企業(yè)文化建設(shè)與社會責(zé)任管理并駕齊驅(qū)

王潤濤

摘 要：伴隨著國家經(jīng)濟發(fā)展越來越好，各個企業(yè)的競爭力也逐漸加強，如果只將發(fā)展目標(biāo)停留在經(jīng)濟建設(shè)上，容易出現(xiàn)內(nèi)部文化建設(shè)落后的問題。同時企業(yè)要注重社會責(zé)任的管理，兩者的結(jié)合可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣，保障企業(yè)在健康的氛圍中實現(xiàn)收益。企業(yè)文化建設(shè)與社會責(zé)任管理的結(jié)合需要多方的努力，以實現(xiàn)新時期下企業(yè)向好發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);社會責(zé)任管理;并駕齊驅(qū)

目前在我國大多數(shù)企業(yè)對文化建設(shè)和社會責(zé)任管理的重視程度越來越高，企業(yè)為了應(yīng)對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，要探索出屬于自己的文化內(nèi)涵。針對企業(yè)的文化建設(shè)，可以將社會責(zé)任管理融入進來，為企業(yè)的整體發(fā)展提供向心力。這不僅有利于企業(yè)的長期發(fā)展，同時也有利于企業(yè)文化的建設(shè)及管理。各企業(yè)在文化建設(shè)過程中，要定位自身的社會責(zé)任，并將社會管理理念融入文化建設(shè)中，形成并駕齊驅(qū)的模式，進而推動自身企業(yè)不斷向好發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)與社會責(zé)任管理

企業(yè)文化建設(shè)

伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為了應(yīng)對越來越激烈的市場環(huán)境，不僅要提升盈利水平，同時要加強文化建設(shè)。文化建設(shè)對于企業(yè)而言具有巨大助推作用，幫助員工形成統(tǒng)一的向心力，進而推動企業(yè)向好發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化的建設(shè)是將企業(yè)在發(fā)展過程中的集體意識進行總結(jié)歸納，并運用于長期的發(fā)展中。在一定程度上，企業(yè)文化代表了企業(yè)整體的價值觀和企業(yè)的信念，企業(yè)文化的建設(shè)不僅有利于外界對企業(yè)的了解，同時也是應(yīng)對激烈的市場環(huán)境的有效方式之一。

具體而言，企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)凝聚員工的思想，鼓勵員工們努力工作奮勇向前，長此以往，有利于企業(yè)形成統(tǒng)一的凝聚力，進而提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化的核心在于精神，它反映了企業(yè)內(nèi)部最先進的內(nèi)容，對于企業(yè)發(fā)展而言具有重要的推動作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重對文化的建設(shè)，將先進的理念作為企業(yè)的文化，有助于企業(yè)的整體進步。

企業(yè)文化建設(shè)對員工管理的作用

企業(yè)通過創(chuàng)建自身企業(yè)文化，有利于企業(yè)整體管理水平的提升。在建立企業(yè)文化過程中，加強了員工的凝聚力，幫助企業(yè)員工們更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在增強員工歸屬感的同時，激發(fā)了員工們努力向前的斗志。通過提升對文化建設(shè)的重視程度，不僅可以幫助員工們樹立統(tǒng)一的價值觀，同時也可以更好地向外展現(xiàn)自身的發(fā)展優(yōu)勢。文化建設(shè)對于企業(yè)提升核心競爭力而言具有重大推動作用，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，避免在面對殘酷的競爭時出現(xiàn)崩潰情況，有助于企業(yè)穩(wěn)步向前、提升競爭力。

社會責(zé)任管理

企業(yè)的發(fā)展要注重對員工社會責(zé)任的管理，通過建立健全相關(guān)管理體系來督促企業(yè)員工履行相關(guān)責(zé)任，保障企業(yè)的良性發(fā)展。在建立社會責(zé)任管理的過程中，要與企業(yè)的文化建設(shè)聯(lián)系起來，同時要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展戰(zhàn)略，通過在社會中的定位來制定妥善的責(zé)任管理體系。企業(yè)社會責(zé)任管理的建設(shè)不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，同時也與員工息息相關(guān)，管理效率的高低直接影響企業(yè)的長期運營。因此，企業(yè)要注重對社會責(zé)任的管理，明確自身社會責(zé)任，合理定位并督促員工履行社會責(zé)任，保障企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)與社會責(zé)任管理并駕齊驅(qū)的意義

