建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法

陳文

摘要：建筑工程土建造價(jià)管理是一項(xiàng)重要工作，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要加強(qiáng)對(duì)土建造價(jià)成本管理與控制，分析工程造價(jià)失控的原因，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。本文將重點(diǎn)研究建筑工程土建造價(jià)成本管理的具體控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：土建造價(jià)；成本管理；措施

一、做好建筑工程土建造價(jià)工作的重要性

在建筑工程土建當(dāng)中，做好造價(jià)管理工作特別的重要，能夠幫助工程中的管理人員更好的了解各項(xiàng)資金的利用情況，保證工程項(xiàng)目施工成本得到有效管理。對(duì)于施工企業(yè)中的管理人員來(lái)講，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)材料與機(jī)械設(shè)備的使用情況，運(yùn)用科學(xué)的管理制度，不斷減少土建施工成本。造價(jià)管理是施工企業(yè)的管理重點(diǎn)，土建施工中的企業(yè)想要提升自身的造價(jià)管理水平，要結(jié)合工程項(xiàng)目施工成本，開(kāi)展相應(yīng)的管理活動(dòng)，在提升土建工程施工效率的同時(shí)，減少各項(xiàng)施工資源的浪費(fèi)。

二、當(dāng)前建筑工程土建造價(jià)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）缺少全面性造價(jià)管理體系

實(shí)際土建工程造價(jià)階段，基于各種因素影響致使難以對(duì)于工程真實(shí)情況開(kāi)展專業(yè)調(diào)查以及深入分析，導(dǎo)致預(yù)算價(jià)格和實(shí)際價(jià)格存在明顯偏差，因此要求構(gòu)建全面性、合理化造價(jià)管理體系，對(duì)于工程不同階段及單元實(shí)施有效估算，確保其和真實(shí)情況保持一致性。目前我國(guó)并未構(gòu)建全面性造價(jià)管理體系，這樣難以形成統(tǒng)一化管理模式，還會(huì)引發(fā)各種問(wèn)題及矛盾。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的增多，導(dǎo)致部分施工單位對(duì)工程當(dāng)中的細(xì)節(jié)部分存在輕視，從而引發(fā)一系列土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)。為了降低土建造價(jià)，有必要做好工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的資料收集工作。其中，以土方工程為例，為了確保挖掘工作可以順利開(kāi)展，對(duì)挖填工作進(jìn)行詳盡的記錄與測(cè)量是極其重要的，并且建設(shè)單位需要充分的準(zhǔn)備與整理現(xiàn)場(chǎng)資料，以便更合理的對(duì)土方工程造價(jià)進(jìn)行控制，防止高估冒算問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）工程頻繁變更的問(wèn)題

工程頻繁變更，可能受設(shè)計(jì)原因、環(huán)境原因、監(jiān)理原因、合同原因等影響。大部分工程建設(shè)單位并沒(méi)有明確工程設(shè)計(jì)工作的作用，讓工程實(shí)際施工階段作為工程造價(jià)管理工作的核心，這樣很容易出現(xiàn)因?yàn)楦淖児こ淘O(shè)計(jì)內(nèi)容，增加成本投資的問(wèn)題。與此同時(shí)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)者與造價(jià)者的溝通過(guò)少，在工作中缺少協(xié)調(diào)性，所以工作中若是出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接影響整體土建造價(jià)管理效率。另外，工程環(huán)境往往會(huì)發(fā)生變化，需要進(jìn)行工程變更。施工過(guò)程中，可能受施工工藝、流程等因素的影響，需要進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)變更。

