王禹心

摘要：企業(yè)工會通過加大協(xié)會扶持與建設(shè)，以協(xié)會為平臺，吸引和引導員工樹立正確的、積極的、健康的生活態(tài)度，用心經(jīng)營協(xié)會，穩(wěn)步推進，不斷創(chuàng)新，從而增強企業(yè)的凝聚力。

關(guān)鍵詞：協(xié)會 共贏 創(chuàng)新

錦州采油廠現(xiàn)有員工4900余人，礦區(qū)常住人口12000余人。幾年來，廠工會通過加大協(xié)會扶持與建設(shè)，以協(xié)會為平臺，吸引和引導員工樹立正確的、積極的、健康的生活態(tài)度，有效助力“和諧錦采、幸福錦采、活力錦采、健康錦采、文化錦采”建設(shè)，企業(yè)的凝聚力得到進一步提升，員工以企為家、愛企如家的氛圍日益濃厚。

以下是我們的幾點做法：

一、始終面向員工，活用企業(yè)資源，協(xié)會建設(shè)落地生根

為了保證協(xié)會“從員工當中來”，我們多次組織開展員工意見建議征集活動，組織文體活動代表座談，真正貼近員工，了解他們的文化需求。

在以傳統(tǒng)“足籃排乒羽”+“文藝”為主的文體協(xié)會基礎(chǔ)上，我們對員工當中的“小眾”愛好進行了關(guān)注和力推。面向喜歡吉特巴、太極的員工，成立了健身協(xié)會;面向不斷增多的攝影愛好者，成立了攝影·影視協(xié)會等。

為了提升協(xié)會在員工中的影響力，我們舉行授旗大會，由10名廠領(lǐng)導為十大協(xié)會授旗，同時由他們分別擔任各協(xié)會主席，讓員工看到廠領(lǐng)導對于提升礦區(qū)文化生活的決心。同時，將影響力大、組織能力強的員工聘任為協(xié)會管理層，負責協(xié)會的日常運營和活動開展。

在硬件設(shè)施方面，我們將廢舊鍋爐房、廢舊碰碰車場地、閑置會議室、職工讀書閱覽室等場所改造為協(xié)會活動基地。在不給企業(yè)添負擔的基礎(chǔ)上，活用礦區(qū)閑置資源，為協(xié)會活動營造空間?，F(xiàn)在，每個協(xié)會都有自己的專屬活動場所。特別是在公司工會大力支持下，各大協(xié)會的設(shè)備設(shè)施逐年添置完備，協(xié)會功能不斷強大。

為了滿足員工每天的業(yè)余生活需求，我們依托協(xié)會確定了“三賽”機制（即廠每季度必有一賽、基層單位每月必有一賽、協(xié)會每天必有一賽）。同時，還相繼邀請葫蘆島籃協(xié)、凌海市毽球協(xié)會、大洼象棋協(xié)會等協(xié)會來廠交流。特別是受廠排協(xié)邀請，俄羅斯大學生排協(xié)和中德女排俱樂部來到錦采，為廣大員工送上了高水準排球比賽，讓員工開拓視野，倍感幸福。

幾年來，關(guān)注協(xié)會，加入?yún)f(xié)會的員工越來越多，學吉特巴的人由最初的一二十人發(fā)展到近200人;廠排球協(xié)會由最初的50余名會員發(fā)展至目前400余名會員。十二大協(xié)會目前吸引會員2000余人，年組織比賽及活動600余場次。文體活動已然成為員工生活中不可或缺的重要內(nèi)容。

二、堅持科學管理，注重協(xié)作共贏，協(xié)會發(fā)展枝繁葉茂

我們十分關(guān)注各大協(xié)會的健康發(fā)展，樹立了“分治·合作”管理理念。在發(fā)揮協(xié)會自轉(zhuǎn)功能的同時注重協(xié)會間的聯(lián)合活動。每年年終，我們都組織召開協(xié)會座談會，協(xié)會聯(lián)誼會等活動。同時，還聯(lián)合幾大協(xié)會共同開展活動。如將消夏晚會交給了廠文藝協(xié)會和攝影·影視協(xié)會共同負責。

