農(nóng)業(yè)銀行無錫宜興支行： 王國棟

一是強(qiáng)化制度約束。用制度落實責(zé)任，加強(qiáng)各項內(nèi)控制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴(yán)重違反內(nèi)控制度的要嚴(yán)厲予以處理，要讓每一位違章違紀(jì)的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴(yán)重的更應(yīng)清理出銀行隊伍。建立崗位輪換、監(jiān)督檢查、員工培訓(xùn)等制度，提高制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。二是抓好日常教育。加大學(xué)習(xí)教育力度，通過多形式的案例教育、制度學(xué)習(xí)、心得交流、結(jié)對共建等增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，讓員工樹立居安思危的意識，做到自我警覺、自我防堵、自我保護(hù)、自我提高。三是重視薄弱環(huán)節(jié)。對查出的違規(guī)問題、典型問題要強(qiáng)力整改、從重追究、從嚴(yán)懲處，時刻保持案防高壓態(tài)勢，要使每一個微小的違規(guī)都能引起高度重視和警覺，從根本上消除違規(guī)現(xiàn)象。