工人負(fù)責(zé)伐木，管理者監(jiān)督工作進(jìn)程，領(lǐng)導(dǎo)者則站在高處喊：“我們應(yīng)該向左前方前進(jìn)！”

——美國(guó)著名管理學(xué)大師 史蒂芬·柯維

下屬總想第一次就把“完美”的產(chǎn)品呈現(xiàn)給老板。遺憾的是，這種做法反而限制了效率的提升，因?yàn)榇罅康呐ν貌坏綉?yīng)有的回報(bào)。

——哥倫比亞大學(xué)資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師 大衛(wèi)·馬凱特

不能只雇用一雙手，應(yīng)該雇用整個(gè)人；人人想讓生命出彩，人人想創(chuàng)造價(jià)值；人人本自俱足，人人具有整體觀，人人富有創(chuàng)造性。

——著名商業(yè)實(shí)業(yè)家 稻盛和夫

能否成功地解決問(wèn)題，有七成左右取決于對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)。如果不能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，就會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致滿盤(pán)皆輸。

——日本中川政七商店董事長(zhǎng) 中川淳

我們都需要有人時(shí)不時(shí)地當(dāng)頭棒喝，把我們從慣常的模式中驚醒，逼著我們重新審視自己，激發(fā)我們提出新的疑問(wèn)，而這些疑問(wèn)可能會(huì)引出正確的答案。

——美國(guó)實(shí)業(yè)家 羅杰·馮·歐克

戰(zhàn)略計(jì)劃必須要添上兩樣?xùn)|西：可操作性和管理者個(gè)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

——吉列前董事長(zhǎng)兼CEO 詹姆斯·基爾茨