淺議現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

戚曉加

摘要：財務(wù)管理是醫(yī)院管理中的一項(xiàng)重要工作，它對醫(yī)院的發(fā)展具有較大的影響，隨著現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，對財務(wù)管理模式也提出了更為嚴(yán)格的要求。對于醫(yī)院的發(fā)展而言，若想切實(shí)保障醫(yī)院資金的穩(wěn)定，就必須重視對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文著重探討現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院；財務(wù)管理模式；創(chuàng)新

醫(yī)院的財務(wù)管理是直接與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益所掛鉤的，若醫(yī)院未能做好財務(wù)管理工作，勢必會對自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。但當(dāng)前形勢下，醫(yī)院的經(jīng)營對策、經(jīng)營思想以及經(jīng)營方式都在發(fā)生著不斷的轉(zhuǎn)變，同時也為醫(yī)院的財務(wù)管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對此，醫(yī)院必須針對自身發(fā)展的實(shí)際情況，強(qiáng)化對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的水平，從而為醫(yī)院帶來更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

1現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式存在的問題

現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式存在著諸多的問題，如財務(wù)管理制度的不完善、成本核算管理的不健全，財務(wù)管理人員素質(zhì)較低以及對信息化的建設(shè)水平低下等。其中，財務(wù)管理制度的不完善，儼然已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理停滯不前的關(guān)鍵因素，由于醫(yī)院的財務(wù)管理的松懈，未能夠形成健全的書面文件，以規(guī)范財務(wù)管理工作的行為，致使財務(wù)管理工作只能浮于表面，而未能有其深層次作用，難以將這一制度貫徹落實(shí)到醫(yī)院的各個角落中。再者，在這種情況下，若僥幸得以實(shí)施，所產(chǎn)生的成效也不會很理想。

成本核算問題是現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的重要問題。目前，許多醫(yī)院都未能健全成本核算制度，致使內(nèi)部核算的控制管理難以得到有效的實(shí)施，庫存與費(fèi)用的各項(xiàng)資金都無法實(shí)施高效的管理，造成資源不合理配置情況的出現(xiàn)，資金自然難以發(fā)揮出其最大效用。另外，在現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)的管理中，信息化建設(shè)水平的低下，也是阻礙高效財務(wù)管理的重要因素之一。由于醫(yī)院在業(yè)務(wù)層面，未能實(shí)現(xiàn)有效的信息化，導(dǎo)致醫(yī)院的工作效率嚴(yán)重滯后，無法及時對醫(yī)院的各項(xiàng)財務(wù)事務(wù)做出有效處理，更無法保障醫(yī)院的各項(xiàng)財務(wù)制度能夠有效實(shí)施。

現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思想不夠深入了解，也是影響現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要原因。并且，現(xiàn)代醫(yī)院的管理者缺乏對風(fēng)險管理的意識，無法在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對財務(wù)管理人員進(jìn)行有效引導(dǎo)，致使財務(wù)管理風(fēng)險隱患的存在。更進(jìn)一步導(dǎo)致財務(wù)管理人員嚴(yán)重缺少對財務(wù)管理模式的認(rèn)識，自然對其發(fā)展也就不能提起重視，一旦財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，財務(wù)管理人員對于新制度的實(shí)施也不會有很好的成效，從而造成新型財務(wù)管理模式只是一個空架般的存在。

2現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

在現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新中，醫(yī)院應(yīng)完善財務(wù)管理制度、建立成本核算系統(tǒng)、強(qiáng)化內(nèi)部控制的建設(shè)，提升信息化建設(shè)的能力，以確保現(xiàn)代醫(yī)院在發(fā)展中能夠獲得合理有效運(yùn)行。并且，現(xiàn)代醫(yī)院管理層應(yīng)重視對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其對財務(wù)管理制度的認(rèn)識，以提升現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量?，F(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

2.1完善財務(wù)管理制度

對于現(xiàn)代醫(yī)院而言，應(yīng)不斷加強(qiáng)對內(nèi)部預(yù)算的控制與管理，對各項(xiàng)會計審計技巧能夠充分熟悉，增強(qiáng)會計事務(wù)的審計力度。在現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新中，醫(yī)院必須應(yīng)對財務(wù)管理制度予以完善，依據(jù)會計事務(wù)管理中的各項(xiàng)機(jī)制，使醫(yī)院的內(nèi)部醫(yī)院管理控制得到健全，以促進(jìn)醫(yī)院的良好有序發(fā)展。并且，對現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理制度的完善，有助于提升財務(wù)管理人員實(shí)際工作的能力，讓其在進(jìn)行財務(wù)管理工作時能夠有制度可依，使醫(yī)院的各項(xiàng)財務(wù)管理工作獲得合理有序進(jìn)行，從而推動現(xiàn)代醫(yī)院的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.2建立成本核算系統(tǒng)