目前我國大部分企業(yè)將自身文化建設(shè)與社會責(zé)任管理結(jié)合起來，這是將社會責(zé)任的管理理念運用到企業(yè)文化建設(shè)中的重要表現(xiàn)，有利于企業(yè)文化的不斷發(fā)展進步。通過將社會責(zé)任管理融入企業(yè)的文化建設(shè)中，有利于企業(yè)員工提升社會責(zé)任感，在工作過程中樹立為人民服務(wù)的先進思想，在一定程度上也有助于企業(yè)加強對員工的監(jiān)督管理。社會責(zé)任管理理念要求企業(yè)員工們在具體生產(chǎn)運營過程中堅守初心，做好本職工作，不斷提升自身的競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)與社會責(zé)任管理的推進過程中存在的問題

文化建設(shè)是一個企業(yè)的向心力建設(shè)，企業(yè)在為國家提供巨大經(jīng)濟動力的過程中同樣要注重文化建設(shè)和社會責(zé)任管理。

但是，在我國部分企業(yè)在將文化建設(shè)與社會責(zé)任管理相結(jié)合的推進過程中仍存在許多問題，導(dǎo)致文化建設(shè)效率低且動力不足。

部分企業(yè)對文化建設(shè)和社會責(zé)任管理的重視程度不足

部分企業(yè)在進行文化建設(shè)過程中，基本目的在于保障企業(yè)員工遵循社會主義精神文明建設(shè)的要求，但由于大部分企業(yè)員工為高知識分子，所以在文化建設(shè)過程中難免出現(xiàn)不上心的問題。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，企業(yè)在開展文化建設(shè)活動過程中，通過宣揚正確的思想理念，可以為企業(yè)員工提供健康的思想教育，所以社會責(zé)任管理就有些多余。

從根本上講，企業(yè)的社會責(zé)任管理能為文化建設(shè)提供更全面的發(fā)展方向，同時為企業(yè)員工的發(fā)展提供完善的價值觀體系。因此，企業(yè)要提升對文化建設(shè)和社會責(zé)任管理的重視程度，將兩者結(jié)合起來，在提升企業(yè)員工社會責(zé)任感的同時，推動企業(yè)的文化建設(shè)。

企業(yè)的文化建設(shè)和社會責(zé)任管理的過程中注重形式而疏忽內(nèi)容

國家經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)在提高經(jīng)濟效益的同時，加強文化建設(shè)和社會責(zé)任管理。通過進行文化建設(shè)和社會責(zé)任管理，督促企業(yè)的員工將群眾利益放在首位，樹立為人民服務(wù)的意識，做好本職工作。但是很多企業(yè)在這一過程中只是走形式，并沒有真正深層次地推行文化建設(shè)和社會責(zé)任管理，只是對加強員工隊伍建設(shè)的任務(wù)敷衍了事，導(dǎo)致我國部分企業(yè)中仍存在貪腐行為。

企業(yè)文化建設(shè)和社會責(zé)任管理的核心在于保障國家利益并維護百姓權(quán)益，如果只是形式主義，就很難保障企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，也就無法督促企業(yè)員工形成正確的價值觀念。因此，企業(yè)在提高經(jīng)濟效益的同時，要積極踐行文化建設(shè)和社會責(zé)任管理的內(nèi)在要求，提高對員工思想政治的重視程度，從根本上提高企業(yè)的競爭力，保障企業(yè)向好發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)和社會責(zé)任管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機制

企業(yè)的文化建設(shè)和社會責(zé)任管理是一項長期工作，在凝聚企業(yè)員工、提高企業(yè)的核心競爭力方面都有極大的助推作用。但是大部分企業(yè)將文化建設(shè)和社會責(zé)任管理作為短期任務(wù)，并沒有建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機制，這直接影響到整個企業(yè)價值觀念的建設(shè)發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)和社會責(zé)任管理外在表現(xiàn)為企業(yè)員工的行為規(guī)范和整個企業(yè)的文化氛圍，如果不進行長期的思想教育，很難形成內(nèi)外統(tǒng)一的核心價值觀念，也就無法從根本上提升企業(yè)員工的道德修養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)，難以保障企業(yè)的發(fā)展符合國家先進文化的前進方向。

企業(yè)文化建設(shè)與社會責(zé)任管理并駕齊驅(qū)的舉措

企業(yè)在將社會責(zé)任管理融入企業(yè)文化建設(shè)的過程中要注重使用的方法，提升文化建設(shè)效率和質(zhì)量的同時，保障企業(yè)自身向好發(fā)展。提升創(chuàng)新發(fā)展方面的意識，并注重對自身實際的把握，更好地將社會責(zé)任管理理念融入文化建設(shè)中。

