鄧光慶，劉 博

（咸陽師范學(xué)院體育學(xué)院，陜西 咸陽 712000）

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

陜西省高校高水平運(yùn)動隊(duì)商業(yè)化運(yùn)作現(xiàn)狀與存在的問題。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法登錄中國知網(wǎng)查閱了2007—2017年有關(guān)我國高校高水平運(yùn)動隊(duì)建設(shè)發(fā)展與市場化商業(yè)運(yùn)作方面的論文200余篇；登陸目前陜西省11所具有試辦高水平運(yùn)動隊(duì)各高校相關(guān)網(wǎng)站了解各高校對高水平運(yùn)動隊(duì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理方面的情況。

1.2.2 問卷調(diào)查法調(diào)查了當(dāng)前陜西省11所具有招收高水平運(yùn)動員資格的高校的管理者和其中22名單項(xiàng)教練。這11所高校分別為西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西安工業(yè)大學(xué)、長安大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)、陜西師范大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、西安理工大學(xué)、西安郵電大學(xué)、西安財(cái)經(jīng)學(xué)院。開展的9個大項(xiàng)目包括田徑、籃球、足球、排球、游泳、乒乓球、網(wǎng)球、健美操、羽毛球。并采用隨機(jī)抽樣的方法對陜西省11所高校的220名高水平運(yùn)動員（每校20名）進(jìn)行問卷調(diào)查。通過調(diào)查了解陜西省11所高校的高水平運(yùn)動隊(duì)的發(fā)展、管理與商業(yè)化運(yùn)作現(xiàn)狀，對陜西省高校高水平運(yùn)動隊(duì)的發(fā)展做進(jìn)一步的發(fā)掘，找到其商業(yè)化操作過程的優(yōu)勢與有利條件，尋找出不利條件與劣勢，為今后的發(fā)展明確方向。

1.2.3 訪談法就當(dāng)前陜西省高校高水平運(yùn)動隊(duì)的商業(yè)化運(yùn)作的現(xiàn)狀與發(fā)展對策等問題，對陜西省體育局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)體育學(xué)者與專家進(jìn)行訪談。

1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法運(yùn)用常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法對調(diào)查所獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2 結(jié)果與分析

2.1 高校高水平運(yùn)動隊(duì)的商業(yè)化運(yùn)作與管理現(xiàn)狀

2.1.1 組織與管理機(jī)構(gòu)陜西省11所院校的高水平運(yùn)動隊(duì)的組織管理機(jī)構(gòu)完善，在學(xué)校建設(shè)中的綜合效應(yīng)得到了11所院校的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)（分管體育工作的副書記、副校長）的普遍重視，各院校每年定期、不定期召開各有關(guān)部門參加的專題研究會議2～3次，解決關(guān)于高水平運(yùn)動隊(duì)建設(shè)各方面的問題，如在高水平運(yùn)動隊(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，西北工業(yè)大學(xué)和長安大學(xué)設(shè)立了學(xué)校體育工作委員會，作為學(xué)校開展體育工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)訓(xùn)練競賽管理中心，具體負(fù)責(zé)高水平運(yùn)動隊(duì)建設(shè)工作。西安交通大學(xué)設(shè)立了高水平運(yùn)動隊(duì)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)競賽訓(xùn)練處。而且各院校在“十三五”體育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中均明確地提出了高水平運(yùn)動隊(duì)建設(shè)目標(biāo)與定位，多數(shù)學(xué)校均已立足于陜西，部分優(yōu)勢項(xiàng)目在全國大學(xué)生比賽中獲得突破為目標(biāo)。