現(xiàn)代醫(yī)院必須針對市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，來健全醫(yī)院財務(wù)管理中的約束與激勵制度，進(jìn)而建立出一套有效的成本核算系統(tǒng)。對于這套系統(tǒng)而言，其必須具備對各種成本審計的強(qiáng)大功能，在最大程度上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)資源的合理配置，使現(xiàn)代醫(yī)院的各項(xiàng)資源都能夠應(yīng)用到實(shí)處，提升資源的利用率。并且，建立成本核算系統(tǒng)，有助于強(qiáng)化醫(yī)院對新型財務(wù)管理制度的使用及實(shí)施，推動現(xiàn)代醫(yī)院資源配置機(jī)制的切實(shí)發(fā)展，讓現(xiàn)代醫(yī)院的投入與付出能夠成正比，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在激烈的社會競爭環(huán)境中，醫(yī)院必須對長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深入分析，才能夠在市場中搶占先機(jī)，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作都能夠在計劃中合理有效的運(yùn)行。除此之外，現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)設(shè)置相關(guān)審查機(jī)制，依據(jù)某時期對業(yè)務(wù)的完成情況進(jìn)行審查，通過與財務(wù)工作人員的不斷溝通與反饋，逐步對技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，使其能夠趨向完善，以促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展與壯大。

2.3強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)

在創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理模式時，應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化對財務(wù)追蹤管理以及內(nèi)部控制機(jī)制的重視。其中強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部的控制機(jī)制，是為規(guī)避風(fēng)險，避免醫(yī)院受到風(fēng)險的危害。同時，在對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，也應(yīng)建立出一套科學(xué)全面的監(jiān)管系統(tǒng)，以及時發(fā)現(xiàn)危害，將其扼殺在萌芽之中。并且，該套系統(tǒng)不但能夠保障醫(yī)院對各項(xiàng)財務(wù)持續(xù)性與相關(guān)性的管理控制，還能夠在一定程度上，提升各部門對財務(wù)管理管理模式創(chuàng)新的重視性，從而使現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式獲得不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以推動醫(yī)院的整體進(jìn)步。

2.4提升信息化建設(shè)能力

現(xiàn)代醫(yī)院在創(chuàng)新財務(wù)管理模式時，應(yīng)切實(shí)提升自身信息化建設(shè)的能力，使醫(yī)院的信息化管理系統(tǒng)能夠獲得完善，其中包括現(xiàn)代醫(yī)院辦公平臺、財務(wù)管理系統(tǒng)以及財務(wù)管理網(wǎng)站等，將患者的資料輸入到網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的電子化與數(shù)據(jù)化，并要培養(yǎng)財務(wù)工作人員對信息化的處理能力，提高醫(yī)院整體的工作效率，以促進(jìn)醫(yī)院的高效運(yùn)營。

2.5注重對財務(wù)人員的培訓(xùn)

現(xiàn)代醫(yī)院在發(fā)展的過程中，不可只注重對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而忽視對其內(nèi)部財務(wù)管理人員工作素質(zhì)的重視。醫(yī)院應(yīng)對財務(wù)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，讓其能夠明確現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理制度的運(yùn)行方式，并應(yīng)充分培養(yǎng)財務(wù)管理人員的成本觀念與管理觀念，向其講述各種財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)知識，使現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理制度能夠受到財務(wù)管理人員的普遍認(rèn)同與使用，以財務(wù)管理模式的創(chuàng)新能夠獲得真正實(shí)施。另外，管理者也可針對財務(wù)管理人員對該項(xiàng)制度的使用與反饋情況，及時糾正與改善該項(xiàng)制度中的不足之處，以保障現(xiàn)代醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

3總結(jié)

總而言之，伴隨著醫(yī)院體制的改革與發(fā)展，對于現(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)管理工作也提出了更為嚴(yán)苛的要求。財務(wù)管理工作作為醫(yī)院管理工作的重中之重，對醫(yī)院的發(fā)展起到直接的影響。所以，在現(xiàn)今激烈的社會環(huán)境中，醫(yī)院若想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，完善財務(wù)管理制度，強(qiáng)化對內(nèi)部控制的建設(shè)，注重對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，使其工作技能能夠滿足醫(yī)院實(shí)際發(fā)展的需求，并要提升對信息技術(shù)的運(yùn)用水平，以促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的信息化發(fā)展進(jìn)程，使現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的水平獲得提高，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。endprint