來，財(cái)務(wù)管理工作的開展不再需要大量崗位和員工，財(cái)務(wù)管理工作開展朝著信息化和數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)的挖掘、利用和分析等要求財(cái)務(wù)管理人員掌握大量的信息化知識(shí)和將技術(shù)性知識(shí)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)相融合的技能，能夠適應(yīng)新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出的高要求。

三是最終形成體系化的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供客觀數(shù)據(jù)和資料。大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)的挖掘、加工、利用、處理和分析等成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，以上工作流程也將成為財(cái)務(wù)管理構(gòu)建的新模式和運(yùn)作機(jī)制。模式的核心在于“數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析”，即“數(shù)據(jù)說話”為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理報(bào)告中的各項(xiàng)決定和規(guī)劃能夠進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展提供服務(wù)。

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)便于提高工作的信息化、數(shù)據(jù)化和專業(yè)化。從數(shù)據(jù)的搜集、利用、處理和分析構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了管理效果的提升。

四、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展措施

1.加大財(cái)務(wù)人員教育力度

過去財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)人員掌握專業(yè)知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)即可，但隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，過去單一化的知識(shí)水平已經(jīng)無法時(shí)代提出的新要求，因此有必要加大教育力度，使得財(cái)務(wù)人員更好地適應(yīng)新時(shí)代提出的高要求。

首先，豐富財(cái)務(wù)管理知識(shí)和內(nèi)容，加大管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)搜集和處理、分析等知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)力度，尤其針對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位人員，均有必要進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。

其次，制定詳細(xì)且全面的教育方案和計(jì)劃。學(xué)習(xí)和提升的過程是循序漸進(jìn)的，企業(yè)要制定全面化教育方案，從基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)入手，逐步增加學(xué)習(xí)難度，使得財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)而掌握和學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。

最后，加大對(duì)大數(shù)據(jù)搜集、利用、整理和分析的技能培養(yǎng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求財(cái)務(wù)人員掌握如上技能和模式，在接受教育的過程中，增加實(shí)踐訓(xùn)練和練習(xí)機(jī)會(huì)，使得財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐性能力和技能有所提高。

2.提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)素養(yǎng)的提升不僅要求加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育力度，而且要從工作的制度制定和相關(guān)工作開展等多方面入手。

一方面，完善財(cái)務(wù)崗位的管理制度，注重財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)提升。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，崗位管理制度影響著個(gè)人的工作行為、理念和專業(yè)素養(yǎng)等各方面。新時(shí)代下，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)崗位管理制度的完善入手，要求財(cái)務(wù)人員從計(jì)劃管理、預(yù)算、決策和整理分析等方面提升加大學(xué)習(xí)力度，以逐步提升專業(yè)素養(yǎng);

另一方面，樹立財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下雖然為財(cái)務(wù)管理提供了多樣化的資源，但資料的數(shù)據(jù)化和信息化使得財(cái)務(wù)管理工作以及企業(yè)運(yùn)作的不安全性因素增加，如企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被盜或者低素質(zhì)人員基于個(gè)人私利出賣企業(yè)數(shù)據(jù)等，因此，有必要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立專業(yè)化的素養(yǎng)，保證數(shù)據(jù)和信息安全的前提下開展財(cái)務(wù)管理工作。

3.建立財(cái)務(wù)管理專業(yè)隊(duì)伍

縱觀西方國(guó)家財(cái)務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)而言，西方國(guó)家尤為重視專業(yè)隊(duì)伍和組織的構(gòu)建，發(fā)揮隊(duì)伍的專業(yè)性帶頭作用，以提升財(cái)務(wù)管理的綜合水平。因此，對(duì)于我國(guó)而言，在大數(shù)據(jù)新型時(shí)代背景下，有必要借鑒國(guó)外西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建專業(yè)隊(duì)伍和組織，邀請(qǐng)行業(yè)的專業(yè)帶頭人和企業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)豐富人員帶隊(duì)組建專業(yè)隊(duì)伍，為其他財(cái)務(wù)人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，同時(shí)能夠提供專業(yè)知識(shí)和技能的指導(dǎo)，幫助更多的財(cái)務(wù)人員增加知識(shí)面，豐富大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，其他人員能夠通過提高自身能力和技能以更快地融入該團(tuán)隊(duì)和隊(duì)伍之中。

總而言之，我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展仍處于初級(jí)階段，未來還存在較大的發(fā)展空間。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員而言，要全面性地認(rèn)知和定位轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，從對(duì)財(cái)務(wù)人員教育力度加大、專業(yè)人員素養(yǎng)提升和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)等方面付諸努力，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和良性運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)。

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