盛蘊(yùn)卓+李艷+張旭+陳妍

【摘 要】當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)逐漸進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而企業(yè)的人力資源薪酬管理也成為了企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)的人力資源薪酬管理逐漸受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，本文就人力資源薪酬管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且進(jìn)一步探討了如何解決這些問(wèn)題的有效措施，旨在為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】人力資源；薪酬管理；解決對(duì)策

企業(yè)人力資源的薪酬管理工作作為企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，這在提高企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)中占據(jù)著十分重要的地位。但是，擁有較為優(yōu)質(zhì)的人力資源并不是說(shuō)就擁有了較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，還需要的企業(yè)的管理部門(mén)在實(shí)際的工作中不斷完善和發(fā)展，構(gòu)建高效、有序、透明的人力資源獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能夠充分發(fā)揮人力資源薪酬管理的重要作用。同時(shí)，在世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，無(wú)論是人力的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都顯得尤為激烈，而員工作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，需要充分調(diào)動(dòng)員工的工作潛力和工作激情。大多數(shù)的員工選擇來(lái)企業(yè)工作都是為了追求更好的生活，為此，薪酬是員工工作的直接動(dòng)力，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要建立健全的人力資源薪酬管理制度，保證員工的工作利益。但是，就目前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，普遍存在人力資源管理缺陷，這些缺陷嚴(yán)重的制約著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，并且依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，指定出科學(xué)、合理的解決措施。

一、人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理缺乏公平性

企業(yè)員工的薪酬以績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)指定，能夠保證員工的薪酬的公平性，但是大多數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格的按照績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)指定，有的企業(yè)甚至依據(jù)管理者的實(shí)際情況或者個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)指定薪酬制度，這就到這企業(yè)的薪酬制度存在可較大的隨意性。這種帶有較大隨意性的不僅容易引發(fā)企業(yè)員工的不滿(mǎn)，影響員工工作的積極性和創(chuàng)造性，還將會(huì)影響企業(yè)人力資源薪酬管理制度的不斷完善，如果員工長(zhǎng)期處于這樣的環(huán)境下，會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生跳槽的現(xiàn)象，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）薪酬管理制度設(shè)計(jì)不完善

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多數(shù)的企業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)為了是對(duì)應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)行了大規(guī)模的改革，導(dǎo)致社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式存在較大的變化，如果員工的薪酬管理制度還處在原有的水平，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相悖。為此，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該密切關(guān)注這些問(wèn)題的嚴(yán)重性，并且針對(duì)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，及時(shí)解決這些問(wèn)題帶來(lái)的不良后果，促使企業(yè)的發(fā)展與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。但是，仍然有一些企業(yè)沒(méi)有將人力資源薪酬管理工作提上日程，沒(méi)有隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)變化狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，也就說(shuō)還在使用傳統(tǒng)的人力資源薪酬管理制度，導(dǎo)致企業(yè)薪酬的分配過(guò)程中存在一系列的問(wèn)題，影響了企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的完善。

（三）薪酬管理缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

企業(yè)在時(shí)代的推動(dòng)下呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的趨勢(shì)，而企業(yè)的薪酬管理制度也應(yīng)該在這樣的形式下進(jìn)行不斷的發(fā)展，否則將會(huì)嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的發(fā)展的進(jìn)程。而想要構(gòu)建科學(xué)、完善的薪酬管理卡制度還需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，一方面，薪酬制度需要與企業(yè)員工的績(jī)效考核相聯(lián)系，促使員工的薪酬分配有科學(xué)的依據(jù)，能夠有效的提高企業(yè)薪酬制度的公平性[2]。另一方面，構(gòu)建完善的薪酬管理體系，該體系一般情況下具有較強(qiáng)的固定性，只有在少數(shù)情況下才會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，但是波動(dòng)的幅度較小，并不會(huì)對(duì)的企業(yè)員工的薪酬造成很大的影響。但是，企業(yè)薪酬管理制度都不能夠脫離企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，否則將會(huì)造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

二、完善人力資源薪酬管理的有效措施

（一）建立公平、合理的薪酬管理制度

企業(yè)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要及時(shí)的改變?nèi)肆Y源和薪酬管理中的不足之處，但是在改進(jìn)的過(guò)程中需要及時(shí)的了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定公平、合理的薪酬管理制度，改變企業(yè)薪酬管理的狀況。一方面，企業(yè)需要以目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題為依據(jù)，在專(zhuān)業(yè)人員的科學(xué)分析下構(gòu)建公平的薪酬管理體系，從而真正實(shí)現(xiàn)薪酬管理在調(diào)動(dòng)員工工作積極性等方面的重要作用，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，建立具有靈活性、多樣性的薪酬管理制度也是企業(yè)的發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)企業(yè)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)在不同階段的發(fā)展目標(biāo)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪酬管理制度，以不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。例如：企業(yè)在不同的發(fā)展階段具有不同的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)揮戰(zhàn)略，這些對(duì)于將會(huì)對(duì)企業(yè)員工的工作強(qiáng)度和工作內(nèi)容有著較大的影響，并且在市場(chǎng)環(huán)境的影響下，再企業(yè)不同的發(fā)展階段實(shí)行不同薪酬管理制度，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境[3]。

（二）完善薪酬制度結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

企業(yè)員工在實(shí)際的工作中會(huì)面臨這各種各樣的壓力，這些壓力可能來(lái)自工作的輕度和工作的難度，也可能來(lái)自的企業(yè)管理制度的不完善。為此，這這種情況下，員工不僅需要一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工，也需要對(duì)員工給與一定的心理安慰，這就需要企業(yè)的管理人員及時(shí)的了解每一位員工工作能力，并且給與適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和肯定，讓員工能夠收獲到滿(mǎn)足感和自豪感。為此，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該靈活的融入到企業(yè)的薪酬管理制度當(dāng)中，從而構(gòu)建更加科學(xué)、完善的薪酬制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，這樣不僅能夠?qū)T工進(jìn)行全方面的監(jiān)督和管理，提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性，還能夠大大的提高企業(yè)薪酬制度的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定見(jiàn)識(shí)的基礎(chǔ)。

（三）建立動(dòng)態(tài)的薪酬體制調(diào)整機(jī)制

建立動(dòng)態(tài)的薪酬體制調(diào)整機(jī)制也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要手段之一，而動(dòng)態(tài)的薪酬體制調(diào)整機(jī)制在實(shí)際的完善中需要考慮各個(gè)方面的問(wèn)題。首先是，在建立之前企業(yè)需要對(duì)企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際情況、員工工作的情況等進(jìn)行系統(tǒng)的了解、然后通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員科學(xué)的分析，從而對(duì)員工的薪酬管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。另一方面，企業(yè)員工的工作狀況、工作能力、工作業(yè)績(jī)等也是企業(yè)薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。通過(guò)這種方式不僅能夠讓企業(yè)的薪酬管理制度隨著的企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)員工的工作成績(jī)等進(jìn)行合理的調(diào)整，促使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。還能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的激情，讓員工依據(jù)自己理想的工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，薪酬管理工作是企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。為此，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該針對(duì)人力資源薪酬管理中的薄弱環(huán)境，采取有效的優(yōu)化措施，并建立完善的人力資源薪酬管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]耿新楠， 喬瑞中. 淺議中小企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 港澳經(jīng)濟(jì)， 2015（14）：80-81.

[2]劉宇焓. 企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 商， 2016（9）：27-27.

[3]樂(lè)仕凌. 淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問(wèn)題和對(duì)策[J]. 人力資源管理， 2017（10）：163-163.endprint