摘要：為做好煤礦企業(yè)思政工作，本文研究了煤礦企業(yè)思政工作的人性化管理，具體介紹了煤礦企業(yè)思政工作進行人性化管理的意義，分析了煤礦企業(yè)思政工作人性化管理現(xiàn)存問題，并提出了一些建設性的管理對策，通過對這些管理對策的有效應用，實現(xiàn)了煤礦企業(yè)思政工作的人性化管理，更好的保障了煤礦企業(yè)的長期健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：煤礦；思政工作；人性化管理；問題；策略

前言：目前，隨著我國經(jīng)濟機制的不斷改善，社會機構及經(jīng)濟構架都發(fā)生了較大的變化。處于新時代的背景下，國有企業(yè)在開展思政工作的過程中不僅遇到了全新的發(fā)展機會，而且也遇到了巨大的挑戰(zhàn)。在我國的國民經(jīng)濟中，煤礦企業(yè)的思政工作是最關鍵的組成，實施好此項工作，對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了至關重要的作用和意義。作為一類全新的管理措施，在一定程度上，人性化管理能夠將員工的主觀能動性充分調動起來，進而使煤礦企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、國有煤礦企業(yè)思政工作人性化管理的重要性

就某種意義而言，其思政工作屬于意識形態(tài)類。思政工作在我國被定義為，圍繞著思想政治對相應的成員進行思想上的教育。在煤礦企業(yè)所實施的思政工作中，其采取的人性化管理指的是以“以人為本”為根本，來實施思政工作。處于現(xiàn)今的國際背景下，企業(yè)使用最廣泛的管理理念就是人性化管理。運用這種管理模式對員工開展的教育，應當屬于意識形態(tài)范疇，能夠促使員工形成較強的凝聚力?；诖?，煤礦企業(yè)在實施文化建設時，必須充分調動勞動者的積極性，同時將員工的責任心及職業(yè)素養(yǎng)進行提升，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升，促使企業(yè)的社會效益得以強化。

二、國有煤礦企業(yè)思政工作人性化管理現(xiàn)存問題

（一）缺乏足夠的重視。由根本上講，煤礦企業(yè)的思政工作不斷強化，能夠保證該企業(yè)的發(fā)展維持一個正確方向，從而強化員工的培養(yǎng)，完成管理理念的成功轉變。但是，就現(xiàn)有的實際狀況而言，伴隨著經(jīng)濟的迅猛進展，煤礦企業(yè)所處環(huán)境的競爭日益劇烈，從而使企業(yè)所更加關注的是自身效益，而未對思政工作給予足夠的重視。如此一來，就導致思政工作的開展僅僅停留于表面，無法與實際的發(fā)展需求相適應。

（二）單一的管理方式。一般情況下，煤礦企業(yè)在開展思政工作的過程中，大多圍繞著宣傳部，實施由上而下的布局。處于如此的管理模式，企業(yè)所采取的思政模式大多是強制灌輸，從而實現(xiàn)管理的目標。由根本上講，處于新時代的背景下，該管理模式不具備較高的適用性，對于企業(yè)發(fā)展的實際需求已無法滿足。

（三）人員的素質不高。就本質而言，思政工作的實際開展中，其部門的工作人員是工作展開的主體。因此，該部門員工所具備的素質高低，對該工作開展的效果造成了關鍵的影響。目前，在企業(yè)的運營發(fā)展及管理中，思政工作人員尚不具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，從而導致嚴重的影響了該工作的開展。

三、關于國有煤礦企業(yè)思政工作的人性化管理策略

（一）積極創(chuàng)新管理理念。在開展思政工作的過程中，首先，相應的工作者應當積極轉變思想，具備全新的管理理念，同時充分發(fā)揮科學發(fā)展觀的引導作用，緊緊跟隨著社會發(fā)展的步伐。其次，企業(yè)必須制定合理、高效的工作目標。就其實質來講，采取人性化管理模式的終極任務，就是促使員工充分發(fā)揮自身的作用，調動自身的工作激情，使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。因此，在思政工作的實際開展過程中，必須與國家所頒布的政策相適應，保證員工的思想成功轉變。最后，對于思政工作而言，不論是起點，還是終點，都應當圍繞著員工的利益，因此，針對這一點，有關部門應當引起足夠重視，與實際問題相結合，及時關注關心員工。

