陳承昀

【摘 要】在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，房地產(chǎn)與建筑行業(yè)也得到了較好的發(fā)展，從而土木工程的建設(shè)數(shù)量也不斷增加，國家與社會各界越來越重視土木工程的施工質(zhì)量。但是當(dāng)前較多的施工企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的施工問題，這樣不僅導(dǎo)致土木工程施工存在較大的安全隱患，還給土木工程的質(zhì)量監(jiān)督工作造成不利影響?；诖耍疚脑敿?xì)的分析了土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工質(zhì)量管理；問題；解決措施

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）36-0217-003

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.36.094

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也得到了較好的發(fā)展，從而土木建筑工程的數(shù)量也在不斷增加。在土木工程建設(shè)中，不僅要有效滿足人們的生活需求，還要確保工程具有較好的施工質(zhì)量，保證土木工程具有較高的可靠性與安全性。施工質(zhì)量管理就是指在土木工程建設(shè)全過程中，最大限度的保證施工質(zhì)量，使土木工程施工具有高質(zhì)量、短工期、低成本、高效益的特點(diǎn)，對施工安全規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)有進(jìn)一步滿足。這樣就對施工企業(yè)提出了更多的要求，其不僅要具有先進(jìn)的施工技術(shù)與雄厚的資金財力，還要對施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)，并且要制定完善有效的管理制度，形成系統(tǒng)的管理模式，從而保證土木工程的施工質(zhì)量安全，最終保證施工企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的市場中立于不敗之地。因此，施工企業(yè)想要有穩(wěn)定長久的發(fā)展，必須要加強(qiáng)對工程施工的質(zhì)量管理。

1 土木工程施工質(zhì)量管理的重要性

在土木工程中，為了有效保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，必須要加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理。土木工程施工質(zhì)量管理的重要性主要在以下兩個方面體現(xiàn)出來：一，有效進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量管理可以進(jìn)一步降低工程的風(fēng)險。土木工程工期長、資源調(diào)度大、涉及單位較多，如果土木工程在施工的過程中遇到暴風(fēng)雨天氣、臺風(fēng)、地震等自然災(zāi)害，或者是遇到資金鏈斷裂、工人聚眾鬧事等突發(fā)事件，那么會對工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大的不良影響，甚至導(dǎo)致土木工程無法按時交工，或者對合同中制定的目標(biāo)無法完成，最終產(chǎn)生極大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。因此在土木工程施工的過程中，要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，制定完善的應(yīng)急方案，各個部門相互協(xié)作，加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，減少突發(fā)事件，同時對于自然災(zāi)害也可以有效的應(yīng)對。二，有效進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量管理可以進(jìn)一步推動項目的實(shí)施。在土木工程建設(shè)的過程中，施工企業(yè)中的各個部門要加強(qiáng)自協(xié)作能力，將施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到各項施工內(nèi)容與施工部門中，有效的促進(jìn)對工程整個施工過程的控制，進(jìn)一步推動土木工程的有效實(shí)施。

2 土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1 施工環(huán)節(jié)安全管理意識比較薄弱

最近幾年，隨著土木工程建設(shè)數(shù)量的不斷增加，施工事故也不斷發(fā)生，這樣不僅給受害者及其家庭造成巨大的悲痛，還會較大的影響工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，而造成施工事故的主要原因就是缺乏較強(qiáng)的施工安全管理意識。土木工程具有較對的施工內(nèi)容與較復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，而施工人員的存在較高的流動性，這樣帶給土木工程施工較大的不確定性，進(jìn)而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。此外，大部分現(xiàn)場管理人員、施工人員對施工安全管理都缺乏較高的重視度，沒有將現(xiàn)場警示牌的作用充分發(fā)揮出來，并且安全帽、安全帶等施工安全配備十分不齊全。對施工設(shè)備的操作與指揮中存在較多的問題，同時管理人員在監(jiān)管工作中沒有做好安全施工思想的宣傳工作，進(jìn)而在土木工程的施工中產(chǎn)生較多的安全問題。

2.2 管理體系不完善

施工企業(yè)如果針對施工現(xiàn)場制定完善的質(zhì)量安全管理體系，那么在一定程度上會約束施工人員的行為，進(jìn)而減少施工事故的法發(fā)生率。但是在當(dāng)前的土木工程施工中，施工質(zhì)量管理系統(tǒng)該存在較多的缺陷，部分施工質(zhì)量控制規(guī)定以及安全管理規(guī)定具有交廣的范圍，在具體實(shí)施中無法對詳細(xì)的細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，這樣施工人員就十分容易出現(xiàn)違規(guī)的行為[2]。還有部分施工現(xiàn)場管理體系對安全管理沒有較高的重視度，缺乏較多的安全投入，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)場頻繁發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故。

2.3 監(jiān)理工作沒有落實(shí)到位

在土木工程的施工質(zhì)量安全中，監(jiān)理制度十分重要，其可以代替業(yè)主對土木工程的施工質(zhì)量安全的管理控制工作機(jī)進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在實(shí)際的施工過程中，監(jiān)理工作并沒有得到有效落實(shí)，對施工過程沒有做到監(jiān)理與巡視，并且對施工過程中存在的質(zhì)量問題與安全問題漠不關(guān)心，沒有將其作用與價值發(fā)揮出來，因此，要加強(qiáng)對監(jiān)理工作的監(jiān)管力度，有效完成監(jiān)理招標(biāo)工作，對信譽(yù)度高、責(zé)任心強(qiáng)以及工作能力與水平高的監(jiān)理隊伍進(jìn)行選擇，保證施工質(zhì)量管理的有效開展。

2.4 設(shè)計方案不斷變更

在土木工程施工的過程中，施工設(shè)計方案是其重要的參考依據(jù)，如果不斷的變更施工設(shè)計方案，那么一定會對土木工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量造成影響。如果施工設(shè)計方案缺乏合理性，并存在質(zhì)量問題，若沒有及時進(jìn)行有效出來，那么一定會影響工程后期對施工設(shè)計方案的使用效果。在實(shí)際的土木工程施工中，施工設(shè)計方案常見的問題就是設(shè)計不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻發(fā)，對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量安全造成較大的影響。

2.5 沒有嚴(yán)格按照施工過程進(jìn)行作業(yè)

土木工程的施工具有工程量大、工期長、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，同時對施工質(zhì)量的管理工作也具有較強(qiáng)的綜合型，涉及的因素多種多樣，如人為因素、環(huán)境因素。在這樣十分復(fù)雜的環(huán)境中開展施工，必須要嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量的安全[3]。例如在施工開展之前，要有效開展對施工所在地周圍環(huán)境的調(diào)查工作，如果對施工環(huán)境沒有充分的了解就開展工作，那么在工程施工過程中具有較強(qiáng)復(fù)雜性，給后期工作的進(jìn)行造成不理影響，甚至對土木工程的整體質(zhì)量造成影響。