三、建筑工程土建造價(jià)成本管控的具體措施

（一）完善造價(jià)成本管控體系

首先，結(jié)合整體土建市場(chǎng)發(fā)展角度進(jìn)行分析，完善市場(chǎng)價(jià)格管控體系。以市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向，不斷完善土建工程的造價(jià)管理制度，加快與市場(chǎng)價(jià)格管控不相符的制度變革工作，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)帶有市場(chǎng)化特征的造價(jià)成本管理模式；其次，確定土建工程量的計(jì)算制度，為各類土建工程項(xiàng)目提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則與計(jì)算公式，保證具體管理工作可以體現(xiàn)出土建工程造價(jià)性能。提高土建工程的造價(jià)成本管理效果，落實(shí)土建工程雙向選擇；再次，以管理組織和管理制度作為核心，制定完善的、有助于土建工程造價(jià)成本管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新機(jī)制，更加系統(tǒng)化、科學(xué)化的控制工程項(xiàng)目造價(jià)成本的管理；最后，建立土建工程的造價(jià)市場(chǎng)咨詢與監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮出施工方、建設(shè)方的管理效能與技術(shù)力量。主動(dòng)尋找土建行業(yè)、社會(huì)的支持，通過(guò)了解土建工程的市場(chǎng)行情，全面掌握造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)變化。

（二）革新施工管理

施工單位在工作中要關(guān)注工程質(zhì)量，落實(shí)施工管理所需的責(zé)任制度，促使質(zhì)量管控可以貫穿施工建設(shè)的前后，讓質(zhì)量管理目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)人的身上，引導(dǎo)全員參與。這種工作形式不但可以提升施工質(zhì)量，而且有助于控制好造價(jià)成本。與此同時(shí)，要加大對(duì)施工工程進(jìn)度的管理，提出合理的進(jìn)度管理方案，動(dòng)態(tài)跟蹤施工進(jìn)度，以此保障工程可以在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束，預(yù)防合同出現(xiàn)違約問(wèn)題。并且土建施工中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)需要滿足實(shí)際工程項(xiàng)目的具體情況，兼顧施工項(xiàng)目研究以及施工過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)要素，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、材料使用、人員調(diào)配等進(jìn)行合理安排，可以為土建工程造價(jià)成本控制提供有益幫助。

（三）重視相關(guān)部門交流合作

造價(jià)成本管理部門作為土建工程造價(jià)管控的中心，想要更好的進(jìn)行成本管理，離不開(kāi)相關(guān)部門對(duì)造價(jià)管理工作的積極配合。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守造價(jià)成本管理部門制定的各類規(guī)定，根據(jù)造價(jià)成本管理部門所給出的相關(guān)方案展開(kāi)施工。同時(shí)，造價(jià)成本管理人員也應(yīng)該定期或不定期的對(duì)施工單位執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，職能部門對(duì)比項(xiàng)目造價(jià)成本的具體管理要求，分析投資目標(biāo)和各自管理范圍，形成制約。

（四）提升工程變更的有效管理

按照工程變更的實(shí)際需求標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)分析工程造價(jià)控制的過(guò)程，依照工程施工過(guò)程水平進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的判斷設(shè)計(jì)變更的具體情況。盡可能的減少變更過(guò)程中引發(fā)的造價(jià)不合理的情況。需要準(zhǔn)確的分析設(shè)計(jì)實(shí)施的方案，不斷提高設(shè)計(jì)進(jìn)度水平，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量變更的標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的減少設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。按照工程變更進(jìn)行有效的審批分析，判斷工程變更中可能存在的變量，規(guī)范工程變更的有效審批流程，分析工程變更是否實(shí)施的決策標(biāo)準(zhǔn)。按照有效的規(guī)范管理水平程序進(jìn)行變更分析，對(duì)施工過(guò)程中的工程變更情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，通過(guò)總監(jiān)理、工程審核等辦法，分析審核通過(guò)后的實(shí)際變更標(biāo)準(zhǔn)。遵循單一化的計(jì)算、單一的結(jié)算方式，確保施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽訂合同的流程準(zhǔn)確性，加強(qiáng)施工工程變更的管理，逐步減少工程變更的發(fā)生幾率，防止造成工程施工工期出現(xiàn)拖延的問(wèn)題，防止影響工程造價(jià)問(wèn)題的增加。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，土建工程造價(jià)管理與控制中，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工是實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理管理和控制的必要保證。只有形成科學(xué)的管理理念、健全造價(jià)成本管控體系、采用合理的造價(jià)成本管控方法，才能更好的確保土建施工順利開(kāi)展，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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