鄭國(guó)柱
(太原高新置業(yè)有限公司, 山西 太原 030000)
在十九大報(bào)告中,習(xí)總書記指出,要積極貫徹落實(shí)新的發(fā)展理念,努力建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的建立健全,不斷深化國(guó)企改革,積極發(fā)展和踐行混合所有制,培育具備世界競(jìng)爭(zhēng)力的一流公司。可見,推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革已成為新時(shí)期迫在眉睫的艱巨任務(wù)。
近年來,由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響較大,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)步伐也逐步放緩,部分產(chǎn)業(yè),尤其是鋼鐵、電解鋁和水泥等產(chǎn)業(yè)甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題,而這些產(chǎn)業(yè)的公司性質(zhì)大部分以國(guó)企為主,面對(duì)出現(xiàn)的新情況,傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)無法有效應(yīng)對(duì),反而暴露出許多的矛盾和問題,使我國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受到較大的沖擊。針對(duì)這種不利的狀況,近年來,我國(guó)基本確立了新時(shí)期經(jīng)濟(jì)政策結(jié)構(gòu),實(shí)行供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革,可以有效提高企業(yè)生產(chǎn)的效率、質(zhì)量,確保企業(yè)朝著更加公平公正、可持續(xù)的方向循環(huán)發(fā)展。希望這些企業(yè)可以通過積極貫徹穩(wěn)中求進(jìn)的基本思路,努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步向前。
面對(duì)“新情況”,傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)要依靠自身的力量來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、化解產(chǎn)能過剩的不利影響已無能為力。從根本上改變國(guó)企的所有制形式,是使國(guó)企擺脫困境,換發(fā)新活力的關(guān)鍵。目前,我國(guó)已將國(guó)企混合所有制改革逐步上升到戰(zhàn)略高度,期待其成為振興經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁引擎和動(dòng)力。但是我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來均由國(guó)家參與投資建設(shè),對(duì)企業(yè)具有絕對(duì)的調(diào)控主導(dǎo)權(quán),實(shí)施混合制改革必將面臨如觀念問題、經(jīng)營(yíng)問題、產(chǎn)業(yè)問題和定位問題等諸多困難。
在新的時(shí)期,如何確保國(guó)企混合所有制改革順利實(shí)現(xiàn),通過哪些有效方式和途徑達(dá)到國(guó)企混改目的,是國(guó)企改革能否取得成功的根本。本文通過分析和闡述國(guó)企混合所有制改革的意義和內(nèi)涵,對(duì)當(dāng)前改革過程中存在的問題進(jìn)行了分析,進(jìn)而提出實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)企混改的方式,以此作為相關(guān)部門制定政策的參考依據(jù)。
我國(guó)國(guó)企雖然自改革開放以來經(jīng)歷了多次不同程度的整合與重組,在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用。但由于現(xiàn)有體制無法再像以前發(fā)揮更大的作用,嚴(yán)重阻礙了供給側(cè)改革的發(fā)展和施行。所以,要積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革,建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。
在對(duì)國(guó)企進(jìn)行混合所有制改革時(shí),除了要吸收部分非國(guó)有資本外,還需要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行重新整合,采取多元化的股權(quán),以推進(jìn)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,積極構(gòu)建新的法人治理體系,逐步完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制,強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),國(guó)企混改可以有效促使多種所有制形式的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),增加企業(yè)的融資渠道,提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,繼而推進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。
眾所周知,資本流動(dòng)性差、運(yùn)營(yíng)效率低是我國(guó)國(guó)有企業(yè)較為突出的問題。而國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革,可以有效調(diào)動(dòng)投融資各方的積極性,積極推進(jìn)企業(yè)資本充分流動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)保值增值。在國(guó)有企業(yè)改革中通過不同性質(zhì)資本之間的交叉持股、合作投資等市場(chǎng)手段,激發(fā)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力,改變過去國(guó)有資本一股獨(dú)大的局面,逐步發(fā)展為與現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制相吻合的混合所有制股份制企業(yè)。混合所有制企業(yè)通過市場(chǎng)化運(yùn)作,在擴(kuò)大資本規(guī)模的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)資本的重組整合,提高資本的有效利用率,創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤(rùn)。