2.1.2 組隊(duì)模式通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，陜西省高校高水平運(yùn)動隊(duì)的辦隊(duì)模式主要包括以下5種：（1）獨(dú)立辦隊(duì)模式。即隊(duì)伍的管理、經(jīng)費(fèi)開支等均由學(xué)校自行安排與解決，這也是當(dāng)前多數(shù)高校采取的最主要的形式；（2）高校間聯(lián)合辦隊(duì)模式。即是幾所高校在陜西省教育廳的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全國大學(xué)生運(yùn)動會等大賽前聯(lián)合組成陜西省代表隊(duì)；（3）校、體聯(lián)合辦隊(duì)模式。即高校與省體育系統(tǒng)共建高水平運(yùn)動隊(duì)，如西安理工大學(xué)與陜西省游泳隊(duì)；（4）社會化合作模式。即學(xué)校和企事業(yè)單位聯(lián)合辦隊(duì)，如西北工業(yè)大學(xué)男子排球隊(duì)與西飛公司合作；（5）“一條龍”辦隊(duì)模式。這部分院校目前正在嘗試建立“附小—附中—大學(xué)”一條龍的后備人才培養(yǎng)體系，如西安電子科技大學(xué)游泳隊(duì)和陜西師范大學(xué)田徑隊(duì)。

2.1.3 硬件與經(jīng)費(fèi)保障近年來，陜西省各高校均加大了對學(xué)校體育設(shè)施的投資力度，在新、老校區(qū)新建、改建了一批體育場館，訓(xùn)練條件有了重大改善。通過調(diào)查得知，凡是申請建設(shè)高水平運(yùn)動隊(duì)的11所高校都建有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的塑膠田徑場、體育館、健身房（力量訓(xùn)練房）、草坪足球場、風(fēng)雨操場、游泳池（館）和科研所等，場館設(shè)施基本能滿足與保證高校各高水平運(yùn)動隊(duì)的日常訓(xùn)練、比賽與表演的需要。如長安大學(xué)，近年來在體育場館設(shè)施改造上就投資超過2 800萬元。但在高水平運(yùn)動隊(duì)的經(jīng)費(fèi)投入方面，雖然學(xué)校有經(jīng)費(fèi)預(yù)算和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但有限的經(jīng)費(fèi)僅僅能維持各運(yùn)動隊(duì)的生存，還不能完全滿足其發(fā)展的需要，如教練員、運(yùn)動員的訓(xùn)練補(bǔ)貼較低、食宿條件較差，還有個別高校的高水平運(yùn)動隊(duì)沒有經(jīng)費(fèi)參加各種高水平競賽。充足的訓(xùn)練、比賽與高水平運(yùn)動隊(duì)日常維護(hù)經(jīng)費(fèi)是辦好高校高水平運(yùn)動隊(duì)的首要條件。而在社會贊助方面又主要集中在競技體育的“塔尖”部分，加之陜西省處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份，自身的造血功能普遍缺乏有效手段。因而經(jīng)費(fèi)匱乏成了陜西省高校高水平運(yùn)動隊(duì)發(fā)展建設(shè)普遍存在的問題。

2.1.4 市場開發(fā)與商業(yè)化運(yùn)作程度目前陜西省高校高水平運(yùn)動隊(duì)的商業(yè)化運(yùn)作因素基本可以分為4類市場：競賽、表演市場，咨詢服務(wù)、培訓(xùn)市場，無形資產(chǎn)市場，中介市場。其中市場化開發(fā)主要集中在競賽、表演市場，約占60%；技能培訓(xùn)及健身娛樂培訓(xùn)較為落后，約占20%；無形資產(chǎn)市場主要在球隊(duì)冠名和服裝用品的特供方面，約占10%；中介市場主要是隊(duì)員與場館的租借，約占10%。由此可見，高校高水平運(yùn)動隊(duì)市場開發(fā)內(nèi)容停留在高水平運(yùn)動隊(duì)自身上，而在無形資產(chǎn)及在咨詢服務(wù)和培訓(xùn)市場開發(fā)上還存在很大的發(fā)展空間。

