班組作為企業(yè)節(jié)能降耗的關(guān)鍵執(zhí)行者，肩負(fù)著企業(yè)挖潛增效的重任。長期以來，蘭州石化公司聚丙烯廠乙苯四班通過五型班組要求不斷提高班組員工的節(jié)約意識(shí)和員工的崗位操作技能，使班組對(duì)節(jié)能降耗工作的重視程度穩(wěn)步提高，為裝置平穩(wěn)生產(chǎn)和有效節(jié)約起到實(shí)際的作用。

在創(chuàng)建“節(jié)約型”班組的方面，乙苯四班從日常生產(chǎn)管理、設(shè)備檢維修、班組QC項(xiàng)目攻關(guān)等多方面入手，實(shí)現(xiàn)班組“節(jié)能降耗、挖潛增效”的目標(biāo)。在日常工作中從細(xì)節(jié)入手，提高了班員的節(jié)能意識(shí)，挖掘了班組挖潛增效的潛力。

在班組日常工作中，班長要求各崗位人員切實(shí)從身邊的小事做起，從自身崗位做起。要求各崗位內(nèi)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，精心操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，及時(shí)調(diào)節(jié)溫度、壓力等關(guān)鍵工藝參數(shù)，嚴(yán)格監(jiān)控DCS各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化，減少和消除不穩(wěn)定因素的影響，降低裝置苯單耗，努力向優(yōu)化操作要效益。外操員工加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，深入排查崗位隱患，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。對(duì)現(xiàn)場的異常現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理，盡可能地杜絕設(shè)備等“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，確保挖潛增效取得實(shí)際效果。

班組注重班員自我“節(jié)約”意識(shí)的培養(yǎng)，倡導(dǎo)全體員工始終樹立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，提倡從小事做起，將一度電、一滴水、一張紙的節(jié)約看在眼里放在心上。

節(jié)能工作任重道遠(yuǎn)。我們每一名員工都應(yīng)該從小事做起，從崗位做起，從身邊的一點(diǎn)一滴做起，時(shí)時(shí)處處講節(jié)能，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降能耗。