夏元彬　姜偉

【摘 要】國內(nèi)的各大建筑工程企業(yè)競爭也日益增多，需要相應(yīng)的提高其各自的機(jī)械設(shè)備使用率、控制工程成本、完善施工流程，全面提高企業(yè)競爭力。而最能直接提高建筑工程的企業(yè)競爭力的方面就是其施工中的精細(xì)化施工管理，想要從短時(shí)間內(nèi)快速提高其相關(guān)的建筑工程企業(yè)競爭力，就需要針對(duì)精細(xì)化施工管理下大功夫。本文就以建筑工程施工的精細(xì)化施工管理進(jìn)行探討，為相關(guān)的建筑工程施工管理者提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工;精細(xì)化施工管理;分析

我國正處于改革開放實(shí)施過程后的快速發(fā)展時(shí)期，不論是城市化建設(shè)還是綜合國力的提升，都處于一個(gè)黃金發(fā)展時(shí)期，人民的生活有了長足進(jìn)步，并且其物質(zhì)生活需要也慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)美好生活的需要，這就對(duì)我國的建筑工程行業(yè)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。故此，相關(guān)的建筑工程就要針對(duì)其施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理施工，以更好的對(duì)整個(gè)建筑工程施工環(huán)境提高其管理效果，從而全面提高整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量，增多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理其實(shí)是近年代以來興起的一種管理概念，從某種角度上講，精細(xì)化管理是一種文化、理念，主要體現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化、社會(huì)分工精細(xì)化等，精細(xì)化管理作為一種管理理念，在學(xué)術(shù)上的管理層次上為第二級(jí)，即第一級(jí)為規(guī)范化、第二級(jí)為精細(xì)化、第三級(jí)為個(gè)性化。

精細(xì)化管理詳細(xì)的闡述，就是將管理階層的責(zé)任和具體行為更加明確、具體化，落實(shí)其管理人員的切實(shí)進(jìn)行，要求管理者工作盡職、到位，對(duì)于問題的發(fā)生要及時(shí)糾正和處理。從某種意義上來說，精細(xì)化管理主要是針對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分析、落實(shí)，讓相關(guān)應(yīng)用精細(xì)化管理的企業(yè)有著更好的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，從而引導(dǎo)企業(yè)走向成功。

精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工環(huán)節(jié)后，將作為其相關(guān)建筑工程企業(yè)運(yùn)行的核心項(xiàng)目，運(yùn)用精細(xì)化管理方面的有關(guān)技術(shù)精華、文化精華、智慧精華，實(shí)施到實(shí)際的建筑工程行業(yè)當(dāng)中可以有效的促進(jìn)其企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得建筑工程企業(yè)把握精品質(zhì)量的特征、處理好質(zhì)量和建筑物零缺陷的關(guān)系，以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的體系建設(shè)為企業(yè)核心發(fā)展目標(biāo)，全面提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力、加強(qiáng)企業(yè)品牌影響力。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

精細(xì)化管理作為當(dāng)代的一種新型管理理念，不論是應(yīng)用于那一方面層次上，都可以有效的提高其企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和品牌影響力，即便是我國的老牌建筑工程行業(yè)也不例外，將精細(xì)化管理全面應(yīng)用于我國的建筑工程行業(yè)后，可以高效的提高其企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理力度，從而促進(jìn)我國的建筑工程行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而精細(xì)化管理在其建筑工程行業(yè)方面的應(yīng)用則主要體現(xiàn)為目標(biāo)體系、執(zhí)行過程、合同管理等方面，下文將針對(duì)其三方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

2.1 精細(xì)化管理目標(biāo)體系

精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工環(huán)節(jié)中，最直接的就是成立精細(xì)化管理目標(biāo)體系。古時(shí)候，有一句話，叫做細(xì)節(jié)決定成敗，而在建筑工程行業(yè)中的體現(xiàn)，就是戰(zhàn)略、方向、目標(biāo)。通過建立完整的企業(yè)管理目標(biāo)體系，構(gòu)建建筑工程企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，即第一個(gè)方向上的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況再制定詳細(xì)的分項(xiàng)或者是單項(xiàng)工作規(guī)劃，即針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的中級(jí)單位管理階層進(jìn)行管理目標(biāo)計(jì)劃，最終將整個(gè)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)員工，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的全面落實(shí)，從精神、意識(shí)，到身體上的規(guī)范遵循，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.2 精細(xì)化企業(yè)執(zhí)行過程

精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工環(huán)節(jié)中，除卻其目標(biāo)體系外，還有一種尤為關(guān)鍵的應(yīng)用方面，就是對(duì)于企業(yè)制度和流程的相關(guān)執(zhí)行以及落實(shí)。對(duì)于企業(yè)來說，僅僅只是制定了相關(guān)的目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要落實(shí)其執(zhí)行環(huán)節(jié)和相關(guān)步驟。執(zhí)行過程是一切目標(biāo)和制度落實(shí)的有力保障，而將精細(xì)化管理應(yīng)用其中后，首位的就是擁有針對(duì)性的工作思維，培育管理者的關(guān)鍵思想，懂得捕捉關(guān)鍵問題，再然后就是通過針對(duì)企業(yè)執(zhí)行過程的方案優(yōu)化和篩選，從眾多的方案中挑選出最適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的方案和計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的施工情況對(duì)于技術(shù)方法、機(jī)械設(shè)備等重要條件進(jìn)行優(yōu)化和改良工作，認(rèn)真分析研究執(zhí)行過程，貫徹落實(shí)精益求精的思想，最后，就是加強(qiáng)管理人員的檢查考核工作，貫徹落實(shí)執(zhí)行過程從開始到結(jié)尾的所有工作環(huán)節(jié)，將精細(xì)化管理下放到企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而使得企業(yè)全面性發(fā)展。

2.3 精細(xì)化項(xiàng)目合同管理方面

上述兩種精細(xì)化管理方面的應(yīng)用不僅可以作用到建筑工程行業(yè)，對(duì)于其他領(lǐng)域的企業(yè)同樣有效，而項(xiàng)目合同管理的精細(xì)化是專門針對(duì)于建筑工程行業(yè)進(jìn)行的。其項(xiàng)目合同管理是我國相關(guān)的建筑工程行業(yè)進(jìn)行成本利潤控制的最主要途徑，目前，我國的建筑工程企業(yè)通過分包合同進(jìn)行針對(duì)性控制，單價(jià)是整個(gè)分包合同中的主要因素，相應(yīng)的分包商和承包商對(duì)其相當(dāng)重視，因?yàn)閱蝺r(jià)不僅可以反映其建筑工程施工的具體功效，還可以反映出最終的質(zhì)量。因此，將精細(xì)化管理應(yīng)用于項(xiàng)目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在選擇分包商時(shí)，優(yōu)先選用有分包資質(zhì)的分包商，在施工環(huán)節(jié)中選用有經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍進(jìn)行具體現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，其使用的工程材料由專門的項(xiàng)目管理經(jīng)理進(jìn)行采購工作，充分將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 總結(jié)

目前，我國的建筑工程行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)段，想要更好的提高其發(fā)展效率，就需要針對(duì)其施工環(huán)節(jié)應(yīng)用精細(xì)化管理，從而全面提高其企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和品牌影響力，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王凱.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析[J].建材與裝飾，2017，（49）：133.