新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展

史洪濤

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，我國建筑工程也取得了較好的發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用也越來越大。而建筑工程的發(fā)展與工程管理工作息息相關(guān)，新時期對建筑工程管理也提出了新的要求，而要想建設(shè)出高質(zhì)量的工程，就必須創(chuàng)新工程管理。本文就新時期我國建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展作了相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：新時期；建筑工程；管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展

建筑工程管理關(guān)乎到建筑工程質(zhì)量、安全以及成本，它貫穿于建筑工程項目建設(shè)的始末，強(qiáng)化建筑工程管理至關(guān)重要?，F(xiàn)行形勢下，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，對建筑工程管理工作要求也越來越高。只有保證建筑工程質(zhì)量，確保施工安全，控制工程建設(shè)成本，工程企業(yè)才能獲得更好的效益，而要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，有賴于建筑工程管理工作。當(dāng)前，建筑工程管理中存在一些問題，影響到建筑工程質(zhì)量，而要想建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程，就必須立足實際，不斷創(chuàng)新工程管理，提高建筑工程管理水平。

1我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1管理制度不完善

在建筑工程管理中，制度是對管理行為有著約束和規(guī)范作用。就目前來看，我國建筑工程管理制度還不夠完善，現(xiàn)行建筑工程管理工作中還在沿用傳統(tǒng)的管理制度，所使用的工程管理標(biāo)準(zhǔn)與實際工程不相符，管理制度對建筑工程施工行為的約束力度不強(qiáng)。同時，建筑工程管理涉及的問題較多，不同的工程環(huán)節(jié)工序安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也會不同，而不完善的管理制度會造成建筑工程管理的混亂，出現(xiàn)許多漏銅，難以有效控制工程質(zhì)量、安全及成本。

1.2工程管理方式落后

在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，我國建筑工程結(jié)構(gòu)、形式和施工技術(shù)都發(fā)生了相應(yīng)的改變，這種改變迫使建筑工程管理方式也必須做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。然而，就目前來看，建筑工程管理中依然在采用傳統(tǒng)的管理方式，建筑工程管理中經(jīng)驗性管理現(xiàn)象較為突出，缺乏科學(xué)指導(dǎo)。例如，在工程設(shè)計中，如果設(shè)計人員單憑以往的經(jīng)驗來進(jìn)行設(shè)計，就會造成設(shè)計圖紙有失科學(xué)性，極易造成圖紙與工程實際不相符，進(jìn)而給工程管理造成諸多困擾。

1.3忽略了建筑材料、設(shè)備的管理

長期以來，工程企業(yè)比較重視進(jìn)度管理，對建筑工程所用的材料、設(shè)備的管理不重視，以至于建筑工程施工中材料的浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重、設(shè)備的維修成本高。對于建筑工程而言，材料、設(shè)備以及設(shè)備在工程合同造價中所占比比重較大，由于建筑工程忽略了材料、設(shè)備的管理，使得工程造價成本較高，影響到了工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.4安全管理不到位

長期以來，建筑工程管理中，安全管理一直是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)。對于建筑工程企業(yè)而言，其在工程管理中比較傾向與質(zhì)量和進(jìn)度管理，對工程施工安全還沒有引起足夠的重視，以至于建筑工程施工中出現(xiàn)了各種不合規(guī)的施工行為，如作業(yè)人員不佩戴安全帽就進(jìn)入施工場地、腳手架沒有配備防護(hù)網(wǎng)等。由于安全管理不到位，使得建筑工程施工中很容易出現(xiàn)安全事故，給施工作業(yè)人員的人身安全以及施工進(jìn)度造成影響。

1.5施工隊伍水平不高

就目前來看，建筑工程施工作業(yè)人員大多為農(nóng)民工，他們的文化水平不高，在建筑工程施工中比較散漫，增加了工程管理難度。同時，工程作業(yè)人員大多沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)，工程企業(yè)不重視作業(yè)人員的培訓(xùn)，以至于施工作業(yè)人員對施工技術(shù)不熟悉，施工隊伍整體水平不高，給工程施工質(zhì)量造成影響。