2.2 存在的問題

2.2.1 缺少優(yōu)秀的市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)陜西省高校的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)普遍重視高水平運(yùn)動隊(duì)建設(shè)，初步形成了外部領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部管理體制，高水平運(yùn)動隊(duì)辦隊(duì)模式以學(xué)校獨(dú)立辦隊(duì)為主，兼有社會化合作、教體聯(lián)合、高校間聯(lián)合和“一條龍”辦隊(duì)模式。但仍存在認(rèn)識不到位的問題。一方面，積極聘請優(yōu)秀的體育經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)介入是高校高水平運(yùn)動隊(duì)市場化與商業(yè)化成功運(yùn)作的重要保證，只有通過成功的商業(yè)運(yùn)作，方能增加高校各高水平運(yùn)動隊(duì)的競賽和管理的經(jīng)濟(jì)收入，使其有充足的訓(xùn)練和比賽所需的物質(zhì)與資金保證，促進(jìn)運(yùn)動技術(shù)水平不斷提高。另一方面，學(xué)校在加大對高水平運(yùn)動隊(duì)投入的同時(shí)，應(yīng)積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下多渠道籌集資金的方法，吸引社會資本參與到高校高水平運(yùn)動隊(duì)的發(fā)展建設(shè)中，就像扶植民族品牌一樣號召社會力量來資助，保障高水平運(yùn)動隊(duì)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2.2.2 項(xiàng)目布局要合理，且分布地域不能過于集中在高校高水平運(yùn)動隊(duì)項(xiàng)目運(yùn)動隊(duì)布局時(shí)，要從戰(zhàn)略的高度調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展結(jié)構(gòu)。在充分調(diào)動高校的積極性與鼓勵有條件的高校參與下，應(yīng)控制每所高校以不超過3個大項(xiàng)目為宜，有利于高校競技體育的整體發(fā)展。目前西安交通大學(xué)與西北工業(yè)大學(xué)均擁有5個大項(xiàng)目，西安建筑科技大學(xué)與長安大學(xué)也有4個大項(xiàng)目，容易造成僧多粥少的局面。應(yīng)充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，集體項(xiàng)目，如球類宜少不宜多（1～2所高校），單項(xiàng)較多的項(xiàng)目，如田徑、游泳根據(jù)各學(xué)校具體條件，鼓勵多方參與，突出重點(diǎn)，率先發(fā)展具有一定優(yōu)勢的項(xiàng)目。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，除了西北農(nóng)林科技大學(xué)地處陜西楊凌區(qū)外，其他高校均地處西安市，也就是說陜西省具有試辦高水平運(yùn)動隊(duì)的高校全部集中在關(guān)中平原，而陜北地區(qū)與陜南地區(qū)的高校一無所有。這種狀況一方面雖然有利高校高水平運(yùn)動隊(duì)在相互交流時(shí)減少車馬勞頓，省資省力，但另一方面這種絕對的集中不利于充分發(fā)揮陜西省高校的全部優(yōu)勢，包括地域的、人力的、財(cái)力的、社會的關(guān)注度與贊助等方面。

2.2.3 競賽體制制約高水平隊(duì)的商業(yè)化運(yùn)作目前我國高校高水平運(yùn)動隊(duì)可以參加由教育部、共青團(tuán)中央聯(lián)合舉辦的4年1次的全國性的大學(xué)生綜合性運(yùn)動會和由中國大學(xué)生體育協(xié)會各單項(xiàng)協(xié)會主辦的每年1次的單項(xiàng)比賽，以及各省、市的大學(xué)生運(yùn)動會。而且在大運(yùn)會的當(dāng)年，全國性的各單項(xiàng)比賽都要暫停舉辦。這種比賽太少，甚至有的運(yùn)動員出現(xiàn)了只訓(xùn)練、 不比賽的現(xiàn)狀，極大地挫傷了運(yùn)動員的訓(xùn)練積極性和教練員的訓(xùn)練熱情，阻礙了高校高水平運(yùn)動隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。在這種現(xiàn)行競賽體制下，陜西省高校高水平運(yùn)動隊(duì)也遇上了同樣的狀況，高校高水平運(yùn)動隊(duì)每年以參加全國大學(xué)生體育比賽陜西省選拔賽為主，僅有一支隊(duì)伍可以代表陜西省參加分區(qū)賽、全國總決賽。社會贊助自然而然就主要集中在競技體育的“塔尖”部分。因此，教育部在2017年7月印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校高水平運(yùn)動隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見》，意見中指出，將逐步推行高校各高水平運(yùn)動隊(duì)聯(lián)賽制度，這意味著高校高水平運(yùn)動隊(duì)除了能參加前面提到的各種比賽外，還將參加每年高校高水平運(yùn)動隊(duì)自己的單項(xiàng)聯(lián)賽。這種局面將進(jìn)一步吸引社會資本對高校高水平運(yùn)動隊(duì)的關(guān)注，這對高校高水平運(yùn)動隊(duì)的市場開發(fā)與商業(yè)化運(yùn)作是一個極大的好消息。