通常,普遍認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的弊端在于企業(yè)活力不夠、創(chuàng)新動(dòng)力不足、員工的工作積極性不高和工作效率低下。而優(yōu)勢(shì)在于,國(guó)有企業(yè)自身擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)資源、先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)能力,只是未能得到充分發(fā)揮和有效利用。如果國(guó)有企業(yè)實(shí)施了混合所有制改革,企業(yè)吸收了社會(huì)資本,新的投資者進(jìn)入企業(yè)參與管理,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,進(jìn)而通過市場(chǎng)化運(yùn)作,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效,強(qiáng)化企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造力。在混合制企業(yè)內(nèi)部可以通過各種資本的相互融合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),將企業(yè)的創(chuàng)新力充分激發(fā)出來,加快企業(yè)通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,對(duì)于促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、提高企業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有重要的戰(zhàn)略意義。
在中國(guó)改革開放以來,國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)已建立相應(yīng)的法人治理架構(gòu),相對(duì)獨(dú)立的董事會(huì)制度和監(jiān)事會(huì)制度也已在企業(yè)形成并發(fā)揮作用。隨著國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、研發(fā)水平的提高、自主創(chuàng)新能力的加強(qiáng),國(guó)企已發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。但是由于特殊的原因,我國(guó)國(guó)有企業(yè)仍然存在股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、政企不分、行業(yè)壟斷和制度不完善等問題,在混改過程中需要引起足夠的重視。
國(guó)企自改革開放以來雖歷經(jīng)多次調(diào)整,但是仍然存在較濃的行政色彩,常常受到政府干預(yù)的影響,企業(yè)管理層又多由政府行政任命,許多單位具有行政級(jí)別,所以很難真正成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體。政府與企業(yè)、資產(chǎn)界限模糊,極大地影響并制約著企業(yè)的正常發(fā)展,而企業(yè)內(nèi)部的決策事宜,甚至還需要上報(bào)相關(guān)政府部門進(jìn)行審批,大大降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。此外,董事會(huì)機(jī)制和監(jiān)事會(huì)機(jī)制還不完善,企業(yè)普遍缺乏活力,遠(yuǎn)未建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在這種情況下,無法使國(guó)企保值增值的作用充分發(fā)揮出來,各類社會(huì)資本無法實(shí)現(xiàn)有效融合,對(duì)企業(yè)造成了不利的影響。
進(jìn)行混合所有制改革,主要是為了吸納社會(huì)資本,改變過去國(guó)有資本在國(guó)企中一股獨(dú)大的狀況,擴(kuò)大企業(yè)的資本規(guī)模,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力?,F(xiàn)在,大部分重點(diǎn)行業(yè),如鐵路、石油、電力和金融等,都屬于國(guó)家壟斷行業(yè),發(fā)揮作用的資本都具有國(guó)有屬性,不能構(gòu)成充分的競(jìng)爭(zhēng),并且這些行業(yè)人員勞動(dòng)效率低,企業(yè)需要高投入,但只能得到低回報(bào)。以上這些問題導(dǎo)致企業(yè)很難在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,這在一定程度上影響并制約著國(guó)企的改革和發(fā)展,對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)也影響巨大。
目前,我國(guó)國(guó)有企業(yè)中國(guó)有資本一股獨(dú)大,國(guó)有資本股權(quán)高度集中,其它各類資本占比很低,無法與國(guó)有資本擁有平等的權(quán)利。雖然目前大部分企業(yè)都已經(jīng)設(shè)立了監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等,但卻達(dá)不到令人滿意的效果,各項(xiàng)決策明顯傾向于國(guó)有資本一方,監(jiān)督作用更是無法充分發(fā)揮,不能保障其他非公資本的合法權(quán)益,嚴(yán)重影響這些資本在國(guó)企中的生存。進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)督功能的弱化,往往會(huì)在企業(yè)中滋生腐敗,使國(guó)家利益遭受巨大損失。
經(jīng)過多年的發(fā)展,國(guó)企的基本架構(gòu)已經(jīng)建立起來,但是由于缺乏正確的引導(dǎo),各企業(yè)對(duì)市場(chǎng)沒有正確的判斷,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性。很多國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相同或相似,導(dǎo)致很多行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過?,F(xiàn)象,如煤炭、電解鋁、鋼鐵等,而這些行業(yè)大都處于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),造成我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯受阻。
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的創(chuàng)造者和推動(dòng)者,可以有效提升國(guó)家的綜合實(shí)力,積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改善人民生活,同時(shí)也是現(xiàn)階段我國(guó)供給側(cè)改革的重要內(nèi)容。國(guó)企混合所有制改革,對(duì)于推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重大的戰(zhàn)略意義。本文從以下幾方面分析國(guó)企混合所有制改革的具體方式。