2新時期我國建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，對建筑工程要求越來越高，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不適合建筑行業(yè)發(fā)展的需要，而要想建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程，就必須結(jié)合新時期的要求，創(chuàng)新建筑工程管理，革新工程管理方式。

2.1革新工程管理制度

新時期，傳統(tǒng)的建筑工程管理制度已經(jīng)不適合建筑工程發(fā)展的需要了，要想促進(jìn)建筑工程項目的順利開展，完善和創(chuàng)新工程管理制度至關(guān)重要。首先，要在傳統(tǒng)工程管理制度的基礎(chǔ)上加以調(diào)整和完善，除去那些不符合時代發(fā)展需要的制度。其次，要建立科學(xué)化的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，結(jié)合建筑工程是需求，制定具體的規(guī)章制度，包括安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等；再者，要落實責(zé)任制，將建筑工程管理責(zé)任落實到人的身上，從而更好地規(guī)范工程施工行為。另外，完善監(jiān)管制度，對建筑工程進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保建筑工程管理制度高效落實。

2.2創(chuàng)新管理方式

科學(xué)、先進(jìn)的管理方式是建筑工程管理質(zhì)量的先決條件。因此，要想促進(jìn)建筑工程管理工作的高效開展，將就必須創(chuàng)新管理方式。首先，針對物、人的管理，要采取分開管理的方式，做到針對性管理；其次，加大信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)信息化管理，如運用BIM技術(shù)，對建筑工程進(jìn)行建模，通過模型分析，全面了解建筑工程相關(guān)參數(shù)，從而促進(jìn)工程項目的順利開展，提高建筑工程管理水平。

2.3加強(qiáng)建筑材料、設(shè)備的管理

建筑施工材料、設(shè)備在建筑工程造價成本中占較大的比重，以往，建筑工程管理中比較比較不重視材料、設(shè)備的管理，使得工程造價成本較高。新時期，控制工程施工成本，節(jié)省資源，提高資源的利用率已成為當(dāng)前建筑工程管理的重要內(nèi)容。因此，在建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展中，要全面抓好建筑材料、設(shè)備的管理。在材料購買、設(shè)備租賃中，要綜合市場分析，了解市場價格，給出最優(yōu)價；在材料、設(shè)備進(jìn)場后，要分類管理，做好材料、設(shè)備的登記。另外，要推行“誰浪費、誰負(fù)責(zé)”，確保材料的高效利用；要做好設(shè)備的日常維護(hù)與管理，減少設(shè)備維修成本，保證設(shè)備正常運行。

2.4創(chuàng)新安全管理

安全管理是建筑工程管理的核心任務(wù)，做好工程安全管理至關(guān)重要。在建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，要高度重視工程安全管理，將安全管理工作上升到戰(zhàn)略高度，提上日程，結(jié)合建筑工程施工實際，完善安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面抓好安全工作。同時，要落實安全檢查機(jī)制，對建筑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查，杜絕安全隱患的存在，保證施工安全。

2.5強(qiáng)化施工隊伍的管理

提高施工隊伍整體水平是建筑工程安全和質(zhì)量的保障。因此，在建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，工程企業(yè)要加強(qiáng)施工隊伍的管理。首先，要根據(jù)建筑工程特點，選用專業(yè)的施工隊伍；其次，要對所有施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，實行持證上崗。另外，要做好施工作業(yè)人員的安全教育和技術(shù)交底工作，提高作業(yè)人員的安全意識，使其熟悉施工相關(guān)技術(shù)，提高施工作業(yè)人員整體水平。

3結(jié)語

綜上所述，新時期，我國建筑工程要求越來越高，其中包括了工程質(zhì)量、安全以及成本。因此，要想以最小的成本投入，建設(shè)出高質(zhì)量的建筑，就必須創(chuàng)新工程管理，要革新工程管理制度和管理方式，加強(qiáng)施工隊伍的管理，抓好建筑材料及設(shè)備的管理，從而更好地發(fā)揮工程管理的作用，推動建筑行業(yè)的更好發(fā)展。endprint