地市供電公司盈利能力提升管理的策略

席思賢

摘 要：提升盈利能力是供電公司適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的一項應(yīng)對策略，是落實精益管理的具體要求，是提升公司發(fā)展?jié)摿σ豁椫匾e措。近年來，世界經(jīng)濟(jì)不確定性因素仍然較多，主要是因為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體宏觀政策分化和轉(zhuǎn)換帶來沖擊，國際貿(mào)易保護(hù)主義的不斷抬頭造成我國出口國際競爭力有所下降。地市供電公司提升盈利能力、增強發(fā)展能力的壓力較大，經(jīng)營形勢較為嚴(yán)峻。因此，積極提升盈利能力是供電公司當(dāng)前的迫切需要。

關(guān)鍵詞：供電公司;盈利能力;策略

提升地市供電公司盈利能力的內(nèi)涵

公司盈利能力是指公司利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤的能力，它是公司營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險能力等的綜合體現(xiàn)，也是公司各環(huán)節(jié)經(jīng)營結(jié)果的具體表現(xiàn)。對公司營銷管理活動的獲利能力分析是公司盈利能力分析的重點，具體來講，就是對量、價、損的提升能力進(jìn)行有效分析。在供電公司利潤的形成中，電力銷售利潤是主要的來源，而電力銷售利潤的高低關(guān)鍵取決于售電量的增長幅度、電價變化幅度、購電成本及購電結(jié)構(gòu)等因素。

提升地市供電公司盈利能力的內(nèi)涵是以貫徹挖潛增效的要求為導(dǎo)向，以風(fēng)險管控理論和精益管理理論為指導(dǎo)，以提升公司盈利能力為目標(biāo)。通過構(gòu)建盈利能力來完善組織保障體系、確定提升盈利能力的工作思路和工作流程、精準(zhǔn)剖析公司盈利面臨的形勢、構(gòu)建盈利能力提升風(fēng)險管控體系、強化盈利能力提升經(jīng)營過程管控、構(gòu)建盈利能力提升考評體系等工作，探索供電公司在售電量、售電均價、線損率、成本費用等方面的提升空間，提高盈利管理水平，提升經(jīng)營業(yè)績水平，助推可持續(xù)發(fā)展的目的。

地市供電公司盈利能力提升管理的主要做法

構(gòu)建盈利能力提升的組織保障體系

建立盈利能力提升領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，主要職責(zé)是統(tǒng)籌負(fù)責(zé)盈利能力提升工作的組織實施，督導(dǎo)和檢查整改措施的落實情況，及時研究解決整改工作的重點難點問題，協(xié)調(diào)有關(guān)重要事項。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)盈利能力提升工作辦公室（設(shè)在財務(wù)資產(chǎn)部），主要職責(zé)：一是制定提升盈利能力的工作方案，明確工作責(zé)任人和進(jìn)度成效，發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，組織專業(yè)部門協(xié)同推進(jìn)，定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，按月報送進(jìn)度和分析總結(jié)，并結(jié)合績效考核按季進(jìn)行考核;二是加強動態(tài)跟蹤，督導(dǎo)各基層單位落實整改措施，建立長效機(jī)制，持續(xù)提升管理和效益水平。三是按季度評估各基層單位、各專業(yè)部門盈利能力提升措施整改落實情況，評估結(jié)果納入季度績效考核和年度效益兌現(xiàn)考核。

構(gòu)建提升盈利能力的風(fēng)險管控體系

當(dāng)前不穩(wěn)定、不確定的因素仍然較多，電費回收、輸配電成本監(jiān)審、“營改增”改革等都可能形成經(jīng)營管理新的風(fēng)險點。對此，供電公司要構(gòu)建盈利能力提升風(fēng)險管控體系：一是加強對電費電價的管控，完成營財一體化的深化應(yīng)用，同步清理歷史數(shù)據(jù)，深入開展數(shù)據(jù)挖掘，防范電價電費風(fēng)險。二是制定財務(wù)實時管控指標(biāo)考核體系，加強財務(wù)管控力度。三是嚴(yán)格實施“營改增”政策，統(tǒng)一農(nóng)維費計提標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化涉稅業(yè)務(wù)承攬分類。四是為有效防范資金安全風(fēng)險，開展了資金安全自查和交叉檢查，加強對現(xiàn)金流量的預(yù)算控制，盤活存量資金，保證了資金集中管理的精準(zhǔn)有效。

