試論精細(xì)化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的實(shí)施

李亞楠

摘 要：實(shí)施高質(zhì)量的黨群工作，對(duì)確保電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)操作的順利實(shí)施具有積極意義，促使黨群工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)，有助于推進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程。本文首先對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)如今黨群工作的開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，隨后提出了一些有助于提升電力企業(yè)黨群工作質(zhì)量的精細(xì)化管理策略，以期可以為促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;策略;電力企業(yè);黨群工作

社會(huì)發(fā)展腳步的不斷加快，我國(guó)電力企業(yè)開(kāi)始愈發(fā)重視充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)黨群工作的實(shí)效性，以達(dá)到促進(jìn)自身發(fā)展的目的，促使如何有效建設(shè)以及發(fā)展檔案組織具有的意義和作用越來(lái)越重要。黨群工作人員的基本職能為對(duì)上級(jí)黨組織及企業(yè)團(tuán)委及紀(jì)委等安排的各項(xiàng)工作加以有效落實(shí)，有效實(shí)施黨群工作精細(xì)化管理策略，有助于大幅度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、電力企業(yè)黨群工作開(kāi)展現(xiàn)狀分析

首先，企業(yè)對(duì)黨群工作缺乏應(yīng)有重視。現(xiàn)如今，我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)中的管理人員注重的均為如何有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到黨群工作具有的重要性意義，缺乏對(duì)黨群工作提起應(yīng)有重視，導(dǎo)致相應(yīng)企業(yè)黨群工作實(shí)效性始終無(wú)法良好發(fā)揮出來(lái)，不利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

其次，不重視創(chuàng)新黨群工作方式?；谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也開(kāi)始不斷趨于多樣化發(fā)展，但由于對(duì)創(chuàng)新黨群工作方式缺乏重視，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)在具體開(kāi)展黨群工作時(shí)，依舊應(yīng)用的為傳統(tǒng)的黨群工作方式，不利于發(fā)揮黨群實(shí)效性，進(jìn)行優(yōu)良的黨群關(guān)系建立操作，無(wú)法有效提升企業(yè)的整體管理水平。

最后，企業(yè)政工隊(duì)伍質(zhì)量大幅度降低。各電力企業(yè)在具體開(kāi)展黨群工作時(shí)，還飽受著政工隊(duì)伍質(zhì)量降低問(wèn)題的困擾。具體而言，企業(yè)政工隊(duì)伍缺乏較高的創(chuàng)新性，各政工無(wú)法對(duì)提升自身專業(yè)素質(zhì)具有正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而無(wú)法有效提升自身工作實(shí)效性，嚴(yán)重影響了相關(guān)各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量[1]。

二、精細(xì)化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的有效實(shí)施措施

基于社會(huì)發(fā)展腳步的不斷加快，電力企業(yè)的發(fā)展也在逐漸變化，現(xiàn)如今，多數(shù)電力企業(yè)在實(shí)施各環(huán)節(jié)管理操作的過(guò)程中，愈發(fā)開(kāi)始注重發(fā)揮精細(xì)化管理模式的實(shí)效性。經(jīng)由合理應(yīng)用精細(xì)化管理模式的方式，相應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量得到了大幅度提升。經(jīng)由將精細(xì)化管理模式有效應(yīng)用于電力企業(yè)黨群工作中的方式，可促使各環(huán)節(jié)黨群工作更好的滿足社會(huì)發(fā)展的顯示需求，有助于促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

（一）重視優(yōu)化黨群工作機(jī)制

倘若想要對(duì)電力企業(yè)的黨群工作機(jī)制加以有效優(yōu)化，理應(yīng)重視促使各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)，且有關(guān)的工作人員應(yīng)可以于剛開(kāi)始應(yīng)用精細(xì)化管理模式時(shí)，便對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃等加以有效的了解和掌握，加大精細(xì)化管理模式實(shí)施的力度及范圍，擴(kuò)大其影響。同時(shí)，應(yīng)重視積極對(duì)企業(yè)黨群工作機(jī)制實(shí)施有效的完善操作，基于企業(yè)實(shí)際情況，合理創(chuàng)設(shè)獎(jiǎng)罰機(jī)制，針對(duì)一些業(yè)績(jī)較好、工作態(tài)度認(rèn)真的員工予以一定的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有助于提升員工的企業(yè)歸屬感，促使其工作質(zhì)量提升，提高各環(huán)節(jié)黨群工作的實(shí)效性。

（二）改良企業(yè)管理模式

電力企業(yè)在具體實(shí)施各環(huán)節(jié)黨群工作的過(guò)程中，應(yīng)重視充分考量精細(xì)化管理，明確其精髓，以有效提升黨群工作的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)效性，促使黨群工作的實(shí)施質(zhì)量從本質(zhì)上有所提高，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況加以充分了解，重視遵循事物的客觀發(fā)展規(guī)律，良好優(yōu)化企業(yè)管理模式。

（三）加大力度滲透黨群特色精細(xì)化文化

在確保黨群工作實(shí)施質(zhì)量的同時(shí)，也應(yīng)重視提升企業(yè)特點(diǎn)及黨群特色文化的滲透質(zhì)量，促使黨群工作建設(shè)可以和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展最大化的結(jié)合在一起，有助于員工對(duì)企業(yè)的文化及未來(lái)發(fā)展方向具有更為深入的了解和掌握，對(duì)促進(jìn)其工作積極性以及自信心提升具有積極意義，進(jìn)而更好的投入到自身工作中，有助于提升電力企業(yè)黨群工作的整體質(zhì)量以及規(guī)范性，提升企業(yè)黨群工作特色的打造質(zhì)量。

（四）加大企業(yè)執(zhí)行力度

執(zhí)行力度是確保電力企業(yè)黨群工作順利開(kāi)展和進(jìn)行的重要支撐因素。但由于個(gè)別企業(yè)于實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，管理人員無(wú)法對(duì)黨群工作的重要性具有正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其在開(kāi)展各環(huán)節(jié)黨群工作時(shí)無(wú)法促使所應(yīng)用的精細(xì)化管理操作實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)，執(zhí)行力度較低，不利于企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升。基于此，電力企業(yè)需要對(duì)有效加大執(zhí)行力度提起高度重視，有助于更好的實(shí)施各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理及發(fā)展操作[2]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使我國(guó)各電力企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，也導(dǎo)致各種問(wèn)題日益突顯出來(lái)，想要有效解決這些問(wèn)題，電力企業(yè)理應(yīng)重視合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)出多種具備較高實(shí)效性的發(fā)展方案，積極設(shè)置黨群工作精細(xì)化管理流程及標(biāo)準(zhǔn)，以促使各環(huán)節(jié)黨群工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)，以推進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紹軍.強(qiáng)化電力黨群工作提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)問(wèn)題淺談[J].低碳世界，2017（25）：277-278.

[2]王亦丹.淺議如何發(fā)揮黨群組織在電力企業(yè)建設(shè)中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（03）：78.