2.2.4 高水平運(yùn)動隊(duì)的市場化開發(fā)與商業(yè)化運(yùn)作不均衡通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，陜西省高校高水平運(yùn)動隊(duì)市場開發(fā)內(nèi)容主要停留在高水平運(yùn)動隊(duì)自身上，而在無形資產(chǎn)及在咨詢服務(wù)和培訓(xùn)市場開發(fā)上還存在很大的發(fā)展空間，市場化開發(fā)與商業(yè)化運(yùn)作不均衡。因此，對高校高水平運(yùn)動隊(duì)的市場開發(fā)，今后的重點(diǎn)應(yīng)放在培訓(xùn)市場、無形資產(chǎn)市場和中介市場3個領(lǐng)域。從這些市場開發(fā)中獲取大量的資金再投入到各高校高水平運(yùn)動隊(duì)中，不僅可以保證高校高水平運(yùn)動隊(duì)日常訓(xùn)練、競賽所需要的費(fèi)用，而且可以為主要利益相關(guān)者創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值。進(jìn)一步推動高校高水平運(yùn)動隊(duì)步入科研、訓(xùn)練、競賽良性循環(huán)后，逐步創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。達(dá)到市場開發(fā)后的高校高水平運(yùn)動隊(duì)可以在經(jīng)濟(jì)上減少對高校主管部門和高校的依賴，進(jìn)而為高校帶來經(jīng)濟(jì)、文化和科研等效益。

2.2.5 經(jīng)費(fèi)來源比較單一，自身造血功能不強(qiáng)我國高校高水平隊(duì)經(jīng)費(fèi)來源比較單一且有限，目前陜西省高校高水平運(yùn)動隊(duì)經(jīng)費(fèi)來源包括以下方式：（1）學(xué)校撥款，這是各高校高水平運(yùn)動隊(duì)的經(jīng)費(fèi)支柱。（2）從競賽、表演市場，咨詢服務(wù)、培訓(xùn)市場，無形資產(chǎn)市場，中介市場僅獲得很少一部分的社會經(jīng)費(fèi)資助與回報(bào)。反觀美國大學(xué)的競技體育，其經(jīng)費(fèi)來源方式廣闊且充足，以及自身的“造血”功能強(qiáng)大，不僅有學(xué)校撥款、校友的捐贈、還有非常多的校際比賽及各種錦標(biāo)賽的觀賽門票收入，以及通過非常完善的商業(yè)化運(yùn)作，使美國大學(xué)體育協(xié)會（NCAA）進(jìn)入市場，從電視轉(zhuǎn)播、廣告中得到可觀的經(jīng)費(fèi)。這一切當(dāng)然與美國高校競技體育擁有較高的競技水平是分不開的。因此，我國高校高水平運(yùn)動隊(duì)要想獲得充足的經(jīng)費(fèi)，一方面應(yīng)大力提高自身的競技水平，能夠吸引觀眾的參與和社會的關(guān)注；另一方面也要加強(qiáng)高校高水平運(yùn)動隊(duì)的市場開發(fā)與商業(yè)化運(yùn)作，增強(qiáng)自身的造血功能。