國(guó)企混合所有制改革的實(shí)施,可以確保國(guó)有資本在國(guó)企占有控股權(quán)的條件下,建立健全相關(guān)的制度,保障其它各類資本,包括社會(huì)資本、非公資本等的合法利益。而國(guó)企混改一方面可以規(guī)范國(guó)有資本以及其它各類資本的地位和作用;另一方面,可以給予各類資本充分的監(jiān)督權(quán),保障其合法權(quán)益不受侵犯。同時(shí),從制度層面來規(guī)定各類資本退出機(jī)制,消除中小投資者的擔(dān)心和后顧之憂,提升投資的積極性和主動(dòng)性。
就已有的國(guó)企管理模式來說,國(guó)資委不僅是國(guó)企的出資人,也是資產(chǎn)的監(jiān)管者,這種管理模式不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?;旌纤兄聘母飳?shí)施以后,必定會(huì)改變這一局勢(shì)。通過實(shí)行混合所有制,可以有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,將政府和企業(yè)分開,決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)分別由不同的主體承擔(dān)。董事會(huì)行使的是決策權(quán),負(fù)責(zé)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和戰(zhàn)略方針。監(jiān)督權(quán)由監(jiān)事會(huì)行使,監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行,保障各出資人的合法權(quán)益,兩種權(quán)力各自獨(dú)立發(fā)揮職能作用。
目前我國(guó)國(guó)企的規(guī)模十分巨大,且種類特別繁多,因此,實(shí)行混合所有制改革時(shí),不能不顧及具體情況,而采取全面推進(jìn)的方法,必須要區(qū)別對(duì)待,分類推進(jìn)。第一,必須實(shí)行國(guó)有獨(dú)資的行業(yè),如國(guó)防、軍工、航天企業(yè),以維護(hù)國(guó)家的安全性和保密性。第二,采取國(guó)有資本股份控制,可以有效推進(jìn)各類資本進(jìn)入煤炭、鋼鐵、電力等行業(yè),提質(zhì)增效。第三,國(guó)有資本參股建立混合所有制,如服裝、通訊、電器等行業(yè),可以完全交由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),讓消費(fèi)者來決定產(chǎn)品的生存和發(fā)展。
混合所有制改革實(shí)施的國(guó)企,認(rèn)可員工持股的合法性。第一,允許員工合法持股,可以激勵(lì)員工工作的積極性和主動(dòng)性。第二,允許員工合法持股,可以提高員工的主人翁思想,節(jié)約企業(yè)的成本開支,提高勞動(dòng)效率。第三,允許員工合法持股,有利于在企業(yè)建立監(jiān)督制度,實(shí)行信息公開,引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況,監(jiān)督資本運(yùn)營(yíng)。另外,還需注意的是,要將職工的持股比重控制在合理的范圍內(nèi),不能發(fā)生與股東利益沖突的情況,在合法有度的條件下,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
國(guó)企混合所有制的施行,首先要健全市場(chǎng)秩序,建立相應(yīng)管理制度,保障各類資本的合法權(quán)益。社會(huì)資本準(zhǔn)入條件的降低,可以吸引各類資本進(jìn)入國(guó)有企業(yè)參與資本運(yùn)營(yíng),擴(kuò)大資本規(guī)模,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),加大執(zhí)法部門的監(jiān)管,保證各類資本在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的公平待遇,享有平等權(quán)力,以保障中小企業(yè)投資者的合法權(quán)益。通過企業(yè)資源的優(yōu)化組合,不斷提高運(yùn)營(yíng)效率,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加速,我國(guó)國(guó)企的發(fā)展不僅面臨著各種各樣的挑戰(zhàn),也將獲得各種各樣的機(jī)遇,施行混合所有制改革,是企業(yè)提升自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大,產(chǎn)能過剩問題仍未完全解決?;旌纤兄聘母锏膶?shí)施,不僅可以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型,對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化,而且還能擴(kuò)大資本規(guī)模,提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效,不斷促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)與發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)混合所有制改革,是當(dāng)前我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容,整個(gè)改革的過程十分復(fù)雜,并不是一蹴而就馬上能夠?qū)崿F(xiàn),需要有關(guān)部門合理規(guī)劃、有序推進(jìn),在保證國(guó)有資產(chǎn)增值保值的情況下,吸引各類社會(huì)資本,進(jìn)行資源優(yōu)化,不斷擴(kuò)大規(guī)模,積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),淘汰落后產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)整合。
[1]中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)報(bào)告[M].北京:人民出版社,2017.
[2]李正圖.積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì):戰(zhàn)略構(gòu)想和頂層設(shè)計(jì)[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家,2014(11):100-101.
[3]周勵(lì).混合所有制是國(guó)企改革突破口[J].西部大開發(fā),2014(3):45.
[4]胡潔.新一輪國(guó)企混合所有制改革:?jiǎn)栴}及建議[J].中國(guó)發(fā)展觀察,2014(11):32-35.
[5]梁法院,丁胡,馮磊.新一輪國(guó)有企業(yè)改革中發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)研究[J].未來與發(fā)展,2014(4):72-75.
[6]李維安.深化國(guó)企改革與發(fā)展混合所有制[J].南開管理評(píng)論,2014(3):1.