加強盈利能力提升經(jīng)營過程管控

堅持“多供優(yōu)購”，加強增供擴(kuò)銷

財務(wù)部門牽頭組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)的增供擴(kuò)銷工作，實時督導(dǎo)檢查，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，按月報送進(jìn)度和分析總結(jié)，并結(jié)合績效考核按季進(jìn)行考核評價。調(diào)控部門按時召開月度檢修協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排基建、技改、檢修、市政工程等停電計劃，尤其針對重要檢修，必須提前召開協(xié)調(diào)會，以確保月度計劃執(zhí)行的剛性。營銷部門通過預(yù)約服務(wù)，簡化流程，開通業(yè)擴(kuò)報裝綠色通道。運檢部門建立配網(wǎng)帶電作業(yè)對口聯(lián)系人微信交流群，要求各縣公司按照流程要求來開展配網(wǎng)帶電作業(yè)，并納入績效考核和同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的考核。

堅持“嚴(yán)查嚴(yán)控”，加強電價執(zhí)行力度

維持好用電秩序，堵塞“跑冒滴漏”現(xiàn)象：一是清理營銷工作質(zhì)量的異常數(shù)據(jù)，改“堵漏”為“疏通”，改稽查牽頭為專業(yè)主導(dǎo)，改結(jié)果管控為過程管控;二是夯實“天網(wǎng)”機(jī)制一級部署、二級管理的工作要求，拓寬專項工作面，縱深推進(jìn)營銷服務(wù)稽查工作。繼續(xù)貫徹“下級小查上級大查，下級大查上級小查”的工作思路，將現(xiàn)場反違章的工作重心下移至班組供電所。對自查流于形式的單位開展全面問診，嚴(yán)格考核;三是加強警電聯(lián)手機(jī)制，打擊竊電現(xiàn)象。

堅持“嚴(yán)控少損”，增強降損責(zé)任

發(fā)策部門年初分解下達(dá)分專業(yè)、分單位線損預(yù)算目標(biāo);組織各專業(yè)、各單位開展交叉檢查、幫扶整改工作，每月至少督查兩個單位;實時跟蹤監(jiān)控，按月分析通報分線、分臺區(qū)、分專業(yè)、分單位的線損異常情況，并督促責(zé)任單位及時地完成線損異常的整改，把整改情況納入季度績效考核。營銷部門強力推進(jìn)降線損專項治理行動，制定了相關(guān)的激勵方案，拿出專項資金用于激勵專項活動成效，同時推出新聞專欄，構(gòu)建“網(wǎng)上曝光臺”周通報制，責(zé)任到班組到個人，進(jìn)行實時跟蹤、限時督辦。

堅持“成本管控”，加強預(yù)算剛性

加強預(yù)算剛性，著力降低運行成本，可控費用總額和單項嚴(yán)控費用控制在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)。

構(gòu)建盈利能力提升考評體系

從價值和戰(zhàn)略的角度出發(fā)，制定了經(jīng)營考核管理辦法，并在廣泛征詢意見和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將公司內(nèi)部經(jīng)營流程、外部市場環(huán)境等因素統(tǒng)一納入和整合到經(jīng)營考核評價體系中，以戰(zhàn)略性激勵為核心，構(gòu)建了綜合平衡的新型經(jīng)營考核評價體系，從而對公司的經(jīng)營績效和競爭狀況進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)的評價。圍繞目標(biāo)利潤，重點對目標(biāo)利潤影響較大的售電量、售電均價、線損率、供電成本等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核、評價、分析與改進(jìn)。關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的目標(biāo)值以公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，并結(jié)合公司的實際情況，以歷史數(shù)據(jù)為參照，以科學(xué)預(yù)計為指導(dǎo)進(jìn)行合理測算分解。

結(jié)語

通過盈利能力提升措施，能夠持續(xù)提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益：一是效益意識更加強烈。隨著全員、全方位、全過程經(jīng)營效益意識更加強烈，專業(yè)協(xié)同更加通暢，公司的管理效率逐步提升;二是工作流程更加通暢。提升業(yè)務(wù)融合，提高跨部門、跨專業(yè)、跨層級業(yè)務(wù)運行效率，進(jìn)一步消除信息壁壘，實現(xiàn)公司信息資源的高度共享;三是經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升。通過落實盈利能力提升的各項措施，創(chuàng)造了直接效益，社會效益也得到了彰顯。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]孫曉紅，葛蘭，拜克明.供電企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理[M].水利水電出版社，2014.