（二）健全人性化管理機制。第一，思政工作的開展必須重視員工的主體地位，在實際工作中，始終堅持人性化管理的模式，將其工作的核心定為員工價值的實現(xiàn)。第二，創(chuàng)建健全的人才培養(yǎng)制度。在實際工作中，應當關心重視員工，營造出和諧的工作環(huán)境，同時對員工進行定期的培訓，促使員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)不斷提升，促使員工全方位發(fā)展，個人價值得以實現(xiàn)。

（三）促進思政工作專業(yè)化。作為國有煤礦企業(yè)開展思政工作的關鍵，思政工作人員能夠推動該工作的實施、提升開展的效果，具有至關重要的作用。盡管企業(yè)開展的思政工作無法為其創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益，但是，因其所具備的特殊性，其隱藏的價值能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益由根本上提高，使員工的價值得以實現(xiàn)。因此，在人性化管理工作實際開展過程中，企業(yè)必須不斷加強員工團隊的專業(yè)性，同時制定出相應的科學政策及措施，以促進思政工作更好的開展。在制定策略的過程中，企業(yè)必須采取科學有效的方法進行解釋工作，促使每位員工對其充分掌握，從而使員工的價值實現(xiàn)與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相同步。

（四）必須完善管理制度，夯實人性化管理的基礎。健全管理制度是科學管理的突出特點，是開展人性化管理的根本前提。在工作中，為了避免員工產(chǎn)生厭煩心理，享受生產(chǎn)過程，企業(yè)就必須先制定規(guī)矩，無規(guī)矩不成方圓，若每位員工都能夠主動遵守管理制度，受其約束，那么企業(yè)的生產(chǎn)效率就能得以提升。

（五）只有把職工的生命健康放在首位，才可以凸顯人性化的管理理念。煤礦企業(yè)所面臨的自然風險主要有水火、煤塵、瓦斯等等，該行業(yè)所具備的特殊性直接影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全，其具備至關重要的作用。因此，企業(yè)管理人員應當堅持“以人為本、安全第一”的原則來實施生產(chǎn)，所有的生產(chǎn)工作都必須以安全生產(chǎn)為根本，不能受利益的驅使。借助情感來對員工的思想進行教育，重視員工在家庭及社會兩方面中所富有的責任感，充分調動員工安全生產(chǎn)的主動性。

四、結語

總的來講，由于國有煤礦企業(yè)受到各種因素的影響，導致其開展的思政工作存在相應的缺陷。通過采取人性化管理的模式，促使企業(yè)開展的思政工作與其發(fā)展相聯(lián)系，促使思政工作的開展效果得以提升，促使企業(yè)的管理水平不斷強化。因此，企業(yè)在未來的建設及管理中，應當給予此問題足夠的重視，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]賈婷婷.以人為本理念在煤礦企業(yè)思想政治工作中的滲透研究【J】.企業(yè)改革與管理，2016（03）：30-32

[2]王非.對如何加強煤礦企業(yè)思想政治工作的探究【J】.辦公室業(yè)務 ，2013（11）：44-46

[3]同新立.新時期煤礦企業(yè)政工工作存在的問題與對策【J】.東方企業(yè)文化，2015（04）：81-83

[4]談博.新形勢下煤礦企業(yè)團委思想政治工作的創(chuàng)新路徑【J】.現(xiàn)代國企研究 ，2018（14）：70-72

[5]王麗琴.煤礦企業(yè)思想政治工作研究與探討【J】.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（06）：65-67

作者簡介：趙麗靜 1987.2.7 女 山西陽泉 2009年7月畢業(yè)于大連外國語學院韓國語語言文化專業(yè) 本科 助理政工師 負責重大信息報送及職工教育工作。