我們還充分利用油田公司文體協(xié)會辦班的機會，組織協(xié)會骨干積極參加，并邀請盤錦市體協(xié)等老師來廠交流。同時，積極與周邊城市和兄弟單位協(xié)會進行交流。通過完善組織建設(shè)實現(xiàn)協(xié)會良性發(fā)展，通過“走出去、請進來”這一有效措施，持續(xù)提升協(xié)會組織能力。

對內(nèi)，樣式翻新精彩不斷;對外，我們也尋找機會搶占高地。近幾年來，廠文藝協(xié)會參加了公司和周邊城市的健排舞大賽，取得了不錯的成績。書畫協(xié)會蓋志剛等人的作品參加了遼寧省大賽，獲得了金獎;象棋協(xié)會會員代表遼河參加了集團公司比賽，獲得了第二名。這些都為協(xié)會知名度的提升、影響力的提高以及協(xié)會的健康發(fā)展提供了動力。

三、建立排協(xié)試點，探索運行模式，協(xié)會作用開花結(jié)果

協(xié)會的發(fā)展需要用心經(jīng)營，穩(wěn)步推進，但也需要積極探索，不斷創(chuàng)新。為了摸索協(xié)會運行模式，我們在全廠最大的排球協(xié)會進行試點，確立了“宣、賽、聯(lián)、教、娛”五法創(chuàng)新協(xié)會工作模式。

宣，即開展協(xié)會宣傳，在協(xié)會周年慶時，采用會員照片制作排協(xié)主題畫冊、鑰匙扣、掛歷等發(fā)放給會員。拍攝集體照片讓會員感受協(xié)會大家庭的幸福。組織開展“我和排球有個約會”主題征文活動，營造協(xié)會氛圍。賽，即每年結(jié)合會員水平的不同，創(chuàng)新開展“雛鷹杯”和“飛揚杯”排球賽，報名參賽員工200余人，比賽歷時近3個月。同時，組織邀請賽，邀請錦州、葫蘆島、沈陽等周邊城市、兄弟單位排協(xié)來廠交流比賽。聯(lián)，即在比賽開、閉幕式上，與廠書畫協(xié)會合作，或是邀請其他協(xié)會，如歡采花式跳繩協(xié)會進行表演。教，即每年協(xié)會組織新入廠員工進行學球，通過手把手教，90余名新工人成為協(xié)會主力，同時也轉(zhuǎn)變了新入廠員工對偏遠礦區(qū)的看法。我們還通過協(xié)會平臺來廠授課，開闊會員的視野提高競技水平。娛，即突破自我讓協(xié)會活動不單調(diào)。每年排球協(xié)會都組織會員開展一次“團隊”趣味對抗賽，提高隊員的團隊協(xié)作精神。通過正確的引導，排協(xié)成為采油廠第一大協(xié)會，并在油田范圍內(nèi)有了一定的影響力。

生存發(fā)展，不忘初心。幾年前，通過組織作業(yè)工、駕駛員體檢，我們發(fā)現(xiàn)75%的員工有高血壓、高血脂等問題。員工健康隱憂一度讓我們壓力山大。而隨著各大協(xié)會的壯大和引導作用的發(fā)揮，真正實現(xiàn)了“只要有員工喜歡的項目，就有相應(yīng)的協(xié)會組織;只要周邊有協(xié)會大賽，就組織相應(yīng)協(xié)會積極參與”的“一切為了員工”協(xié)會模式。如今，員工下班有地兒去、有事兒干、生活不單調(diào)。喝酒打麻將的人少了，參加活動的人多了;夫妻吵架的少了，和諧的聲音多了;抱怨偏遠礦區(qū)的少了，說錦采好的多了。

通過對員工近5年的體檢情況進行對比，脂肪肝和高血脂患病率同比下降5%和13%，其他各類常見病種的患病率也有不同程度下降，員工的健康狀況明顯改善。