要積極創(chuàng)新方法措施

企業(yè)在進行文化建設(shè)與社會責(zé)任管理的過程中要不斷創(chuàng)新，滿足新時代的新要求，通過改變政治思想工作的方法和措施來提高相關(guān)工作的效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)的社會責(zé)任管理工作是照本宣科，一定程度上會導(dǎo)致本末倒置，不僅不利于員工對相關(guān)思想理念的吸收，反而會導(dǎo)致青年員工產(chǎn)生抵觸思想，大大降低了員工的工作熱情，長期下去不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，在將文化建設(shè)與社會責(zé)任管理相融合的工作方面，企業(yè)要具體分析，對青年員工采取更時代化的方法，幫助企業(yè)員工樹立科學(xué)的思想，進而幫助企業(yè)形成凝聚力。

在文化建設(shè)中要加強社會責(zé)任管理

面對越來越激烈的競爭市場，雖然提升文化建設(shè)有助于自身的發(fā)展，但不可以一味模仿，要注重在文化建設(shè)方面的創(chuàng)新。在汲取新時代的新思想的同時，通過將社會責(zé)任管理融入企業(yè)文化建設(shè)中，有利于滿足文化內(nèi)涵方面的創(chuàng)新。由于企業(yè)部分員工思想較為獨立，因此，如果采取一成不變的文化建設(shè)方法，很難保證他們不斷向前，久而久之，導(dǎo)致員工們感到枯燥乏味。這就要求企業(yè)在對企業(yè)員工進行思想政治工作過程中采取與時俱進的方法，融入新時代的思想意識，幫助員工們更好地發(fā)展進步。通過社會責(zé)任管理理念的引入，有利于引導(dǎo)員工們提升責(zé)任意識，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

進行文化建設(shè)和社會責(zé)任管理的過程中要注重結(jié)合企業(yè)的實際情況

在文化建設(shè)過程中，部分企業(yè)為結(jié)合自身生產(chǎn)發(fā)展的實際情況，導(dǎo)致出現(xiàn)本末倒置的問題。企業(yè)要注重結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特色，將企業(yè)的價值取向、管理理念等都與生產(chǎn)運營緊密聯(lián)系起來。這就要求企業(yè)在將社會責(zé)任管理融入文化建設(shè)的過程時，以自身的實際情況作為背景，樹立核心觀念，避免企業(yè)的文化建設(shè)脫離自身。在對思想政治工作內(nèi)容進行安排時，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展實際，對自身的發(fā)展進行定位，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，通過總結(jié)歸納來樹立更恰當(dāng)?shù)奈幕w系，這樣不僅有利于企業(yè)文化建設(shè)和社會責(zé)任管理效率的提升，同時符合實際的文化核心，也有助于員工思想的凝聚，幫助企業(yè)員工們更好地定位自己，進而激發(fā)員工們努力工作的熱情。

企業(yè)的文化建設(shè)和社會責(zé)任管理要加強發(fā)展的眼光

社會的發(fā)展要求不斷改革創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設(shè)和社會責(zé)任管理過程中提升對發(fā)展的重視程度，不僅有利于企業(yè)的向好發(fā)展，同時也有利于激發(fā)員工們不斷向前的動力。

從長遠來看，企業(yè)的文化建設(shè)需要發(fā)展意識，這樣才能應(yīng)對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，通過提升自身的核心競爭力來滿足市場需求。借助社會責(zé)任管理理念的融入，在了解新時代員工社會責(zé)任的同時，幫助企業(yè)員工們更好地把握時代發(fā)展潮流，不斷提升自我能力的同時，推動企業(yè)整體的發(fā)展進步。因此，企業(yè)的文化建設(shè)不能一成不變，要注重發(fā)展創(chuàng)新，不斷融入新的思想，將社會責(zé)任管理理念更好地融入文化建設(shè)中，推動企業(yè)不斷向好發(fā)展。

結(jié)語

伴隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)在提升自身盈利能力的同時，越來越注重企業(yè)文化建設(shè)與社會責(zé)任管理。企業(yè)將社會責(zé)任管理工作融入文化建設(shè)中是一項有效措施，這要求相關(guān)人員提升文化建設(shè)的意識，并在企業(yè)發(fā)展過程中建立社會責(zé)任管理體系和屬于符合企業(yè)獨具文化特色的企業(yè)文化內(nèi)涵。

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